1、认识大局凝心聚力克服困难明确目标重点推进坚决完成XX年各项生产任务 认识大局凝心聚力克服困难明确目标重点推进 坚决完成2023年各项生产任务 高军山 （2023年1月27日） 同志们： 即集团公司和市公司顺利召开2023年度工作会议后，今天我们在这里召开李家窑煤业公司2023年度工作会议，主要任务是：全面落实集团公司和市公司工作会议部署，总结2023年工作，组织广阔干部职工共商2023年开展大计，坚决完成市公司下达的2023年度指标方案：原煤产量120万吨，掘进进尺4200米，吨煤本钱198元。 第一局部2023年工作回忆 2023年，我公司在市公司的正确领导下，按照“高新定位、精细管理、严细
2、作风、加速开展的理念，坚持“三个并重原那么，以“整章建制、完善标准、落实责任为方法，积极推进矿井手续办理和提高管理水平，确保了平安生产。 一、攻坚克难精心组织生产 受市场经济和多种因素的影响，2023年全年共完成原煤产量16.3万吨，洗选精煤8.25万吨，进尺1453米。其中： 1、井巷工程 （1）14月完成了82201工作面设备撤除和搬家工作，完成82203工作面设备安装调试工作，正式回采阶段，在初采期间制定并实施了初采初放措施，并提前在82203工作面运输顺槽超高段架棚82架，保证了回采工作的顺利进行；（2）重新对上部辅助运输巷270米进行了 1 扩帮改造，铺设了轨道，安装了绞车；（3）8
3、2202备用工作面5月中旬已形成，实现了3500米长距离、高精度贯穿，误差不超过0.3米。 2、一通三防 除了日常的瓦检、通风、防尘、防火检查外，完成了首采面的密闭工作，并按要求施工了风桥、调节风窗、气动风门等通风工程，实现了通风系统合理、可靠。 3、机电运输 （1）完成了架空人车等9种大型设备的检验工作，使设备平安稳定运行。（2）更换了1台315主扇电机，调整了风叶，安装了风速传感器、液位变速器，完善了各种保护，使主扇平安运转。（3）铺设了中央变电所风机专用电缆4根，主井皮带主控专用2023kv高压线2根。（4）在中央变电所安装了315kva干式变压器4台，铺设电缆接低压开关5台，实现了机电
4、运输零事故。（5）制作、安装了各类牌板、标志牌等共计200块，提高了机电运输方面平安质量标准化水平。 4、六大系统建设完成情况 继2023年完成平安检测监控系统之后，先后完成了人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、播送通讯系统和紧急避险系统。 5、防治水工作 始终坚持并严格执行“有掘必探、先探后掘、先治后采的防治水原那么，全年共钻探3200米，在22202巷和52202巷开展了超前物探工作；强化雨季三防工作，在雨季来临之前，清理井上下排水沟，保证了矿井平安度汛。 2 6、地面工程（1）洗煤厂 完成了洗煤厂消防系统、地面给排水系统的改造；鉴于洗煤厂供热系统设计不合理，导致洗煤厂室内温度低，洗
5、煤设备不能正常运行，9到12月份完成了洗煤厂供热系统的改造，保证了洗煤厂正常运行。 二、积极推进矿井验收，逐步转为生产矿井 从根底做起，认真对照验收标准要求，细化标准，责任到人，积极推进专项验收办理工作，4月28日取得了矿井联合试运转延期批复，之后相继通过了瓦斯抽放系统、职业病防护设施、煤矿作业人员准入和用工管理、水土保持设施竣工、档案、节能、消防、平安质量标准化、紧急避险系统等专项验收，11月23日通过了省煤炭厅组织的矿井综合竣工验收，逐步转为生产矿井。 三、证照办理情况 2023年4月通过了县、市国土资源局的年检工作；9月份开始办理长期采矿证后续工作，到年底完成了储量核实报告的审批备案工作
6、，为2023年办理长期采矿证奠定了根底。 四、强化管理，做到制度管企、文化管人 积极探索与创新，打造独具特色的企业文化，实现制度管企、文化管人，向管理高层次、文化高品位的现代化煤炭企业挺进。先后制定出台了职工考勤管理方法、企业职工用工管理方法、档案管理制度等管理制度，修改完善了生产技术科管理制度、机电运输各工种管理制度等20多项制度，建立健全了各类台帐、记录，特别是 3 充分利用市场倒逼机制，在降低后勤承包费等的同时，实行全面本钱管理，建立了横到边，纵到底的本钱考核机制，制定出台了2023年内部经营考核方案及管理方法，由财务副经理负责，按系统和岗位职责，细化、量化考核目标，形成了一级对一级负责
7、，一级对一级考核的闭合经营考核机制。 适时在工业广场范围内种植了万寿菊等花卉，形成了一个完整、优美的绿化园区，为员工创造了温馨、舒适的工作、生活环境的同时，依托播送、牌版、条幅等多种形式，采取日常宣传、区队联保等多种手段，不断延伸平安文化触角，使井上生活小区到井下采煤工作面、掘进巷，各种平安嘱咐、亲情提示交相辉映，形成了立体化、多层次温馨的平安文化气氛，并充分发挥党员平安监督员、群监网员等作用，构建了特色平安文化体系。 五、强化培训教育，提升人员素质 利用“请进来，走出去方式，采用集中培训、专题培训、现场培训等灵活多样的教育培训形式，对85名特殊工种、12名b类管理人员、24名班组长、117名
8、特有工种进行初培，并取得了相应资格证及出资对162名员工进行中专学历提升，委托中国煤炭工业协会对5名探放水班组长进行探放水专业培训，尤其是2023月份起，明确公司分管领导每周最少参加2次班前会，讲解平安知识，布置平安工作，提高了员工的平安技术素质。 六、强化平安管理，提供平安保证 认真贯彻落实国家、省、市关于加强平安生产工作的一系列决策 4 部署，积极开展平安质量标准化动态达标建设和推行“手指口述，并以“一通三防、顶板管理、机电运输为重点，对井下各区域实行责任区留名挂牌管理，及严格执行领导下井带班制度，强化现场管理，确保平安生产。同时坚持定期检查与日常检查相结合、普查与专项检查检查、自查与互查
9、相结合、全面检查与抽查相结合的原那么，积极进行隐患排查整改，使平安形势持续稳定提高。截止2023月底，我公司自查发现的142条问题及上级部门检查发现的287条问题全部整改完成。 七、强化经营管理，提高企业效益 以“销售为龙头，严格执行市公司煤炭销售价格和销售方案，根据煤炭市场需求，调控洗精煤产品的品种和数量，满足用户需要，以质量和信誉开展用煤客户，同时执行经费使用方案审批制，严格控制非生产性费用支出，并加强物资材料采购管理，从源头抓起，做到阳光采购，质量合格，满足了生产需要。及标准物资储藏，加大了物资回收、以旧换新、修旧利废的管理力度，降低了物质材料消耗本钱。 第二局部2023年工作安排 20
10、23年是公司正式转为生产矿井，实现平安、高效生产的开局之年，是各项管理进一步标准、提高、创新的一年。我们确立了“全年原煤产量120万吨，掘进进尺7900米，吨煤本钱控制在150元的奋斗目标。新的一年里： 一、坚持“平安第一的思想，落实煤矿“双七条规定，贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标的工作要求。 二、根据实际，科学制定年度、季度、月、日循环作业方案，组 5 织正规循环作业，制定二盘区开拓设计，确保采掘正常衔接。 三、以完善岗位责任为抓手，从大处着眼，细处入手，细化、量化每一项工作，每一个环节，并落实到岗位、落实到人，把重视细节、将工作做细培养成一种习惯，建立起“日事日毕、日清日高的管理模式。 四、创新经营管理机制，实行全面本钱管理，建立分级、分工、分人的本钱责任制，按照不同部门，细化分解本钱指标，确保总本钱的实现。 五、进一步坚持以人为本，大力开展培训教育工作，培育和打造一支作风硬、素质高、能力强、具有核心竞争力的员工队伍。 第7页 共7页
