1、农行执行力心得体会关于执行力的心得体会农行执行力学习心得最近，我参加了公司举办的一系列以“执行力和“执行力管理为主题的培训。下面是接受培训之后的一些心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。聪明和笨拙 在倾听其他同事给我们讲“执行力培训时，会提到阿甘正传。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。 在一个企业里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令
2、，是需要众人一心去做的事情，任何疑心和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。 作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。本位和越位 好的足球运发动在场上，应该有位置感。坚守职责的运发动，也许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是
3、孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。 在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。任务和结果 这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比方吃饭是任务，吃饱是结果；看书是任务，学到东西是结果；广告是任务，销售是结果；找东西是任务，找到了是结果等等。 这也是从公司的执行力培训上学来的，给我启发很大。看看窗外的
4、大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。 对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。竞争与危机 一个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。 对外富有竞争力的企业，对内，一定也有一套竞争机制。一个高效的机制，通常会产生优胜劣汰。对被淘汰的个体而言，可能是公平的，可能是不公平的。比方争论已久的末位淘汰制。争论的焦点多在个体的公平与否。讨论这样的机制对个体的公允度，是一个不经济的行为，这是一个不会造就生产力的“伪问题。但无疑的是，这样引入内部竞争机制的企业，对外也应该是强壮的，是更有竞争意识的企业。企业有理想，要把理想传递给员工；企业有竞争，也同样要把竞争传递给员工。 人性化是多数企业希望做到的一个方面，外表看来，也是会和竞争、淘汰等字眼相冲突的一个词。但是，当我们把一个人的利益融合到集体的利益中时，一个个体的人性化重要，还是一群人的人性化更重要呢？当企业有标准时，到达标准的员工就是合格员工。当企业无标准时，跑得更快一些的员工是平安的。这就象一场百米赛跑，我们不一定都要跑进11秒，但千万不要跑在最后。这就是每个人都应该有的危机感。
