1、公司XX年务虚会讲话稿 思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作，会议气氛浓厚，到达了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革开展动力活力。 思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量开展的前提和根底。首次跨入世界500强，进入高质量开展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司开展史上最好的一年，新旧动能转换、重点工程建设、亏损企业治理、核心技术研发、开展方式转变等重点工作取
2、得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路“打着右灯向左拐，这是制约开展最大的问题、根本性问题。各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。要解放思想观念，创新开展理念，把握集团公司高质量开展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。坚持以系统思维推动开展方式创新。坚持以市场思维推进商业模式创新。坚持以数据思维推动运营管控创新。坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功，只有干别人干不
3、了的事，才能成功。坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。这是至关重要的。要科学研判形势，积极应对挑战，有效躲避集团公司高质量开展风险。重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、平安生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量开展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。 各级组织要以这次会议召开为契机，认真贯彻集团公司决策部署，抢抓机遇、勇担重任，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，创新进取、乘势而上、奋力拼搏，为建设全球一流的绿色能源供应商
4、和国际化矿业集团而努力奋斗。 思路决定出路，格局决定结局，要切实转变思想观念，提升适新应变能力，做到“三破除五增强，破除“因循守旧、墨守陈规的思想定势，破除“身子进入新时代、脑袋还停留在过去“的思维模式，破除“等靠依赖，得过且过的传统思想，增强“走在前列、勇争一流的使命意识，增强“时不我待、只争朝夕的紧迫意识，增强“革故鼎新、变革转型的开拓意识，增强“兖矿兴衰、责任在我的担当意识，增强“立说立行、全速全力的执行意识。要持续转变工作作风，确保各项决策部署落地见效，健全干事创业的长效机制，增强干事创业的责任担当，努力在剧烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，推动集团公司实现新一轮高质高效开展。 第3页 共3页
