1、2023年中铁分公司项目部年底总结 这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。 从当时一个刚出校门的同学到如今新一批职工学员，我的生活角色在转变，在中铁建设十三项目这个集体中，学到了很多，了解了很多。 从八月份刚来这里到十二月份年底，刚来的时候1x地四栋高层地下局部已经根本完成，由于一些因素我看到我们的施工进度不太抱负，但是经过了领导们的正确部署，员工们的严格管理，最终渐渐赶上施工进度，主体局部正在进行中。就是在这个过程中生疏了很多的朋友，遇到了好多的“老师，最重要的是学会了好多的学问，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感受颇深。 八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置缺乏，施工进度较慢，
2、试验资料大量积累，自己也没有做资料的经验，成百份资料，频频出错，经常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认可，心里确实有一种失落，但当时自己就告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持！认真学习改正，严格依据标准要求去做！。是自己了解的太少太少，经过努力，一个多月时间完成并了解了全部试验程序，为今后的进展做了良好开端，这段时间感觉每天的收获都很多，自己也感到很充实，很踏实。 记得刚来的时候，公司对我们这批新员工组织进行导师带徒活动。在此期间，自己跟着一名有过经验的试验员学习，沟通。工作轻松了很多，感觉自己进步很快。这段时间，一旦有空闲时间，自己就加紧学习标准，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学
3、习。记得有一位质检老师傅给我说：“你是新来的学员，现在要把学习放在第一位，认真学习标准和图集，比照着图纸到施工现场，试着去觉察问题。这样才能进步的更快！我记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼再到“沟通、协调、管理、打试块虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花也不是“盲人摸象也在静静地宣誓，向着那个更高的抱负迈步！ 到了九月底由于3x工地竣工收尾工作繁忙，同时甲方要求尽快交房验收，而且现场管理人员太少，我就应领导的指示调往3x进行土建施工和装修验收工作，我觉得到这是个时机，我可以把学到的理论学问和现场实际联系起来，有时机向有经验的施工员学习施工管理、装修和交房验收，这让我很兴奋！由于甲
4、方变更很多，各种施工和装修工作协调困难，原来埋设好的地下管道会由于土方开挖而遭到破坏。同时，各种施工队来自不同单位，施工协调工作困难，这就会带来更多的问题，导致主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或者修复会增加劳动力投入和资金投入，而且过程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极其缓慢。 到了十月底，3x工地进行了第一次交房验收工作，验收过程中觉察了一系列的问题，但都在可把握，可解决的范围内，没有影响到主体结构质量。验收后，针对觉察的问题进行了有序的修理整改工作。从“土方开挖到回填，场地的标高把握到地下室的清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更等工
5、作的熬炼，自己对这个工作岗位有了进一步的了解和生疏，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人公正，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在管理上也要学会“善变，分类管理、分人管理。 后来，自己有时机负责两个室外楼梯的施工工作，虽然只是一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、根底标高把握、测量放线、进行根底轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的工作力量得到了真正验证，虽然过程中遇到了一些技术上的困难，但在有经验的同事的关心下得到了解决。而且，事后我做了一些总结，把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自己的经验还
6、不成熟，对施工的意识还不到位，所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题： 一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力导致局部成品破坏和丧失，返工较多，牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现场工人心情化。在几次下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想这种状况在来年将杜绝，并顺当完成最终的收尾工作。目前对现阶段存在的问题及有可能消逝的状况都做好交底，准时解决。 二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深化了解致使后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，自然
7、气管洞的预留没有到达估量的要求。同时还存在室内施工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有准时清理，导致屡次清理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误会，没有领悟到其中的便捷。我想来年假设还存在同样的问题，就准时和劳务人员沟通，现场指导施工。 第三、就是车库内的排水问题，由于地上局部雨水井，集水井，排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法准时排走渗入地下车库，经过屡次排水没有到达预期效果。经过协调，重新返工，修补等现已根本解决积水问题。但是又投入了大量资金，也对本钱把握造成了不利的影响。 第四、由于前期地基处理不当，造成29x楼东西两个单元门厅严峻下沉，由于拆毁重做会造本钱钱
8、加大，劳动力投入大，机械台班投入大等一系列问题，经过同甲方协商，同意进行支护加固处理，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，经过检测单位的检测已经到达预期效果。这过程中便到达了要求的怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证平安的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。 第五、由于图纸设计问题，3x工地的3栋小高层和6栋联排别墅均消逝了楼顶雨水落至排水沟后无法连续排出，没有连接到雨水井中的问题，后经过向设计院和甲方通报协调，重新变更，重新开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。 第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱，由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工，施工队借到
9、钥匙后没有准时送还，钥匙管理不当，造成局部丧失后又找到，延误了交房时间，为了杜绝此状况再次发生，我们要派专人看管钥匙，领取后具体登记人员名单，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够准时找回。 我们要在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。同时认真生疏施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度规划及人力、物力规划和机具、用具、设备规划。组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。 协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款
10、，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。由于实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些缺乏，但是我们有一个优秀的领导班子，领导层有着丰富经验，而且他们都会无私的毫无保存的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议： 第一、定期进行自我思想教育，以宏大的共产主义思想为目标，放正心态，力求务实，真抓实干。为参加中国共产党做好充分预备。 其次、生疏和明确岗位职责，明确试验员职责范围，严格遵守试验程序，取样托付试验单送检复检报告报送监理存档。 第三、加紧学习，完成自己的工作后，乐观学习图集和标准，按图纸进行现场比照，觉察问题，向上级反映问题并解决问题。同时向有丰富经验的老同志学习，提高自己，力求上进。 最终，大家都说人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,提高自己力量的同时与大家进行沟通，共同进步，为中铁建设今后进展做出应有的奉献。 6
