1、企管办质量管理方案 为提高质量管理水平，增强全员质量管理意识，促进公司产品质量的提升，需要各部门积极参与到质量管理中，共同把住质量关。企管办依据自身管理职能，制定质量管理方案如下： 1、负责协同质管部每月组织召开一次质量管理总结会，提供相应资料文件，形成纪要，检查、催促会议决议事项的落实情况，对各项资料整理归档。 2、积极配合参与公司的质量管理检查工作，以及其他质量管理活动，收集质量管理的相关信息资料，分类归档，必要时提供分析报告，为管理层的质量管理决策提供依据。 3、有责任对公司质量管理中存在问题提出纠正预防措施和改进的要求，并对公司提出的质量管理改进措施跟踪验证改进效果。 4、企管办要与公
2、司质量管理相关各部门维持良好的沟通联系，协调处理质量体系建立、运行、改进过程中出现的一般问题。 5、负责公司质量管理文件的发放、回收。标准标识的维护、 更新、管理工作，保持与外部相关方的联系。 6、负责日常运作中形成的资料标准化管理，协助各部门开展质量改进工作，拟定改进文件及动态管理措施。 7、严格进行质量管理考核，对每一项质量问题落实到责任部门责任人，分别进行一级二级考核；针对无质量问题的部门要提请奖励，奖罚清楚。 8、进行质量专题宣传，办公楼一楼走廊及车间醒目位置悬挂质量管理宣传板，起到提醒、警示作用，用以加强全员质量意识。 9、组织好质量教育、培训工作，不仅要进行知识培训（质量管理根底知
3、识，、作业标准、相关规章制度），还要进行质量意识培训，通过对实际案例的学习，在员工心中起到震撼作用，使大家意识到必须严格按照作业标准组织生产。 第二篇：公司整合方案（企管办稿唐）XX市公路工程有限责任公司 fuyanghighwayengineeringco.，ltd.整合方案 XX市公路工程有限责任公司整合方案 为整合公司资源，深化企业改革，凝聚职工向心力，通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力，适应公司开展战略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方案。 一、当前公司根本情况 公司设立沿革情况 XX市公路工程有限责任公司（下称总公司）成立于1997年，为市公路局国有独资企业
4、，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。总公司下辖四个分公司。第一分公司前身为科级事业单位性质的XX市公路局机械化筑路队（后更名为XX市公路局公路工程处），第二分公司前身为科级事业单位性质的XX市公路局工程队（后更名为XX市公路局路桥处），第三分公司前身为科级事业单位性质的XX市公路局公路机械厂（曾用名XX市公路局工程三处，后更名为XX市公路交通工程处）。三个分公司成立后，作为XX市公路局下属科级事业单位三个处没有撤销，总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进行合并。第四分公司又称机械分公司，其前身为XX市公路局机械中心。 2022年，公路处与路桥处分别出资成立了养护公司。人员状况 截至
5、2023年12月31日，总公司在册职工356人，其中离退休职工83人（含内退职工8人），在职职工273人（含聘用职工57人）。 全部管理人员共59人，其中总公司机关21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，机械分公司7人。 各项保险缴纳情况 原事业身份职工均已参加事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险（统称三险），并按期缴纳。 二、整合根本思路 公司改革方案 第页 XX市公路工程有限责任公司 fuyanghighwayengineeringco.，ltd.整合方案 公司班子共识，工程管理上不能走回头路。只有实行工程直管，才能更好的效劳市局，稳定公司大局。继续实行工程公司
6、直管，必须深化公司改革，对公司结构进行整合。 人员整合根本思路 职工岗位实行双向选择。有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大，收入稳步增长。不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少，并逐步淘汰。 公司选择工程经理，工程经理组合工程管理人员，确定劳务分包班组。 在 一、 二、机械分公司全体职工的根底上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。普通职工受聘于劳务公司，劳务公司实行作业班组制。直管工程面向劳务公司实行劳务分包。管理人员、技术人员休岗时由人才中心统一管理。 交通工程处（含第三分公司）职工由劳务公司、人才中心统一调配使用，其在岗期间各项待遇参照公司标准执
7、行，休岗期间待遇标准由交通工程处另行制订、发放。 资产设备整合根本思路 按照市局出资有关文件，做实总公司资产。除交通工程处设备外，大型机械设备由新成立的资产经营租赁公司统一进行经营管理。 整合后的公司组织结构 下属单位包括：劳务公司、人才中心、资产经营租赁公司、养护公司、交通工程处 围绕工程管理与经营，充实公司部门力量。 三、整合具体步骤与实施方案工作步骤与时间安排 整合工作现阶段先对第 一、 二、机械分公司进行整合，完成公司新的组织机构、劳务公司和人才中心、资产经营租赁公司、养护公司组建工作。具体工作安排如下： 1、公司成立整合领导小组。 公司改革方案 第页 XX市公路工程有限责任公司 fu
8、yanghighwayengineeringco.，ltd.整合方案 2、202223年3月初整合领导小组形成整合方案讨论稿，经各方面充分讨论后提交公司第一届职工代表大会讨论通过后实施。 3、由公司整合领导小组提名公司新增部门、各下属单位筹备组负责人选，并由各筹备组负责拟定本部门、本单位工作开展思路、职能、业务范围、岗位设置及任职要求。 4、202223年5月，进入整合实施阶段，公司成立竞聘领导小组，组织进行岗位竞聘。 5、202223年上半年争取完成讨论通过的整合方案中的全部工作。整合实施方案 1、成立整合领导小组 总公司成立整合领导小组，在市局督导组的指导下负责具体整合工作。 2、成立遗留
9、问题办公室 拟从原分公司财务、人事部门抽调人员组成，定员34人。具体负责原事业编制人员档案工资晋升、三险一金缴纳、固定资产折旧管理、事业单位账务处理、内退和离退休人员管理及原各分公司债权债务等遗留问题处理。拟定各项历史遗留问题的初步处理意见，上报市局企管委。 遗留问题办公室为常设临时机构，至总公司改制后撤销。 3、人力资源整合方案 （1）根据整合初步思路，成立公司新增部门、各下属单位（劳务公司、人才中心、资产经营租赁公司、养护公司、交通工程处）筹备组，明确相关人员职责。 （2）按整合工作步骤安排，第一步首先是打破公司内部（第三分公司除外）人事隶属关系，根据整合后工作需要，由各部门、各下属单位筹
10、备小组负责拟定本部门、本单位各岗位任职要求，人员重新组合，总公司组织择优竞聘上岗。第二步再根据实际情况，对第三分公司（交通工程处）进行整合。 （3）对愿保存工职自谋职业的职工，按现政策予以批准。对距法定退休年龄缺乏5年且工龄满20年，或者工龄满30年的职工，本人自愿公司改革方案 第页 XX市公路工程有限责任公司 fuyanghighwayengineeringco.，ltd.整合方案 申请的给予办理内退。内退职工工资执行标准为800元/月，其三险全部由公司负担并统一办理。内退待遇采用新人新方法，老人老方法，即202223年1月1日前已经市局批准的仍按原批准标准执行，202223年1月1日后总公
11、司批准的按800元/月执行。 落岗人员按照分类分别由劳务公司、人才中心管理。（4）劳务公司管理模式 劳务公司负责普通职工的管理，实行独立核算。 针对每个职工制定职业开展方案，与社会上职业培训机构合作，通过培训等手段，强化与提高职工技能，使每个愿干愿学的正式职工都至少具备一项劳动技能，到达持证上岗要求。 鼓励正式职工组成分包班组，进行劳务分包。劳务分包中对技术工人具体待遇公司不再拟定具体标准，实行市场化价格，同工同酬。劳务分包中标人的各项开支及其三险一金的单位负担局部、所聘技术工人工资（不含其三险一金的单位统筹局部）从劳务分包费用中支付。 劳务公司职工季节性休岗待遇暂按430元/月（含三险一金的
12、个人负担局部）执行（具体参见公司阜路司办（2023）274号文件）。 劳务公司管理费用、全体职工三险一金的单位统筹局部从劳务管理费（58）中列支，缺乏局部由总公司统筹。 （5）人才中心管理模式 人才中心负责技术人员、管理人员（以学历、职称界定）的管理。技术人员、管理人员上岗采取双向选择，参考执行公司制定的统一薪酬标准。事业身份职工三险一金缴纳仍按其原渠道（事业编制所在单位）、原标准（事业档案工资标准）、原数额执行，从所参与的工程本钱中列支。总公司鼓励技术人员、管理人员参与施工承包，或技术总包。 技术人员、管理人员季节性休岗待遇暂按600元/月（含三险一金的个人负担局部）执行，其三险一金的单位统
13、筹局部仍按原渠道、原标准执行，其费用由公司统筹解决。确有奉献的工程经理经公司批准，休岗待遇可提高至7001000元/月（含三险一金的个人负担局部）。 （6）总公司机关部门与岗位设置（暂定32人） 公司改革方案 第页 XX市公路工程有限责任公司 fuyanghighwayengineeringco.，ltd.整合方案 经营管理层公司经理层：一正三副 三总师：总工程师（工程总监）、总会计师（财务总监）、总经济师、工会主席 公司部门（企业开展局部） 经营核算部（市场开发部与预算合同部，定编4人） 职能概述。（市场开发）市场开发与公关工作，市场研究与推广，新产品开发；（预算合同）工程、下属单位责任本钱
14、（目标本钱）核定，工程本钱分析；对下属各单位、部门、工程的监察、审计，以及价格审查管理，工程核算员管理、工程外租设备的核准、工程部主材统购办理。 岗位设置：部长、科员 1、科员 2、科员3任职要求。中专以上学历（第一学历），公路工程造价相关专业毕业2年以上，公司经历2年以上（含分公司经历，下同），熟练使用微机，45周岁以下。 规划开展部（企划部，定编1人） 职能概述。公司战略规划与战略管理、行业政策研究、企业文化建设、管理制度制定和监督执行、业务运作（工程、下属单位工作目标）的监控与绩效考核、企业改革组织工作、拟订组织结构与调整方案、职能划分与调整、合同文本标准审查、组织工程管理交底。 岗位设置：部长 任职要求。大专以上学历（第一学历），企业管理相关专业毕业2年以上，公司经历2年以上，熟练使用微机，45周岁以下。 （企业职能局部）财务中心（定编7人） 职能概述：财务会计、财务分析、税务、工程（分事业部）财务总公司改革方案 第页 XX市公路工程有限责任公司 fuyanghighwayengineeringco.，ltd.整合方案 监委派与管理、
