1、超市年会发言稿尊敬的各位合作伙伴、各位供给商、各位来宾、全体员工同志们：大家好！今天，我们大家怀着喜悦的心情，聚集在一起举行年会，总结过去一年工作，安排2023年工作。首先，我代表超市公司，向关心、支持、帮助我们的各位合作伙伴、供给商和各位来宾，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全体员工同志们，表示节日的祝贺，致以亲切的慰问！2023年对我们超市公司来说，是一个不平凡之年，全年公司整体经济效益不是特别好，但单店业绩处于上升状态。公司整体经济效益不是特别好的原因，一是2023年11月份宝安店因负毛利关闭了；二是2023年4月书城店因铺到期，房东收回自已经营关闭了，书城店是我们超市公司创
2、业的第一家店，经营了5年半时间；三是2023年超市零售行业面临的问题很多，如电商的影响、店铺续租续签费用的加大等等，影响了公司的整体经济效益。由于这些问题和原因的存在，2023年我们超市公司路走得比拟艰辛，对员工关心不够，由于关店和开新店，中高层去外省三日游，店员工的集体活动没有举行。但是2023年，我们超市公司也取得了进步，8月17号，我们开了一家新店，面积460平方米，比以前几家门店面积都大，有效提升形象，为超市公司今后的开展奠定了根底。更值得我们骄傲的，是我们超市公司的员工团队，在两家店关闭之后，大局部员工不离不弃，等到新店开业，极大地支持了我们超市公司。我再次代表超市公司，向这些患难与
3、共、品行高尚的员工同志们，表示最真挚的感谢。度过艰辛的2023年，进入新的2023年，我们超市公司将迎来新的曙光，各方面都会有较大的开展。一是通过电商和零售业态的变革，外资大超的关闭和并购，让中国零售业进入华润时代，这给我们超市公司的未来指引了新的出路。二是我们超市公司会考虑线上超市，拓宽经营范围，创造新的经济效益。三是我们超市公司未来将继续开店，目标是要有1000平方米以上面积的超市出现在社区。为了适应未来的开展，我们超市公司方案以“学习改变命运、“心改变，新未来作为团队建设主题，公司方案出10万元的培训费对员工进行全方位培训，让更多的员工能够接受专业的培训学习，全面提高员工的业务技能，来促进公司的新一轮开展。各位合作伙伴、供给商和各位来宾，全体员工同志们，回忆过去，我们百感交集，有苦有甜；展望未来，我们信心百倍，干劲倍增；让我们以新的面貌、新的精神，去迎接未来的挑战，力争取得优良业绩，促进我们超市公司大家的共同家园又好又快开展，造福于我们每一个人。最后，借此时机，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！谢谢大家！3
