1、公司上半年生产经营工作的年度总结 年上半年，是在试运行根底上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产本钱、产品市场价格不稳定，生产设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 一、年月份生产经营目标完成情况： （一）产品产量。棉纱吨，完成年方案的；坯布（面料）万米，完成年方案的。 （二）财务本钱方案实际完成情况。纱原料消耗
2、吨，占方案的；布原料消耗吨，占方案的；纺场耗电万度，占方案的；织场耗电万度，超方案；机动耗电万度，超方案；纺场物耗万元，占方案的；筒捻物耗万元，占方案的；整浆穿物耗万元，超方案；织布物耗万元，占方案的；整理物耗万元，超方案；机动物耗万元，占方案的；纺场修理费万元，占方案的；筒捻修理费万元，占方案的；整浆穿修理费万元，占方案的；织布修理费万元，占方案的；整理修理费万元；机动修理费万元，占方案的；纺场包装耗用万元，超方案；织场包装耗用万元，占方案的；浆料消耗万元，占方案的；煤消耗吨，超方案；产销率，超方案个百分点。 二、企业管理工作： （一）市场营销管理： 产品销售。坚持以市场为导向，贴近市场寻求
3、品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，开展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目标。 原燃材料供应。继续坚持和完善“择优比价的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按方案购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和布机设备，组织供应各
4、种机零配件余万元，满足生产需要。 （二）生产管理： 生产技术、工艺设备。继续强化各项根底管理工作，工艺、设备、运转严格按照标准贯彻实施、标准运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反响信息、跟踪整改的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。 设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率和各项“专项工作。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备维修准期率；纺场重点抓好梳棉
5、“三针完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。 技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达多万元。 （三）财务本钱管理。按照总经公司下达的生产经营目标任务，将本钱费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务本钱分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与提高效益的最正确组合。 （四）劳动人事管理。依据劳动法实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳开工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提 第4页 共4页
