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2023年雇主责任险承保经验交流.docx

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资源描述

1、2023年雇主责任险承保经验沟通 在我公司总经理室的正确领导下,2023年,我公司责任险业务连续保持又好又快的进展势头,全年完成责任险保费176万元。较去年同期提升了200%。如今责任险已渗透到社会生活的各个方面,这对企业及其保险公司都是一个思想转型的挑战。对保险公司来说更是一个机遇。现在除三者责任险以外的其他责任险正渐渐被社会认可,被市场所接受,已成为我公司业务的一个新的增长点。我们的做法是: 一、抢抓市场机遇,加快业务进展 近年,公司将对整个责任险进展、管理和效劳进行全面整合,实现“销售承保理赔财务效劳链的有效连接,乐观应对市场变化,连续加强与机关、企事业、公司等大客户的协作关系,抓实抓好

2、效益好的单位、行业的保险,争取90%的责任险来我司投保,并朝着由我司独家承保雇主责任险业务。大力进展个代营销,使之成为责任险进展的新亮点。连续抓好三条线:稳定续存业务、努力竞回业务、拓展新增业务。其一,深化挖掘工业园区企业财产、雇主责任保险业务。我们将加强和政府相关职能部门和园区办的联系与合作,整合内外资源,上下联动,立体公关,力争更多的园区企业投保,使之成为我司非车险业务进展的一个新的增长点。其二,连续亲热与安监、运管、城建、卫生、教委等部门的业务协作,做好非煤矿山雇主责任险、乘客承运人责任险、建筑施工责任险、医疗责任险、道路承运人责任险、机动车第三者责任险业务的承保稳固工作,努力拓展校内方

3、责任险,确保校内方责任险保费收入逐年增长,稳步推动校内方责任在我县长足、有效进展;同时,乐观推广旅游责任险、火灾公众责任险、林木火灾保险,促进业务结构优化。其三,抓住有力时机,加强与政府相关部门的沟通和联系,争取政府支持和政策扶持,推动雇主责任险的长效进展,适时地开展一些农房火灾保险、保险等业务。 二、严把承保关口,留意承保质量 雇主责任险是我公司责任险主要经营险种之一。在承保时严格把关,特殊是被保险人的行业类别,雇员工种,责任限额等,并且要求必需实名制投保。出单前首先了解企业的行业类别,行业风险等级,并结合实际,针对各企业所承受的风险力量供给不同的保障限额。一是公司成立了雇主责任险营销工作领

4、导小组,明确职责、确保到位,形成了一把手抓全面、分管领导抓具体、业务人员抓落实、内勤人员抓根底的齐抓共管经营气氛。二是建立健全了保费进度台账,逐笔监控,并按日与业务人员核对数据,通报营销进度,做到日日有统计、月月有分析。三是严格执行?责任险管理实施细那么?,始终坚持“谁签单、谁负责的原那么,逐笔落实到人。四是标准操作,恪守“先收费后出单的承保流程,大限度地削减坏账损失,促进业务健康进展。通过有效管控,杜绝了手续费和费用挂账应收现象的发生。 三、加大宣扬力度,加快渠道建设 在展业过程中宣扬时主要对象以分管平安生产的领导为主。并以“雇主责任保险是对工伤保险的补充为切入点。特殊对有些不能满足工伤保险

5、承保条件的群体进行宣扬,突出我公司产品的亮点。促进责任险和其他险种共同进展。一方面抓好营销渠道建设,提升市场渗透力量。加强市场调研,因地制宜地开发各种有市场卖点的保险产品,促进公司营销渠道向层次更深、业务更广进展,满足不断增长的保险需求,充分拓宽公司的业务进展空间。一方面促进中介业务快速进展。加大与各商业银行、信用社、邮政、城建、交警、运管、专业车队等兼业的合作力度,利用它们的职能、权力,增加险种,扩大业务;同时,主动广泛接触一些保险经纪人、专业保险商,适时开展一些有效合作。 四、创新管理手段,夯实经营根底 雇主责任险是我公司责任险主要经营险种之一。在承保时严格把关,特殊是被保险人的行业类别,

6、雇员工种,责任限额等,并且要求必需实名制投保。出单前首先了解企业的行业类别,行业风险等级,并结合实际,针对各企业所承受的风险力量供给不同的保障限额。近年来,我公司始终不渝的坚持“平安第一、预防为主的方针,留意内把握度建设,狠抓制度的执行落实。工作中,我们首先严格预算管理。严峻财经纪律,健全支付手续,遏制营业费用和间接理赔查勘费用增长,严禁列支不合理的理赔间接费用和利用非正常批退手段套取费用,杜绝任何形式的变通和隐性挂账。其次,紧绷平安经营弦。严格依据业务标准和财务制度办事,防患各类风险,全面落实综合治理“三防一保责任制,加大了检查监督力度。对公司全体员工进行了消防常识培训与宣扬,提高了平安防范意识,树立了常抓不懈、警钟常呜的思想。第三、针对行业特点,开展了党风廉政建设、诚信效劳教育、反洗钱教育、治理商业贿赂专项工作等多项整治活动,标准员工行为,依法依规经营;深化金牌效劳工程,突显企业形象,进而到达提升客户价值、改善客户体验、彰显公司品牌、促进业务进展。第四、抓好员工队伍建设。坚持一手抓业务管理,一手抓队伍稳定,把强有力的思想工作建设和有效的鼓励机制结合起来,教育员工正确生疏公司经营方向、面临的困难和挑战,客观分析竞争环境,在公司内部营造出锐意进取,心齐风正的良好气氛,不断提高员工的效劳质量和效劳水平。 4

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