1、计生局工程建设年实施方案 根据发（2023）2号文件要求，为进一步深化以工程为核心的工作推进机制，推动人口和方案生育工作不断提升，经局党组研究决定，2023年在全区人口计生系统深入开展“工程建设年活动，特提出如下实施方案： 一、任务目标 按照区委、区政府“一三四一的决策部署和市人口计生委“一四六三的工作思路，大力实施“一二二四三工程，即围绕落实根本国策、提高人口素质“一个中心，抓牢优质效劳、依法行政“两个根本，完善网格化、信息化“两个载体，突出综合治理出生人口性别比、流动人口效劳管理、免费孕前优生健康检查、幸福家庭创立“四项重点，强化宣传教育、齐抓共管、队伍建设“三个保障，所有工作实行工程化运
2、作，推动全区人口计生工作在更高起点上更好开展（工程具体情况附后）。 二、推进机制 1、组织领导。局里成立工程建设年活动领导小组，负责活动的组织、指导、协调、调度、督查、考核等工作。领导小组下设办公室，设在局办公室，负责工程的调度、检查、验收、考核等日常工作。各街道（开发区、管理区）计生办和局各科室、站也要强化组织领导，保障工程建设年活动顺利开展。 2、责任落实。对确定的工程实行局领导和科室站包靠负责制度，包靠领导为工程管理的第一责任人，多个领导包靠同一工程的，排列第一的为牵头领导，对工程的完成和落实负主要责任，包靠科室站负直接责任。对包靠工程进行细化、分解，将工程的每一个具体环节落实到具体责任
3、人，形成人人有责任、事事有人管的责任落实机制。 3、工程推进。对确定的工程，按照“一个工程、一名包靠领导、一套工作班子、一套推进方案的要求，包靠责任人要经常深入研究工程的各个环节，每周进行一次工程推进形势分析，着力解决工程实施过程中遇到的困难和问题。工程实施工作要不等不靠，确保时间过半，任务过半，争取提前高质量的完成工程任务。 4、调度督查。加强对工程和重要工作的调度推进，局工程建设年活动领导小组办公室每月对工程推进情况进行调度检查，并通过简报等方式通报。同时，利用周一局领导干部会议、每月局务会议、每季计生办主任交流会议、半年工作点评等不同形式进行调度，协调解决存在的问题，提出目标要求。 5、
4、报告制度。严格落实工程推进月报告制度，对确定的工程，每月24日前，各责任主体将工程的进展情况、阶段性成果、存在的问题、下步措施及打算等，上报局工程建设年活动领导小组办公室，办公室分类整理，月度情况上报局主要领导并进行通报。 三、检查考核 1、检查验收。对确定的工程实行半年检查，年终考核。半年末和年终由各工程责任主体向局工程建设年活动领导小组办公室报送半年和全年工程进展情况报告，办公室结合工程月度报告和考核情况对照工程规定的目标任务进行量化打分（各工程的检查验收标准由局工程建设年活动领导小组研究制定），形成验收报告，提交局工程建设年活动领导小组。 2、考核奖惩。工程考核与对各街道（开发区、管理区）人口目标责任书考核挂钩，与局各科室站绩效考核挂钩，加大分值和权重。年度终结，汇总半年和年终考核结果，对工程完成好的进行奖励；对不作为，工程未能按方案实施，没有到达目标要求的，追究包靠责任人的责任。 内容总结（1）二、推进机制 1、组织领导（2）三、检查考核 1、检查验收（3）2、考核奖惩
