1、2023年煤炭局干部实绩考核实施方案 为切实提高我局干部职工的工作效能，增加工作人员的责任意识、效劳意识、竞争意识，充分调动每位干部职工的工作乐观性，依据中共县县委办公室关于印发县干部实绩考核方法的通知要求，结合我局实际，特制定本实施方案。 一、考核对象 全体在编在职干部职工 二、考核原那么 （一）坚持实事求是、客观公正、民主测评的原那么。 （二）坚持定量考核与定性考核相结合的原那么。 （三）留意工作实绩的原那么。 三、组织考核 考核工作由局效能考评工作领导小组组织实施，结合担当考核任务的各科室依据平常了解把握的状况对干部实绩进行考核评价。 四、考核内容 以职位职责和所担当的工作任务为根本依据
2、，全面考核领导班子成员协调协作、参与集体决策，以及完成分管工作状况；一般干部职工业务力量、工作效率、出勤请假，以及对领导及科室负责人交办事项的执行状况。 五、考核方式及程序 干部个人实绩考核分为平常考核和年终考核，平常考核实行扣分制（总分30分），年终考核实行定量考核（总分70分）。 （一）平常考核 平常考核是指担当机关建设与管理考核内容评价任务的各科室，依据考核内容的具体要求，用扣分的方法每月进行干部职工考核，考核得分为12月考核的平均分。 1、实行上下班打卡制度，一次不打卡者扣分。 2、严格履行请假制度，没有请假手续且无故不在岗者，一次扣1分；每月请假天数规定为两天，超一天扣0.5分。 3
3、、对无故不参与各种学习和会议的一次扣1分。 4、上班时间玩玩耍、看影视，觉察一次扣1分。 5、以种种借口推诿或不听从领导和科室负责人工作支配的，觉察一次扣当事人2分。 6、不按规定要求向上级部门报送相关规划、总结、信息、统计数据等材料，发生一次，扣责任者0.5分。 7、上报材料及公文质量不高，不符合要求被退回或消逝明显错误的，发生一次，扣责任者1分。 8、对上级和县委、县政府确定事项、各类会议确定事项、工作支配未按要求办理的，觉察一次扣责任者1分。 9、在科室中或全局内有不团结现象和言行，造成不良影响的，发生一次，扣当事人2分。 10、工作作风简洁粗暴，效劳态度生硬，对职责范围内的事项有意不办
4、理，或者拖延、推诿、刁难、不按规定要求办理的，觉察一次扣当事人1分。 11、值班人员不坚守工作岗位、不保持通讯畅通的，觉察一次，扣值班人员1分。 12、办公室环境脏乱差，觉察一次扣当天保洁者1分。 13、对所包煤矿存在问题处理不力的，扣1分。 14、全体干部职工要认真记好工作日志，少记一次扣分。 15、发生各种工作失误的，依据情节和后果严峻性，一次扣相应责任者1-2分 六、年终考核 年终考核结合平常考核状况，综合工作任务完成状况、个人年度工作效能状况、个人民主测评状况对干部职工进行个人实绩定量考核打分，考核组在集体争辩的根底上，提出初评等次。 1、填写年度考核登记表：被考核对象按要求填写县干部
5、实绩考核表中的相应局部。 2、领导评价：局领导依据平常把握的被考核对象各项工作完成状况依据干部职工绩效考核个人成果分值表进行打分评分。 3、科室评价：有关科室负责人依据平常把握的被考核对象各项工作完成状况依据干部职工绩效考核个人成果分值表进行评分。 七、等次及评等标准 干部职工的实绩综合得分，由集体业绩得分、个人成果得分按不同比例折算构成，嘉奖加分经单位争辩，直接计入个人实绩得分，嘉奖加分依据县干部实绩考核嘉奖加分条件规定执行。 1、主职干部。实绩得分=集体业绩80%+个人成果20%+嘉奖加分。 2、副职干部。实绩得分=集体业绩60%+个人成果40%+嘉奖加分。 3、其他干部。实绩得分=集体业绩40%+个人成果60%+嘉奖加分。 干部职工实绩考核综合得分90分以上认定为“好；综合得分90-80分认定为“较好；80-70分认定为“一般；70分以下认定为“差。 八、考核结果评定比例 依据干部实绩综合得分排名状况，从主职干部、副职干部、其他干部综合得90分以上中，按30%比例确定本单位干部“优秀名额。 九、考核结果的运用 （一）考核结果作为干部职工嘉奖、培训等重要依据。 （二）考核被评为优秀的班子领导和职工，赐予通报表彰和奖金嘉奖； （三）被评为“差的班子领导和职工，要进行诫勉，限期改进。 4
