1、图书馆年度工作总结与方案 今年以来，在全体馆员的共同努力下，在学校领导的全面支持、关心下，图书馆本着一切为读者效劳的宗旨，围绕优化效劳、拓展图书馆教育和信息的功能，从读者效劳、业务管理、读书活动、提高人员素质入手，通过一年扎扎实实的努力，圆满地完成了2023年的各项工作。 一、优化根底效劳 在这一年中，我馆继续把读者至上，效劳第一的效劳宗旨贯穿到各项根底效劳工作之中。 1.满足读者需求，增加开放时间。随着学校的开展，师资队伍壮大，学生人数增多，使图书馆直接面对的读者对象到达2400余人。为满足读者需要，我们增加各室的开放时间，如文科、理科借阅室实现每天连续11小时开放制度，电子阅览室实现每天中
2、、晚3小时开放制度，此外，还为外省市学生增加周末、节假日、寒暑假的开放效劳。全年借阅图书量为32028册，接待师生借阅数为70329人次，和去年全年44377人次相比有较大幅度提高。 2.完善排架，更新导引标识。为了使各项效劳工作更加贴近读者，我馆遵循图书分类排架规那么，对文科借阅室39125册图书进行全面倒架、整架，实现严密标准排架。为了让读者利用图书资源更加得心应手，我馆还对全馆书架进行了重新标识，设置各类图书导引本133种，使图书标引更加标准。 图书馆的根底效劳还包括教材分发、期刊订购、新书采购、书刊加工等诸多工作，全馆人员都在各自的岗位上，以高涨工作热情及吃苦耐劳精神，做好读者效劳工作
3、。 二、优化管理软环境 在图书馆硬环境建设取得了极大改观的根底上，我馆及时调整建设思路，把工作重点从硬环境建设转移到软环境建设，明确开展目标，健全各项制度，优化管理软环境。 1.遵循馆章制度，明确工作目标。我馆人员认真遵循图书馆岗位职责和业务工作细那么、图书馆三年开展规划、图书馆2023年工作方案等一系列制度方案，并以此来标准效劳行为，减少工作盲点，做到“人人有责任，事事有程序，科学化、现代化管理的工作标准。 2.充分借助计算机技术和图书馆管理软件来提升图书馆各项业务工作管理。目前，我馆已全面实现图书采编、流通、检索自动化管理，图书馆的各项内务统计都已实现操作、有序化管理。我馆建立馆藏书目数据
4、库已有三年，数据库数据已达34884条，即有6020236册图书，为了确保数据库数据平安与标准，我们采取必要措施，对数据库进行经常性的、制度性的维护，同时做好1台效劳器、6台工作机、5台公共查询检索机、79台师生用的维护保养工作。除此之外，我馆利用完备的现代化设施和信息技术手段，为师生提供课题研究资料检索及复印、刻录等效劳，并坚持每月更新图书馆网页，建立信息效劳平台，实现资料效劳及信息发布的网络化。 三、拓展图书馆功能 从传统的借还效劳到教育和信息导航的功能转化，是当前教育形式下对学校图书馆工作的全新要，基于这一要求，我馆努力探索工作新路子，不断拓展图书馆的各项教育功能。 1.开展利用图书馆教
5、育。对高一全体学生进行入馆教育；组织学生图管员，开展图书情报知识、怎样利用图书馆资源及读者借阅制度等培训；参与学生图书资源利用研究型课题研究；开设网络资源信息检索拓展性课程。通过一系列培训教育，吸引了更多学生走进图书馆、利用图书馆。 2.开展丰富多彩的读书活动。今年馆办读书活动4次，主题是：传统阅读与电子阅读比较读书讲座、我与学校图书馆征文交流、博览群书知识竞赛、读书笔记展示，累计参与学生达313人。组织学生参加区中小学文学社团刊物比赛，我校泛海2023年5月号刊获得区高中组一等奖。组织学生参加XX省中小学生网上读书活动，如纪念抗日战争胜利60周年、让精神世界更美好读书征文及作品制作，参加学生
6、30人，其中1人获得二等奖，7人获得三等奖，我馆荣获学校优秀组织奖。 3.开展图书馆宣传。开展对400名各年级的学生进行课外阅读调查，了解学生阅读需求，定期向学生推荐新书和优秀书。每月通过本馆网页、图书苑小报及新书专架，向学生报道图书馆动态，发布新书通报，发布好书借阅排行榜，开展图书评论及阅读交流。 4.开展教育情报效劳。坚持每年编制各学科教育期刊题录及有关教育文摘，开展教师课题研究或教学用资料检索效劳，为学校城郊新建寄宿制高中“和谐开展“的教育资源优化的实践研究分课题及子课题提供有关资料检索效劳。 四、提升馆员素质 为了更好地适应图书馆现代化管理的岗位职责要求，学校引进了两位图书信息管理本科
7、专业人员，充实了图书馆的技术力量，同时也激发了全馆人员学习业务的积极性。 1.加强业务学习。不少馆员利用业余时间，积极进行图书情报知识、计算机应用知识、图书馆自动化管理系统应用的学习。今年，我馆人员参加各类学习有：新课程背景下中小学图书馆的现代化建设讲座、中小学图书馆人员图情知识上岗培训、图书馆学根底、信息组织及检索、信息资源分类与编目职称培训、学科资源库建设培训，全年参加培训有5人次，累计培训时数达245学时。（更多精彩文章来自“秘书不求人）2.重视工作研究。积极参加市、区图工委组织的各项工作研讨活动，开展图书馆工作交流及研究。以学校开展为契机，积极思考图书馆现代化管理建设，开展课题研究，通
8、过工作研究来促进馆员学习业务、提高业务，从而改进图书馆工作，提升馆员素质。今年，我们针对图书馆现状，开展如何加强学生课外阅读引导以及如何完善图书馆的功能，为师生效劳、为课改效劳、为教科研效劳两个方面工作研究，2名馆员撰写的论文浅析中学阅读指导、浅谈新课程背景下中学图书馆功能的完善参加区中小学图书馆论文评选，并作为我区优秀论文选送XX省中小学图书馆工作研究论文评选。 回忆一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，主要反映于电子资源建设及电子阅览室管理效劳有待进一步探索，教师资料室管理效劳应充分表达教育科研信息导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新
9、台阶。 - 一年来，在学院党委的正确领导下，图书馆的全体同志们齐心协力，圆满地完成了学院交给的各项工作，总结如下： 一、图书馆建设 1、队伍建设。图书馆是一个和谐的、敬业的集体，有很好的工作气氛，同志们心情愉快，尽全力作好各项工作。工作效果较突出，受到读者的认可和领导的好评。2022-2023年度被评为学院先进集体。在图书馆建设，特别是特色数据库建设和创新效劳模式上成绩较突出，被省电大图书馆系统评为先进集体。实现了我院图书馆省校先进零的突破。馆长在省校经验交流会作了经验介绍。田宇、程亚男、夏春玲分别从不同层面作了经验介绍，受到了参会领导和兄弟院校的好评，提升了我院图书馆在同行业的地位。 2、纸
10、制图书建设： 2023年图书馆的图书购置经费4。8万元，可以说经费非常紧张。我院又首次承办两个本科专业，根据我院馆藏现状，根本没有本科层次的图书，为了解决广阔师生的教、学需求，我们积极与相关系部取得联系，邀请各系部骨干教师参与图书选购，力争使有限的经费发挥最大的效能。近一年来共采购近1800册教学急需图书。 3、新功能的实现。根据高校图书行业的要求，结合我院的实际情况和现有条件，我们认真论证，制定了较合理、经济、美观的理科外借处开架方案，我们反复与商家商讨价格，可以说以较低价格购置了门襟系统，且性价比较高。为了理科外借处尽早实现开架借阅，全馆的同志们放弃了四天的休息时间，义务到校加班加工近四万
11、册图书，为学院节省了大量的资金（以加工0。2元/本计，共需近8000元），同志们饱满的工作热情、高度负责的工作态度、不讲报酬的奉献精神十分让人感动。2023年11月20日理科外借处正式对读者实现开架借阅。受到广阔读者的欢迎。 4、特色数据库建设： 为使我院图书馆办出自己的特色，补充我院电子资源单一的现状，由田宇牵头，我们积极组织、协调，在已建成了有我院馆藏特色的三个数据库辽宁高职学报 抚顺地区中西文期刊联合目录 我院优秀毕业生论文选的根底上，新建成了我院博、硕论文数据库，完善了我院优秀毕业生论文数据库。完善了图书馆网页，新增加了多项功能：读者建购、新书介绍、读者反响、读者论坛等窗口。 受到我院
12、读者的欢迎。广阔读者积极参与图书馆的论坛，我们及时了解师生对图书的需求信息和对图书馆的各项工作的反响。以便我们更好的给读者提供良好的效劳。 5、丰富了万方数据库。在2022年我们校园网范围内可以阅读近6000种各类学术期刊的根底上，2023年我们又与万方公司反复商讨价格，可以说在全省以最低价格购置了学位论文、会议论文、标准等数据库。在校园网范围内可以阅读、加工万方数据所有内容。可以阅读近6000种外文核心期刊（加工收费）。万方数据的引进，满足了我院广阔师生教学、科研的需求，深受师生的欢迎。（每天的使用流量都很大） 提升了我院图书馆的层次。受到抚顺地区各单位的关注。例如：党校和社科院的同志屡次到
13、我院使用万方数据库。带来了较好的社会效益。 二、加强管理 1、提高馆员素质。随着图书馆行业的开展，馆藏多样化，工作自动化，彻底改变了原来的工作程序和内容。如何使我们图书馆的馆员能适应行业的开展，。能根本胜任自己的本职工作。是摆在我们面前一项艰巨的工作。我们选派田宇采用个别辅导和讲座的形式给大家讲解计算机在现代化图书馆的应用。讲解馆藏的内容和利用。使我们图书馆的工作人员了解馆藏结构，作好读者的导航员。还创造条件选派骨干馆员参加各类专业培训，使大家了解图书馆的开展方向。有自己的工作目标。为了提高我院图书馆的层次，我们组织相关人员作了大量的市场调研工作，2023年首次在院内申报科研立项-信息超市。实
14、现了图书馆科研立项零的突破。极大的调动了大家的参与热情和工作热情。提倡作学习型、知识型馆员。 2、积极配合学院财务处资产管理评估工作，并以此为契机， 经过充分的行业调研，给领导提供决策建议，重新协调了各部门之间的关系，使得各部门的岗位职责、馆员的岗位职责明确，根本上防止了人为漏洞，各部门工作程序严谨，帐目清楚，根本上杜绝了人情书、丢书等现象。 3、各部门的效劳意识增强： 变被动效劳为主动效劳。情报部为博士、系主任等办理了特殊图书证，并对重点科研工程、新专业、特殊读者进行跟踪效劳，积极了解读者反响和读者信息，并把有价值的信息及时提供给相关部门。流通部及时发布新书信息、新书介绍、并及时把读者对图书
15、需求提供给采编部。把下架杂志整理、归类共全校师生借阅，提高了杂志的利用率，受到广阔师生的好评。采编部在图书采购过程中，严格执行采购程序，邀请局部系主任、骨干教师参加现场选书，并邀请财务处共同议价，保证了图书质量和阳光操作。 4、加强劳动纪律。结合我院校内分配制度的改革，我们制定了详实、可操作的考核方案，并组织大家进行了讨论，并严格执行。全体馆员都能严格要求自己。 在没有增加人员的情况下，实行倒班制度，发挥了最大的人力效能，极大地方便了读者借阅，受到了我院师生的欢迎。 5、为了使我院图书馆发挥最大的作用，使同学们利用好图书馆的资源，我们积极与学生处和相关系部沟通，对2023级新生作了系列讲座，对指导同学们使用图书馆的资源起到了良好作用。深受同学们的欢迎。 6、其他工作。积极配合学院招生工作，在人员较紧张的情况下抽出精兵强将配合招办招生宣传;积极配合学生处做好晚自习自习值班工作;积极组织参加工会组织的各项活动。认真完成除雪任务。积极配合学院在报告厅召开的各种会议，做好准备和效劳性工作。 三、评估工作 在完成好日常工作的同时，迎接电大开
