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2023年爱婴医院工作计划模板.doc

上传人:la****1 文档编号:861882 上传时间:2023-04-15 格式:DOC 页数:12 大小:25KB
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资源描述

1、2023年爱婴医院工作方案模板【编者】工作方案是提高工作效率的一个前提。我们企业的方案有年度方案、季度方案、月方案、周方案这些方案明确了我们这个月要完成什么任务,这个季度要完成什么任务,以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的方案,我们要明确这个月要完成什么任务,然后把任务进一步细化成周、日,就是这周要完成哪些事情,今天要完成什么事情,明天要完成什么事情。这篇关于2023年爱婴医院工作方案模板的文章,是为大家整理的,希望对大家有所帮助! 【篇一】2023年爱婴医院工作方案模板 一、加强产房队伍建设,打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍。 人才是实现科学管理,确保各项工作顺利实施的有力

2、保证,xx医院要打造成一流的妇产医院,产房作为一个非常重要的科室,肩负着至关重要的责任。但是,产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍,除了产房全体员工的不懈努力,还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的根底上,增加助产人员34名进行专业训练,大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态,一人属医疗人员在产房进修,月底离开产房;一人面临生育,随时可能休假。人员严重短缺和缺乏。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点,要保质保量完成各项工作和效劳,人手不够是万万做不到的。 2、产房全

3、体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训,学习时间及学分与奖金挂钩,做好奖惩考核工作。 3、严格制定和落实学习、考核、考试方案,根据学习方案进行提问、考核和考试:每月业务学习讲座一次(轮流主讲),每周提问考核一次,每季度专业知识闭卷考试一次,每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩,考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目),成绩优异者年当月奖励(按规定数目),年度涨工资时作为参考。 4、积极开展比、学、赶、帮活动,高年资的帮助低年资的,技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高,比谁的效劳态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习,赶超先进,争做先进。使专业技术到达一流水平,使

4、效劳质量更上一个台阶。 5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况,优化护理力量的组合,进行科学合理的排班,严格各班岗位职责。 二、积极开展新技术、新业务 1、无痛分娩开展三年以来,取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年,无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点,要积极宣传和推广无痛分娩,认真掌握无痛分娩的时机,尤其中期妊娠引产的病人,在无禁忌症的情况下,确保每人实行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重,新的一年要把开发vip套餐效劳作为产房工作的工作重点,对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广,尽努力挖掘vip尊容客户。 三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程,确保医疗质量

5、和医疗安全 1、质量和安全是医院的生命线,时刻把医疗质量和安全放在第一位,每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原那么,杜绝院内感染的发生;认真执行三查七对制度及各项操作规程,杜绝医疗过失和事故的发生。 2、提高风险意识,增强自我保护意识:随时想到自己是一名产科工作者,把产妇及新生儿的安危放在第一位,自觉提升自身素质和操作技能,做到产前、产时、产后认真观察,积极处理,不留任何可疑之处。 3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原那么,严格执行医嘱,掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制,遇到异常情况及时向上级医师汇报,不可自行处理。 5

6、、严密观察产程,及时发现产程进展中的各种异常情况,并及时协助医师进行积极处理。 6、按护理部及产科质量管理要求,制订护理工作方案并组织实施到位,定期或不定期催促检查各项规章制度,各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实情况,及时总结讲评,不断提高产房工作质量。 7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作,指定专人负责,保证供给并定期检查,做好记录。 8、对工作中存在的问题,及时发现及时解决,因技术原因导致的医疗意外,及时查找原因,总结经验,接受教训。 9、做好病案记录和病历书写,严格各项记录的标准化,禁止涂改和写错,严防因粗心大意造成不应有的医疗纠纷。 四、增强效劳意识,提高效劳质

7、量 俗话说“金杯、银杯,不如病人的口碑,新的一年要把产房的各项效劳做好,把产妇的需求放在第一位,做到按需效劳。 1、vip套餐效劳:专人陪伴提供生活照料,专家和高级助产师跟踪技术效劳,确保vip客户100%满意度,把医院的vip品牌做好。 2、无痛分娩的产妇做好导乐效劳工作,使产妇确实感受到体贴周到、温馨的导乐分娩效劳。 3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理,协助进食和排便,除严密观察产程进展,还要严密观察产妇的生命体征,定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解疼痛的方法,宫口开全时教给产妇合理用力的方法。 4、做好新生儿的观察及护理,随时观察新生儿的呼吸、面色、大小便情况,指导早开奶,

8、做好母乳喂养的指导和宣教。 五、积极参加全员营销,开发潜在收入项目 1、全科员工深入市场,利用业余时间开发客户,联系身边的家人、朋友,提供新的客户资源,每人定数量、定指标并制定奖惩制度。 2、积极开发产房收费项目,对于无痛分娩的引产的病人要适时进行分娩镇痛术,以免造成延误现象。条件允许的情况下,可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应该收费的项目不可漏收,做到每位病人严格收费。 六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调配合工作 协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室 人员之间的工作关系,相互沟通情况,及时取得支持和配合。 七、坚持做好5s管理工作 1、5s管理工作开展一年以来,成效显著,医院

9、的整体面貌、人员素质发生了很大变化,产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和优美观,在新的一年,要继续深入做好5s管理工作。 2、认真做好产房的无菌管理工作。新的一年,要按手术室的管理标准严格管理产房,禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原那么,做到严格管理,人人有责。 3、做好物品管理,定期盘点物资,禁止物品过期导致的浪费,节约笔墨纸张,节约用水用电。 新年伊始,产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下,全体员工将全力以赴,为顺利完成医院的方针目标,完成各项工作方案,认真按照拟定的工作方案把产房的各项工作做好,确保工作目标的顺利实现,为医院的开展奉献更大的力量,为

10、xx医院辉煌的明天做出应有的奉献。 【篇二】2023年爱婴医院工作方案模板 走过具有里程碑意义的2023年,我们满怀希望与信心迎接着2023年的到来,在新的一年里我们新生儿科的全体医护人员将齐心协力、患难与共、共同奋斗一如既往的圆满完成各项工作任务。现将一年的护理方案整理如下: 一、认真执行院部、护理部及院感办下达的各类制度及工作任务。并积极组织学习,督导各项工作完成情况。 二、加强重症监护室的消毒隔离制度及根底护理质量,完善母婴同室的健康宣教。 三、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质 (一)抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,

11、强化她们的学习意识,方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每月组织考试、考核一次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核:入科护士必须人人掌握各类仪器的操作、常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术。 4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查规章制度的执行情况。 (二)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,有方案的选送局部护士外出进修、学习

12、,提高专业知识水平。方案如下: 1、3月、6月各派一名科内业务骨干参加自治区新生儿专科培训班 2、其余每月份里分别派送科内护理人员进修学习,改变护理理念,从而提高自身素质和临床护理质量。 四、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效 (一)尤其是需提高护士发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的督导作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反响制度,发现护理工作中存在问题,及时查找原因、提出整改措施。 (三)进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员-护士长,定期进行护理记录缺陷分析与改良。 (四)加强护理

13、过程中的安全管理: 1、每月进行护理安全隐患及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的个人,追究个人的有关责任。 2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重过失及事故的发生。 3、加强科室硬件设施的常规检查意识,平时注重对仪器性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。 五、深化亲情效劳,提高效劳质量 (一)在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 (二)注重收集护理效劳需

14、求信息,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反响信息,及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性。 六、做好教学、科研工作 (一)指定具有护理师以上职称的护士负责实习生的带教工作。 (二)重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习方案的完成情况,做好出科理论及操作考试。 (三)增强科研意识,力争年内开展新技术项目12项。 我们相信只要努力认真做好以上工作,我们在2023年中的工作中一定能取得更好的成绩。 【篇三】2023年爱婴医院工作方案模板 为了稳固爱婴医院创立成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位,以保障母子健康为核心,儿童优先

15、、母亲安全为宗旨,围绕长效管理,可持续保护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作方案如下: 一、加强组织管理,稳固爱婴医院成果 1、继续设立以李道乾院长为组长的稳固爱婴医院管理领导小组,并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员,取得院领导对爱婴医院工作的支持,把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性开展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下,促进母乳喂养技术指导小组,促进母乳喂养健康教育小组,促进母乳喂养支持组织,让他们各司其职,开展爱婴医院管理的日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节管理 1、根据二级助产医院等级达标评审要求改良产科各项工作。加强产科病历质控,严格掌握剖宫产指征,努力降低剖宫产率,完善抢救组织,抢救设备、药品处于备用状态,功能良好。在保证母婴安 全的根底上,落实爱婴医院的各项管理工作,禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房,坚持早期母婴皮肤接触,早吸吮,坚持母婴同室,做到产后30分钟皮肤接触,早吸吮率达90%以上

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