1、清收大队工作总结 清收大队自5月8号成立以来，我清收大队紧紧围绕全行不良资产“双降目标，按照总行党委的统一部署，有条不紊开展不良贷款清收工作。接收公司部、建设支行、小微业务移交表外不良贷款50笔，合计金额51700万元。截至6月底，我清收大队盘活5笔，合计金额6400余万元，收回贷款利息20230余万元。回忆清收大队成立一个多月以来，主要做了以下几方面： 一、明确目标，理清思路，摸清底数 对移交我清收大队的表外不良贷款，逐一建立档案。逐笔逐户联系贷款户，与贷款户进行面谈，了解贷款户实际经营情况和还款意愿。对抵押类贷款到抵押物现场进行查看核实抵押物。通过以上工作，摸清了贷款户形成不良的成因和经营
2、现状，为下一步盘活清收奠定了根底。 二、因类施策，因户制宜，科学制定清收措施针对全行不良贷款形成时间长、涉及面广、情况复杂等特点，对移交不良贷款进行了一次全面梳理，结合前期对不良贷款户掌握的情况。对不良贷款分门别类建立台账，然后根据不同类别的贷款采取不同的清收方式，取得了较好的效果。 （一）盘活清收。针对一些生产经营暂时困难，仍有还款来源，借款人有还款意愿的。通过先期归还全部利息或局部利息，给企业换贷款手续，制定切实可行的还款方案。并且对盘活的贷款，加上了实际控人的个人保证或更换成实际控制人贷款，让盘活的贷款牢牢绑定住实际控制人，最大限度降低贷款的风险系数。 （二）诉讼清收。对赖债户，钉子户，恶意逃避银行债务等影响较大，性质恶劣，阻碍清收盘活的贷户，坚决予以诉讼。加大依法清收的力度，到达起诉一户，收回一户，震慑一片的作用，扫清不良贷款清收道路中的拦路虎。 三、积极协调，紧密配合，优化外部清收环境 不良贷款清收工作，离不开当地政府和司法机关的支持。一是清收大队成立伊始屡次到XX县区政府、XX县区政府、XX市工业园区等政府机关，屡次拜会主管领导，汇报我不良贷款清收工作，争取政府的支持和协调；二是主动与法院协调配合，争取早立案，早判决，早执行，收回不良贷款。我清收大队将在总行党委的领导下，在今后的工作中继续攻坚克难，早日收回盘活不良贷款。 第2页 共2页
