1、平安评价个人工作总结 篇一：平安评价工作总结 中国水利水电第十一工程局 二0一三年一期 平安评价工作总结 校核： 六分局羊曲电站工程经理部 二一三年十二月二十五日 平安评价工作总结报告 2023年羊曲工程部在公司、分局的领导下，在工程部领导班子的带着下，在工程部全体员工的共同努力下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安管理工作方针，结合2023年工程部平安管理工作方案，深入落实公司、分局平安开展理念，夯实管理根底，狠抓平安管理工作，强化内部平安管理、现场监督管理，深化隐患排查治理，增强员工平安意识。经过工程部各科室、中队的积极努力，本年度无各类平安事故发生，实现了2023年全年平安生产目标
2、。现将全年平安评价工作总结如下： 一、年度平安生产情况 全年未发生平安事故，平安生产形势稳定，平安管理工作处于可控在控状态。自羊曲左岸临时混凝土拌和及砂石加工系统设备安装工程开工以来，累计实现平安生产419天。范文top20230坚持以落实平安生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强平安教育培训，抓员工平安意识为主线，全面落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针。 二、平安生产人员及机构配置情况 根据集团公司、公司文件精神要求，为进一步明确工程部主管领导生产岗位的平安责任，强化工程部领导层平安生产工作的全面管理责任主体，工程部建立了平安生产委员会、hse监督管理部门、平安生产责任体系、平安
3、生产技术保障体系、平安生产实施体系、平安生产监督管理体系，配备1名平安总监、2名专职平安管理人员，3名兼职管理人员，并根据人员变动情况及时进行了更新（羊曲工程安 （2023）6号），以文件形式发放各作业队、各科室；调整后的各平安生产管理体系情况如下： 1、平安生产委员会 主任：刘中峡 副主任：吴威郑文明熊翔吕元春 成员：张焱兵文青芬王震刘继明李娜 田振伟李向伟 2、hse监督管理部门 负责人：刘继明 3、平安生产责任体系 组长：吴威 成员：郑文明吕元春张焱兵熊翔文青芬李向伟 王震 4、平安生产技术保障体系 组长：郑文明 组员：王振伟田振伟孙亚格赵海洋韩雷阵 5、平安生产实施体系 组长：熊翔 成
4、员：王建国李世杰闫伟陈俊政白洪联 6、平安生产监督管理体系 组长：熊翔 成员：王震李向伟高攀田振伟李娜刘继明 专职平安管理人员：刘继明 兼职平安管理人员：李世杰王建国陈俊政白洪联 三、工程概况 羊曲水电站位于XX省海南州XX县区与XX县区交界处，是黄河干流龙羊峡水电站上游“茨哈、班多和羊曲三个规划梯级电站的最下一级，距上游羊曲水电站河道距离约75km，距下游龙羊峡水电站河道距离约20230km。距离省会XX市242km，距XX县区城50km，对外交通方便。 羊曲水电站设计混凝土量约132万m3，混凝土顶峰时段月平均浇筑强度7.0万m3，顶峰月混凝土浇筑强度8.0万m3，预冷混凝土顶峰月强度8.
5、0万m3，出机口温度12，预热混凝土顶峰月强度3.8万m3，出机口温度15。 砂石混凝土系统位于坝址右岸下游野狐峡料场东侧的缓坡平台，场地布置高程2623m2635m之间，龙羊峡水电站库区多年最高蓄水水位为2600m。毛料处理能力为680t/h，混凝土成品粗骨料的设计生产能力为364t/h，混凝土成品砂的设计生产能力为186t/h。根据野狐峡料场砂砾石级配情况，系统工艺只设中、细碎环节，采用立轴冲击破及棒磨机制砂，并调整级配和细度模数，湿法筛分清洗天然砂料。系统主要由卸料平台、半成品料堆、预筛分车间、中碎车间、筛分调节料堆、复筛分车间、细碎车间、立破车间、棒磨机制砂车间、成品料堆、搅拌站、胶凝
6、材料罐、制冷车间、锅炉房、空压机房、外加剂 间、预沉池、供电系统、胶带机输送系统、场内道路及临时设施等组成，总占地面积约15.6万m2。 四、平安性评价工作开展情况 思想汇报专题为不断提高羊曲工程部平安生产管理水平，准确找出和诊断出生产过程中的主要隐患和薄弱环节，对症下药，着力整改，不断夯实平安工作根底，促进和提高我部的平安管理工作水平，根据上级单位相关文件要求，并结合我部实际情况，我部将平安性评价工作纳入工程部日常平安管理工作之中。 1、精心组织、健全机构 我部于2023年9月初将平安性评价工作纳入工程部日常平安管理工作之中，工程部领导班子十分重视这项工作，立即组织相关人员召开了平安评价工作
7、的专项会议，对如何将平安评价工作搞好进行了部署，使平安评价工作目标明确、任务清晰、程序紧凑、有条不紊。工程部成立了平安评价领导小组，负责平安评价具体的落实、宣传、检查、整改工作。我部成立的平安性评价领导小组由工程部常务副经理吴威任组长，副经理熊翔任副组长，刘继明、李娜、李向伟、田振伟、高攀为成员，并下设机械设备、平安生产管理、劳动平安和作业环境三个评价小组，负责催促、指导和协调平安性评价工作，并制定了平安性评价的实施方法、具体要求和时间安排，为平安性评价工作的顺利开展和有效实施提供了组织保障。 2、全面开展平安性评价工作 根据季报的相关标准要求，为使平安性评价工作有序、有效开展， 篇二：平安评
8、价个人工作总结 202223年度个人工作总结 202223年即将过去，在新的一年到来之际，对自己本年度工作情况进行总结，以勉励自己 知缺乏而奋进。 一、工作回忆和总结 1、积极做好本职工作，保质保量做好安评工作 （1）工作总体完成情况202223年度公司的平安评价范围发生了较大的变化，为了控制评价的风险、范文写作提高评价工作 效率，公司决定将主要精力由化工工程转向电子、机械等轻工工程。针对这类行业的特点， 我与公司其他同事在总结以前报告的根底上，逐渐形成了较为成熟的评价流程，分别编制了 一般电子行业平安现状评价报告模板、机械加工行业平安现状评价报告模板，提高了平安评 价的效率。截止12月20日
9、，我共完成各类平安评价报告38项。由于我国平安评价起步较晚，在评价标准、评价技术方面存在很大缺乏，在工程的评审 时没有标准的要求。针对这一情况在报告审核时，我与同事总结出三点体会：一是报告格式 严格按照导那么要求；二是报告内容不漏评、不错评；三是禁止任何形式的虚假内容。在审核 报告时，严格按照这三点要求对照检查，保证了平安评价报告质量，202223年度平安评价工程 评审通过率到达20230%。 2、加强学习，重视实践应用，提高工作能力平安评价工作要求评价人员要有广泛的知识结构。国家关于平安生产的法律法规和标准，最全面的范文参考写作网站在进行具体的平安评价工作前必须对熟悉这些法规和标准，才能谈得
10、上应用。针对这一情况我制定了以下较为可行的 学习方法 （1）制定可行的学习方案每周周五下午在相关网站收集最新的与评价相关的法规和标准，并及时了解其中的重点 内容。 （2）加强交流与沟通，取长补短通过网络与国内其他安评机构、设计单位、施工单位、政府部门的朋友加强交流，对安 全生产领域的问题展开讨论和沟通，提高了自己的工作能力，在局部工程实施过程中受益匪 浅。 （3）及时总结 平安评价现场检查结束，及时出具平安评价检查意见，并与其他同类工程的检查意见对，提高对标准标准的应用能力。 （4）提高自身综合素质 平安评价是一个系统的过程，我认为一个评价人员是否优秀，不单取决于专业知识和经，良好的语言表述、
11、文字表达能力，较好的与人沟通的能力。在日常的工作中，我特别注意自己这三方面能力的锻炼，得到了客户的认可。 3、工作中存在的缺乏之处和差距 （1）对于其他评价人员培训，我没有制定系统的学习方案，只是针对具体的工程与大家展 开交流，对于评价人员学习能力的提高工作缺乏。 （2）对于局部评价工程的开展，只重视质量，无视了效率，当工程遇到问题时，有时缺乏 推开工程的主动性。 （3）与政府主管部门沟通较少。 （4）昆山工程 目前昆山工程已积压20多项，均因企业现场未整改完成而无法进行，局部工程现场与现 场检查时已发生变化，如果继续启动有可能需要重新对现场进行核查，目前没有较好的方法 推动下去。 二、202
12、3年工作方案和设想 1、改变评价工作方式，提高工作效率目前制约报告完成速度的主要有两个方面内容，一是客户提供资料的速度，特别是编制 报告所需的数据资料，二是客户现场整改的速度。针对第一项问题，2023年方案在收集评价 资料的方式上由被动收集改为主动收集，延长平安评价现场检查的时间，对于编制报告所需 数2、完善报告审核标准，保证平安评价报告质量逐步细化完善各类型平安评价报告的审核标准。在已有的“不漏评、不错评、杜绝虚假 内容的根底上增加审核要素，标准报告书文本格式，进一步提高平安评价报告质量。 3、制定评价人员培训标准方案从理论知识、现场实践、工程实施、报告编写四个方面制定初步的书面培训内容，
13、提高公司评价人员的专业技术知识和工作能力。 三、对公司的意见或建议 1、落实工程管理制度，加强协作目前公司对平安评价工程的运作已有一个根本的流程，但执行起来尚不严格，例如公司 规定预付款未到位工程不启动，由特例时应由公司负责人签字，但在执行过程中尚不严格， 导致局部工程分配时时间不明确。2 按照平安评价过程控制要求，内审需要三次审核，公司目前只能做到二次审核，实际有 效的审核只有一次，我做的报告无人审核。过程控制体系中的一审、二审、三审记录只是在 资质年审时突击填写，没有发挥应有的左右。 3、技术效劳合同的内容现有合同内容仍不完整，如公司的免责条款，客户应提供的工作条件（一般确定联系人， 防止
14、对方不配合或推诿工作） 4、开拓其他平安技术效劳工程参照平安工程师事务所的业务范围，开拓平安技术效劳范围。总结过去，展望未来。新 的一年里我将努力提高自身工作能力和素养好本职工作。做据由评价人员现场采集、记录， 客户现场确认的方式，提高工作效率。篇二：平安评价工作总结中国水利水电第十一工程局二0一三年一期平安评价工作总结 校核： 六分局羊曲电站工程经理部二一三年十二月二十五日平安评价工作总结报告2023年羊曲工程部在公司、分局的领导下，在工程部领导班子的带着下，在工程部全体 员工的共同努力下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安管理工作方针，结合2023 年工程部平安管理工作方案，深入落实公司、分局平安开展理念，夯实管理根底，狠抓平安 管理工作，强化内部平安管理、现场监督管理，深化隐患排查治理，增强员工平安意识。经 过工程部各科室、中队的积极努力，本年度无各类平安事故发生，实现了2023年全年平安生
