1、2023年网格员工作总结-例文2023年网格员工作总结2023年网格员工作总结篇一202x年，认真贯彻落实区委7号文件精神，全力推进网格化社会效劳管理工作，并取得了一定的成效。一、学习培训，统一思想先后召开街道工委召开(扩大)会议;上地街道工作大会;工作推进会和社管通培训会。同时，迎接徐永全副区长到上地西里社区调研网格化社会效劳管理工作;邀请区社会办陈刚主任就“网格化社会效劳管理工作是什么为什么怎么做对街道副科以上全体领导干部进行培训。通过以上措施，为做好网格化工作深入推进打下了坚实的根底。二、实施意见，统筹协调制定上地街道关于落实海淀区的实施方案。一是精确12个网格、56个网格单元划分，确定
2、包格领导、格长和格员。二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。五是调整十大工作组，并与社区网格实现无缝衔接。六是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。三、系统运行，稳步推进一是社区网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了局部社区居民反映的问题262件。二是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理14个案件，根本解决了局部社区网格反映的问题。三是区级大循环保持畅通
3、，目前还没有案件需要上报解决。四、绩效考评，落实督导完成了对所属格员、社区网格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。10月8日，公布了对22个街道网格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。五、存在问题和缺乏。一是对网格化工作认识程度还有待提高;二是充分发挥整体联动作用还有待提高。201x年，针对问题和缺乏积极整改，重点做好以下工作。一是进一步标准完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度，真正实现“入格、管格，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。二是在原有上地街道城管监督与应急分中心的根底上组建上地街道城市效劳管理指挥
4、分中心。三是进一步提高信息化水平，充分发挥社管通的作用，同时稳步推进“一个系统，五个中心的上地街道综合管理信息E系统建设。四是全力做好全年的网格化社会效劳管理绩效考评工作。2023年网格员工作总结篇二xx市xx街道xx社区地处昆山开发区东部，辖区包括蓬曦园C2区、C3区、C5区、C6区，目前共有动迁房120幢，居民3680户，约7000人。在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全效劳网络，激活社区资源，强化效劳功能，改良社区管理效劳，提高工作效能，实现社区管理的扁平化、精细化、信息化，实现社区效劳的全覆盖、全天候、零距离。现主要汇报如下：一、三化措施
5、实现社区管理网格化1、管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，共划分4个单元网格。2、管理内容标准化。社区网格化管理主要以“三活、“四清、“五到家为内容。“三活即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图;“四清即每个社区居委会成员要对所负责区域的四大方面情况掌握到位，做到“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，主要做好党建、综治、计生、城管、劳保等效劳;“五到家即：经常走访到家、各类意见听到家、建立感情心到家、细致工作做到家、好事实事办到家。3、管理人员责任
6、化。在网格化管理中每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田，工作内容涵盖了所有条线，对社区工作人员要求更全、更细致，网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，信息共享，共同协商解决。二、特色工程实现社区效劳人性化为使“网格化管理、人性化效劳成为真正的“为民、惠民、便民工程，我们在保证居民话语权、努力解决民之所需、促进平安稳定方面做实做细。1、民意表达有渠道。我们建立了“蓬苑社区公共信息平台 QQ群等民意表达渠道
7、，建立每月一次的民情研判会、每季一次的网格效劳员工作例会，遇重大事项开展不定期的民情恳谈会，形成了广覆盖、高效率的民情民意收集网络和协调处理体系。居民可将反映的问题或意见通过网络投入“蓬苑社区公共信息平台传递到社区网格管理效劳站。我们将征集到的意见建议，实行分级办理反响制，确保工作落实出得去。2、环境卫生有进步。网格效劳立足居民群众的切身感受，以实实在在的效劳凸显社区网格化带来的变化。今年以来社区组织居民、社会单位开展爱国卫生活动 3 次，参与群众400人次，清理卫生死角42 处，清理了多处黑色广告及乱搭乱建，切实改善了居民小区的环境面貌。3、民生工程有落实。我们在开展普惠工作中，重点关注特殊
8、群体的效劳，针对性地为每个不同人群提供对口、对接效劳。全年新审批低保1户、低保边缘户4户、重残人员9人。我们还为80岁以上的老人办理了尊老金，目前共有109位老人享受尊老金，其中90岁以上老人8名。4、综治维稳有保障。我们调解充实了夜间巡逻小分队、楼道看护队等群防群治队伍，分块分批进行网格巡逻。推行出租房协助式包片管理机制，由网格效劳员协助民警做好出租房房东、房客信息清查登记，为社区构建了一张范围大、反响快、效果好的防控网。还特别注意对活泼群体的关注，发挥网格内信息员人头熟、信息灵的特点，关注和掌握不稳定信息、信访信息等，以便我们能在第一时间掌握居民动态，及早介入、宣传和说服，对群众反映的合理
9、诉求及时协调落实，短时间平息了事态，确保社会和谐。三、存在的问题从某种程度上说，网格化管理可能比拟片面，形式单一，存在不少问题。1、如何将网格化考核机制完善。目前社区尚未制定相关考核方法，进一步制定考核细那么。2、网格内管理人员分工不清，责任不明。按照网格化管理的要求，网格管理人员由社区领导、社区工作人员、楼道长组成，社区领导为负责人。网格化管理的要求更高，面对蓬苑社区的特殊情况，楼道长的工作不可能局限于纯粹联系、汇报工作，但在实际工作中并没有把三人的具体职责明确出来，没有充分调动楼道长的积极性，网格管理出现真空地带，同时，楼道长对社区干部的依赖较大，自行处理问题的能力不够。3、居民宣教工作需
10、要进一步加强。由于蓬苑社区是由“村改居现在的居民是以前的农民，所以整体文明程度相对较低，要实现在社区内形成“文明礼貌、老实守信、互助友爱、扶正祛邪、邻里和睦、敬老爱幼、遵纪守法、保护环境的文明风气和生活方式还有很长一段路要走。目前，蓬苑社区还存在乱丢垃圾、生活垃圾不及时入桶、乱晾晒等一系列不文明的现象，要扭转这一局面，就需要进行全方位、多层次宣传教育，引导居民养成良好的生活习惯。四、xx社区网格化管理下一步工作打算1、进一步标准网格化，建立全盘网格化管理蓬苑社区的网格化管理需要联系社区全盘工作，不能局限于单项工作，要将各项工作的责任人明确，落实制度考核。将楼道长、物业管理人员、居民小组长的责任
11、分解，分解到社区各项工作中，分别调动网格化人员的积极性。2、进一步明确网格内的分工，明确职责，强化责任这里所说的明确分工是指网格内责任人在固有职责之外而出现的新问题构成的新职责，新问题的责任主体必须明确，不明确就容易造成相互推诿相互扯皮。比方车辆乱停放、墙面的乱涂乱画、社区根底设施的损坏保修等这些问题的责任主体都必须界定，而且要形成制度，否那么就会出现管理空白区域。充分调动楼道长、物业管理人员的积极性，制定了各类考核制度，对楼道长的工作实行百分考核，将楼道长的工资与职责挂钩，年底按考核结果给予扣分或奖励，利用制度保证责任的落实，楼道长要敢于管理，不推诿，不扯皮，能够解决的问题绝不托延。只有进一
12、步理顺社区领导和社区工作人员、楼道长的关系，分清职责，各管其事，各司其职，才能提升社区的管理效劳水平。3、进一步完善信息反响和问题处理机制网格管理人员善于发现问题而不善于解决问题，工作存在畏难情绪，因此，需要进一步完善信息反响和问题处理机制：第一，加强责任建设，下沉责任，分解工作任务，建立问责制度;第二，做好联合执法前的信息摸排工作，在社区管理中确实存在只有通过执法才能解决的问题，社区要把这些问题集中梳理分类，确定执法部门，报告功能区，由功能区牵头组成联合执法组;第三，跟踪督查及时到位，建立重大问题督办制度。4、建立和完善考核机制蓬苑社区需要设立考核小组，并建立健全考核机制，制定考核细那么，将
13、考核考核的重点放在“人的管理上。只有建立完善的考核机制，才能做到考核不留空白，才能促进管理，提升效劳水平。5、深入开展宣传教育活动，在发动群众上下真功夫广泛发动群众开展深入的宣传教育活动要做到以下两点，一是拓宽宣传渠道，进行全方位多层次的宣传。所谓全方位即把社区管理中的文明创立、公共设施管理、秩序管理、环境管理等等全部纳入宣传的范畴，取得居民广泛的支持，促进社区管理上台阶;所谓多层次即宣传主体的多层次，这个主体应该包括居委会、网格管理人员、社区志愿者(也包括学生志愿者)、社区热心居民、社区老党员、社区居民代表等一切可以发动的力量。宣传渠道包括宣传栏、横幅等静态宣传渠道，也要包括宣传主体的现场奉
14、劝提醒告知和业主QQ群宣传告知等动态渠道，二是开展一系列群众活动来增强群众对社区的认同感，进而形成荣誉感。群众活动应该包括星级文明户的评选以及道德模范的推荐等等，充分挖掘社区的资源，树立社区的典型和典范，发挥典型和典范的作用，到达以典型树正气、以正气促和谐、以和谐优效劳的管理目的。总之，蓬苑社区作为一个“村居合一的社区，具有独特的特点，必须在探索中找到适合它的管理方法和理论，不能操之过急;在对待居民观念的转变和生活习惯的培养上要有耐心;在对待外来人口和外来商住户的管理上要讲方法。我们相信只要能不断完善网格化管理，再加上探索中的信息化管理，蓬苑社区的社区管理一定能够取得丰硕的成果，效劳水平一定能
15、够得到极大的提升。2023年网格员工作总结篇三一、加大宣传，成立组织以党的十七届五中、六中全会精神为指导，按照科学开展观的要求，以网格化为依托，以新体制为保障。构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理效劳网格。使社区工作进一步标准化、标准化、网格化、精细化和科学化，以适应现代城镇社区社会效劳和开展的需要。202x年12月28日上派镇召开网格化管理工作发动大会，并出台了上派镇网格化管理实施方案，根据文件精神，爱和社区采取多渠道、多形式宣传，营造浓厚的舆论气氛，在小区宣传栏、公共活动场所等处张贴宣传材料，提高居民群众的知晓率、支持率和参与率。为了全面落实社区网格管理工作，我社区于202x年元月6日召开社区党员、居民组长和居民代表会议，传达县镇网格化管理会议精神，成立了以社区党总支书记吴邦尤同志任组长的爱和社区网格化工作领导组。其组成人员如下：组长：吴xx，副组长：张xx，成员：吴xx、刘xx、张xx领导组下设办公室，吴昌明兼任办公室主任，李家福同志任副主任。按照网格化管理要求实行三级管理网格，即：社居委网格长网格员两委成员划分了网格化管理责任片，吴邦尤同志负责建新片、张伏宏同志负责站前片，吴昌明同志负责爱和片、张诗桂同志负责消防李湾片、刘琼同志负责人民片。通过创新社区管理机制和实践，建立科学的分工协作机制，高效的工作运行机制，
