1、盐务管理局年度工作总结和明年工作方案 2023年，xx市局、市公司在省局、省集团及xx市委、市政府的正确领导及大力支持下，以十八大精神为指针，以市场化为导向，以保障市场平稳、维护社会稳定为使命，以实现企业转型为目标，深化改革，强化管理，不断创新，积极实施多元开展战略，大胆探索盐业市场化路子，努力推进温州盐业可持续开展。 一、主要经济指标完成情况 1-12月，全市调入各类盐产品69332吨，完成年方案的81.47%，其中小包装调入28771吨，完成年方案的89.50%，销售各类盐产品72762吨，完成年方案的85.50%，比去年同期减少2.51%，其中小包装28918吨，完成年方案的89.96%
2、，比去年同期减少3.77%。 市本级调入各类盐产品18605吨，完成年方案的84.61%，食盐调入16146吨，完成年方案的87.99%，其中小包装调入1202300吨，完成年方案的92.77%。销售各类盐产品19627吨，完成年方案的91.93%，比去年同期减少7.12%，其中小包装1202328吨（包括多品种盐2281吨），完成年方案的93.00%，比去年同期减少3.15%。 二、2023年主要工作 （一）积极落实方案调运，加快推进产品结构调整，努力开拓非盐经营业务。 1.努力做好方案调运，确保市场有效供应。 （1）做好方案上报。保持与用盐大户的经常联系，及时掌握信息，根据销售和库存情况每
3、月15日前汇总各县（市）要盐方案向省公司上报，及时与省公司和供盐单位联系，做好调盐方案的落实。 （2）做好方案协调。省内海盐运输普遍采用海运，受码头吨位的限制和需要拼船等因素的影响，调运困难，为此，及时做好协调，确保方案的落实。省外盐普遍采取集装箱运输，通过与省局和生产单位沟通，取得他们的大力支持，确保了及时调运，减少了费用和损耗。 （3）做好方案调运。每月省公司下达盐的分配调拨方案后，及时、主动与产区和运输单位联系，落实盐品到埠时间。盐品到埠后及时与码头、运输、搬运的联系，确保到埠的盐品及时、平安入库。 （4）保持理想库存。到12月底各类盐产品库存2023吨，其中小包装1325吨。 2.积极
4、推进品种结构调整，提高经济和社会效益。 调整盐产品销售结构，既是产品更新换代满足消费者需要，又是提高企业效益的主要渠道，在绿色盐全面替代普通盐的根底上，推出高端的盐产品，满足不同层次消费者的需要。 3.严格质量管理，确保合格盐产品供应。 严格按照xx省盐产品质量检测管理方法做好盐品检测，确保盐品质量始终处于受控状态。做好购进盐的计量抽查、破包率抽查、外包装检查、合格证检查，建立每批次盐产品的质量档案和销售台账。加强盐产品的储存管理，严格工业盐与食用盐分库储存，确保盐产品的储存平安。同时做好破包、破箱盐整理盐的质量确认，确保合格盐品销售。 4.标准平安生产管理，确保单位运作平安有序。 （1）为加
5、强平安生产管理工作的组织领导，成立了平安管理领导小组。召开专题会议，认真研究部署全国第十二个“平安生产月和平安生产大排查大整治活动。 （2）加强平安生产宣传教育，提高全员平安意识。组织全体干部职工学习省公司相关文件；按部门、分层次学习平安生产法和平安管理制度；利用单位电子显示屏宣传平安生产知识；召开平安生产座谈会听取合理化建议，完善平安生产措施；工程办逢会必讲平安生产，做到平安生产警钟长鸣。 （3）建立健全平安管理制度。为加强平安管理，提高平安意识，落实平安措施，防止平安事故的发生，制订了xx市盐业平安管理制度、仓储装卸作业平安及现场卫生管理方法等，从制度上保障平安生产管理工作常抓不懈。积极开
6、展平安生产诚信机制建设，签订了平安生产诚信承诺书。 （4）做好平安生产日常检查，消除平安生产隐患。从7月份开始，每星期组织一次仓库平安、卫生检查，促进平安管理工作的持续性、有效性，常态化。做到及时发现问题，及时整改落实，确保单位运作平安有序。 5、努力开拓市场，积极开展非盐经营业务。 为贯彻落实多元经营，加快调结构促转型的步伐，积极开展非盐产品经营。一是做好促销奖励政策兑现，鼓励职工业余推销。每月统计职工推销非盐产品情况，并按月兑现。二是继续做好职工加盟店和职工个人承包营销的尝试工作。三是组织开展多种形式的营销活动。市场部还根据省公司要求开展市场调研，为省公司决策提供信息。平时经常深入市场做好产品宣传和推广，提高产品的知名度，同时了解消费者需求，检验产品的市场认可度，掌握市场信息，及时调整产品结构和营销模式。 第4页 共4页
