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2023年街道度工作计划思路.docx

上传人:g****t 文档编号:869071 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:6 大小:19.91KB
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资源描述

1、街道年度工作方案思路 一、2023年工作的总体思路和目标任务 2023年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治理的开局之年。街道根据自身特点,总体工作思路是:深刻领会十八届三中、四中全会及习近平总书记系列讲话精神,全面贯彻落实区委七届七次、八次全会精神,坚持惠民虹桥主线,突出创新驱动,深入推进社会治理深化工程、文明创立长效工程、工程建设突破工程、党的建设引领工程等四大工程,促进街道整体工作再上新台阶。 2023年的经济社会开展目标是: 社会治理方面。全面推进体制机制改革,标准化邻里建设。加大社会组织培育力度,不断释放改革动力。不断深化“激情虹桥品牌建设,全年开展文化活动20230场。开展各

2、种形式的法制宣传教育,完善矛盾纠纷诉求表达机制,畅通群众利益诉求渠道,将矛盾化解在基层。 文明创立方面。推进“美丽主城你我共建六大工程达标创立,完成虹桥新苑等十个小区环境整治和惠虹路拓宽改造等工程,持续推进流动摊贩“333行动,提升长效管理水平。完成虹桥小市场平稳搬迁,对周边29幢楼进行综合改造。放大业委会作用发挥,探索和完善“三位一体管理模式,提升物业管理水平。 工程建设方面。完成效劳业投入8亿元,限上企业零售额增幅12%,规模以上效劳企业、限上批零企业应税销售收入增幅2023%。完成地方公共财政预算收入4.18亿元。完成工商登记注册外资额400万美元,注册外资实际到账额200万美元,外贸进

3、出口2.4亿美元。引进效劳外包企业2家,执行额0.3亿元。民营经济完成私营企业新开展数120家,私营企业新增注册资本额3亿元。 党的建设方面。夯实基层根底,转化薄弱型党组织,加快推进效劳型党组织建设。推进邻里党建“四有一责建设,强化党建引领作用发挥。完善“3532运行架构,强化邻里社干下沉效劳,引导邻里自治。继续深化“1355志愿效劳和社区党建品牌建设,形成品牌辐射效应。加强学习培训,优化考核管理,打造“引领型干部队伍。 二、2023年重点工作 (一)多元参与,深化社会治理 一是以能力提升为目标,加强体制创新。街道成立6办1队1中心。6办为六大办公室,1队为综合执法队,1中心为便民效劳中心。以

4、街道便民效劳中心为龙头、以社区公共效劳中心为主体,以邻里理事会效劳处为根底,构建邻里-社区-街道事务上下贯穿、高效便捷、顺畅无阻的效劳贯穿渠道。实施“城管、市场监督、环保、安监四位一体综合管理,发挥其执法半径短、反响快、效率高的特点,形成强大合力,破解执法难题,落实属地管理。 二是以自治自理为导向,加强邻里建设。进一步理清街道、社区、邻里三级党务、政务、事务、效劳清单,标准化工作程序,标准化工作内容,优化“3532运行架构。按照社区管理效劳场所不少于400m2,每个邻里设置2023-20m2理事会效劳处的要求,全面进行标准化达标建设。理事会效劳处外部三标(标识、外墙标、楼道标)醒目上墙,内部设

5、置各具特色的效劳内容、活动风采等,使邻里形象再鲜明,存在感再刷新。 三是以民生改善为要求,加强公共效劳供给。搭建、宣传虚拟参与平台,邻里微信公众号、志愿效劳qq群全面扩粉,进一步强化其发布动态信息、收集民情民意等效劳功能。通过购置第三方效劳、委托社会组织承担志愿效劳、引进专业机构承包特色工程等,不断完善公共效劳功能,提高社会化运行程度。做强专业社会组织,开展12个社会组织“接力政府公共效劳工程,发挥社会组织社会联动力。 四是以依法治理为根本,加强社会稳定维护。推进“两中心两区域一站建设。成立“青少年阳光法学社、“法宣小分队,开展“周末法庭邻里行活动,深入普法宣传,提高居民法制意识。成立邻里矛盾

6、纠纷调解联盟,整合理事、理事长、社区民警、律师、退休老干部等资源,大力创新邻里矛盾调解机制。针对重点上访户,牵头相关责任部门成立稳控化解联席会议,抓住工作主动权,每月定期会商工作方案,每季通报工作进展,加强与信访户沟通,消除其不合理诉求,降低期望值,逐渐实现和谐稳定局面。 (二)多管齐下,长效文明创立 一是加强根底,标准管理。强化环境秩序根底工作,划小责任区域,结合邻里社干下沉邻里,建立保洁员-保洁组长-邻里社干-条线社干四级联动网络。对城市管理的沉疴顽疾保持高压态势,一手抓集中整治,一手抓文明倡导。 二是紧抓重点,提档升级。完成虹桥小商品市场撤除搬迁,推动原市场周边小区29幢楼综合改造,撤除

7、违建、出新楼幢外墙、增设停车位、升级改造绿化、修补道路等。加快实施战胜路、惠虹路拓宽改造,打通贯穿虹桥新村南北的快速通道。完成新建新村、光明新村等老小区47幢楼楼顶修漏、更换破损雨水管工程等。推进“美丽主城你我共建行动“六大工程长效管理。配合完成天润锦园北侧、花机厂附近停车场改造。 三是攻克难点,实现突破。不断放大业委会功能发挥,解决小区管理不到位的突出问题。对改造后虹桥新村13幢楼成立区域性业委会,与邻里理事会二合一,探索“准物业管理,加强车辆停放收费管理,打造老小区自治自理示范样板。对瑞园小区、虹桥新苑、都市华城等小区,继续发挥社区、邻里、物业公司“三位一体共管作用,提升小区综合管理水平,

8、破解物业管理“老大难问题。 (三)多措并举,突破工程建设 一是打造专业楼宇,提升产业集聚度。针对楼宇特点筹划功能定位,充分利用市区两级鼓励政策,打造苏东大厦、港口大厦物流专业楼宇,培育方天文化创意特色楼宇,充分挖掘楼宇经济潜力,有效整合楼宇资源,加大楼宇经济在街道经济转型中的驱动作用。 二是推开工程上马,扩容经济丰富度。主动对接、协调各方资源,推动飞越百度周边地块规划,打造西部地区大型商业综合体。推动二纺机等老工业企业片区提档升级,打造文化创意产业园,寻求经济开展新的增长点,弥补投入量缺乏的现状。 三是强化招商引资,打破开展局限度。编制工程资源册,加大奖励力度,充分利用中介招商、以商引商等手段

9、,不断延伸招商引资视角和触角。同时将街道经济开展放在全区开展大格局中去思考和谋划,变压力为动力,积极参与全区招商引资。 (四)多方联动,引领党的建设 一是构建“融入式大党建格局。坚持围绕中心抓党建,将党建工作融入中心工作,将党员作用发挥渗透到中心工作,做到党建与中心工作“两不误、双促进。持续深化“机关-社区党建共同体、“志愿妈妈等品牌建设。探索党员分类管理“私人订制工作法,充分发挥党员先锋模范作用。以理事会效劳处为阵地,延伸“1355志愿效劳末端触角,全面推行“群众点单、社区下单、党员接单三单制效劳模式,引导在职党员到邻里报到,组织居民开展自助互助。 二是强化“能动性基层组织建设。推进邻里党建

10、“四有一责标准化建设,四有即邻里党支部在邻里有阵地、有牌子、有工程、有好带头人,一责即邻里党建工作责任制。围绕邻里自治,做实“今日议题品牌。成立群众评议团,不断放大群众作为评价各项工作的主体作用。做深“三微巡讲载体、设立“组工联盟日,集合街坊、辖区单位资源与各社区共同开展党建活动,构建良性互动平台。 三是抓好“引领型干部队伍建设。实施青年干部“蓄水池工程,丰富拓展干部学堂、“追梦联盟等品牌内涵,广泛开展各类培训、学习等素质提升工程,激发街居干部活力。探索邻里社干兼任邻里“见习支部书记,进一步发挥邻里“第一时间作用。在干部积分管理考核的根底上,突出分类管理,强化结果运用,全方位、多角度考评,进一步浓厚比学赶超、争先进位气氛。 第6页 共6页

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