1、邮政局汽配仓储保管运营方案 一、工程背景 昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造效劳企业，其属下昌河铃木xx分公司自2023年11月开始投产利亚纳汽车及k14b发动机部品以来，随着生产、销售的迅速开展，汽车部品的销售效劳业务量快速增长。 中邮物流有限责任公司（以下简称中邮物流）与昌河 铃木汽车有限责任公司（以下简称昌河铃木）作为战略合作伙伴，经过几年的友好合作，已初步取得了双赢目标。在此根底上，为进一步加强合作，充分利用中国邮政品牌信誉优势及中邮物流现有的资源及有效的科学管理监控手段，为昌河铃木提供供应链效劳，双方拟就昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及k14b发动机部品仓储保管及配送工程进行
2、深度合作。 承接昌河铃木利亚纳汽车及k14b发动机部品仓储配送这样具有标志性的一体化高端物流工程，说明中邮物流已真正渗透到一流企业的供应链中，在供应链的销售环节上发挥重大作用。为保证工程的顺利进行，特拟定本运营方案。本方案内容以仓储保管为主，其余运输配送物流效劳参见昌河铃木汽车售后零配件配送效劳协议及部品物流效劳补充协议。 二、根本方案 （一）效劳工程。昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及k14b发动机部品仓储保管效劳。 （二）效劳范围。昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及k14b发动机部品仓储保管全国范围内调备。具体入库、出库、调库、配送等以昌河铃木部品处提供的单据清单上注明的为准。 （三）效劳内容。从
3、昌河铃木xx分公司生产车间及仓库到中邮物流xx分公司仓库及仓储管理，包括接单、提货、入库、出库管理及与之相关的信息和单证传递效劳。 （四）仓储规划方案： 1、规划效劳目标。按照2-3年开展规划，利用邮政自有仓库资源为昌河铃木部品处提供1800仓储保管效劳。 2、仓储平面布置及功能划分。见附图。 3、仓储设备投入： 1）货架。各种规划标准货架计250组，方案投入40万元。 2）装卸设备。电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元。 3）相关周转器具。包装器具及库存管理工具it，等计价3万元。 以上总计投入预算55万元。 三、组织与管理 （一）中邮物流xx分公司负责本工程的组织与协调及内部运营质量的
4、考核及管理。为保证工程的顺利实施和高质量运营，中邮物流xx分公司成立昌河铃木工程组，中邮物流xx分公司经理任工程总负责人，中邮物流xx分公司经理助理任工程具体实施负责人，并配备相应仓储管理业务人员（2-4人）。 （二）中邮物流xx分公司昌河铃木xx工程组，负责产品的接单、提货、入库、出库、发运、信息反响、业务档案管理与查询，范文为作者原创作品-转载请加x外部链接。注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站同昌河铃木部品处进行日常商务协调、信息反响、客户效劳及结算工作。 （三）xx邮政昌河铃木汽配仓储工程实行硬性指标管理制度，相关管理考核依据，参照利亚纳汽车及k14b发动机部品入、出库工作程序，并接受
5、昌河铃木部品处业务指导。 四、操作程序 （一）接单、提货。 根据昌河铃木部品处出货预告单，工程组负责到昌河铃木xx分公司车间或仓库提货，负责办理相关提货手续。 （二）入库、理货及出库管理。 工程组从昌河铃木xx分公司提货后，负责办理入库手续，对需要即时发运的部品，进行二次盘驳理货，办理出库、装箱交接手续。 （三）包装、发运。 对需要包装的进行包装处理，并根据昌河铃木部品处的发运方案，对不同路向物流进行分拣、封发处理。 （四）运输、配送。 根据昌河铃木部品处发运方案，通过中邮物集散网或社会物流网发运至收件人所在地，并配送到户。 具体运输、配送参照昌河铃木汽车售后零配件配送效劳协议及部品物流效劳补
6、充协议。 （五）特殊情况处理。 仓储保管中如发现货件短缺、破损、变形等情况，工程组负责处理。 五、费用结算 1、场地租赁费用。按10元/优惠价计算。10元x1568x12=188160元。 2、仓储保管人工费。按2.0元/标准计算。 2.0元x1568x12=37632元。 3、货架等设备使用费。1）货架租赁使用费按每组200元计，共50000元/年。2）电动 内容总结（1）邮政局汽配仓储保管运营方案 一、工程背景 昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造效劳企业，其属下昌河铃木xx分公司自2023年11月开始投产利亚纳汽车及k14b发动机部品以来，随着生产、销售的迅速开展，汽车部品的销售效劳业务量快速增长（2）电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元（3）注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站同昌河铃木部品处进行日常商务协调、信息反响、客户效劳及结算工作
