1、读做最好的班组长的一点心得体会 人是生产过程中最活泼的要素，是平安生产的实践者。平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地树立“以人为本，平安第一的思想，是建立平安长效机制的前提和根底，也是尊重员工根本生存权的具体表达。因而在企业班组平安文化建设中，要始终坚持以人为本的原那么，以实现人的价值、保护人的生命平安与健康为宗旨。 一是，发挥好理念先导作用。心态平安是平安文化建设的根底和前提，最能表达人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。 二是，发挥好宣传教育作用。企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要
2、努力保证他们的人身平安。因此，如何认真地确立起每一个员工的平安意识，使之实现从“要我平安到“我要平安的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。 三是，发挥好管理标准作用。职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联系的。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到平安、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命平安时，要把保证员工的平安放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充分地去工作。 四是，实现班组平安管理的动态过程。所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预测控制，使平安生产在每时、
3、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。 五是，突出班组平安管理的重点。班组平安管理的重点在现场。班组现场平安管理的内容主要有：生产现场环境清洁卫生，平安卫生设施完善；机器、设备整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏；班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各
4、种原始记录做到标准化、标准化、书写工整；材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目；岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度；班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解平安生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 如何搞好班组现场平安管理呢。一要高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。二要严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不平安问题限期整改。三要奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。 搞好班组平安管理，班组应当牢固树立“平安生产重于泰山的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍作为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，确保企业平安生产和经济效益的稳步增长。 第3页 共3页
