1、公路管理站本钱效益年活动总结 “本钱效益年活动总结1、活动情况2、措施3、经验4、结果：节约数字3月份以来，向阳管理站按照公司有关“本钱效益年活动的具体安排，全体职工进行了认真学习和贯彻落实，提高了对开展“本钱效益年活动的认识，加大了管理力度，强化了本钱的控制和执行。在公司“本钱效益年活动领导小组的指导下，结合向阳管理站实际，扎扎实实地推进“本钱效益年活动。在“本钱效益年活动中，我们做了以下工作。 一、搞好思想教育，广泛宣传发动，增强职工参加“本钱效益年活动的自觉性。“本钱效益年活动伊始，我们首先成立了领导小组，党政一把手负总责，制定了活动的实施方案和工作方案。其次，加强思想教育，召开职工大会
2、，讲清公司和向阳管理站的形势和任务，把公司的改革形势、市场形势和2022年奋斗目标向职工讲清楚，把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创造性，增强职工的责任感、危机感和使命感。 二、开展本钱调查，摸清本钱底数，确定本钱目标。 根据公司下发的本钱调查表，对影响本钱变动的各要素进行了详细的调查，对固定支出和可控支出进行分解，尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的本钱构成和消耗情况。搜集有关根底数据、报表、资料，有针对性地解剖分析、比照分析、逐项分析。剔除水分，把成（更多精彩文章来自“秘书不求人）本做实、做细，彻底摸清各项指
3、标的底数，找出控制本钱的主要因素，影响本钱效益的主要差距，明确降本增效的方向，制定合理的、具体的、可操作的保障措施。 三、全面落实责任，标准管理制度，提高职工降本增效的意识。 活动中，首先明确本钱责任，抓好本钱责任的落实。从实际出发，把本钱控制落实到每位职工，每个具体岗位，每道生产工序，把本钱责任指标分解到人头，确保本钱控制的到位。 其次严格标准管理制度，建立健全符合向阳管理站实际的制度，制定了财务预算制度、材料出入库制度、油料管理制度、节能管理制度等方面的制度，修改了不合时宜和标准不够高的制度，进一步完善经营管理体系。 四、制定具体措施，挖掘内部潜力，保证各项指标的完成。 在4月1日前，每位
4、职工根据本岗位的特点，提出本岗位降本增效的措施，以此增强职工节约意识、效益意识。 （一）完善财务核算体系，推行全面预算管理。 首先，我们认真组织、科学合理地编制了年度预算，按照工作量倒算各项本钱费用指标，横向到底，纵向到边，将一切收支全部纳入预算，实行预算硬约束。对生产各个环节实施全面的预算编制，最大限度压缩非生产性开支，实行全员、全责、全过程、全要素、全方位的预算管理。引用预警机制，加大对各项本钱费用支出的监督力度。 其次，优化本钱定额，降低直接本钱，定员，定编，定岗，推行一岗多能。严格控制主要的生产要素、生产本钱、管理本钱、非方案支出，合理安排使用人工费、材料费、燃料费、管理费，该花的钱要
5、算计着花，可花可不花的钱坚决不花，不该花的钱一分都不花。 （二）强化物资消耗管理，严格控制材料本钱。 1、抓材料管理入手，实行统一领料制度，做到材料进库有领导的审核手续。领料有方案，用料有监督，使材料利用率最大化。把实际用料情况公开，对方案执行和实际消耗情况进行比照分析，尤其是对超方案的用料认真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向阳管理站院内大修工程，在底层处理上，采用30cm旧料结构，节约油砂。会战西路和中五路采用层铺法，节约油砂17000元。防止了浪费和流失。 2、全面推行“单车核算，油料消耗实行“一卡制。严格控制成品油使用。科学配置燃料用法，定点加油，集中管理，专人负责。加大油料考核力度，
6、实行“奖惩制度，计算油料节超额，生产车辆的燃油实际消耗量与方案所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出方案用油，进行罚款；节约用油，进行奖励。 3、大力开展修旧利废，在保证质量的前提下，对能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易损件以交旧领新的方法，提高旧料利用率。 4、加大闲置、低效资产盘活力度。定期盘点，及时处理，降低损失，对能够恢复的资产尽快使用，提高资产的运营率、利用率、收益率。 （三）加强施工过程管理，狠抓技术质量。 施工过程中，坚持“两关。一是严把技术质量关，坚持高标准严要求，严格按照标准设计组织施工，大幅度提高工程质量，最大限度提高维修后的路面使用年限。二是严把工序交接关，强化各
7、道工序的质量控制，质量不合格决不能进入下道工序，从而保证施工的平安、顺利进行。 （四）抓好日常管理，节约本钱支出。 日常工作中，我们从小处着眼，围绕水、电、汽、油、煤，从节约一张纸、一度电、一滴水入手，杜绝长明灯、长流水现象；从节约一公斤油、一颗螺丝钉、一只螺栓、一个垫片、一立材料入手，杜绝“跑、冒、滴、漏、丢现象。 “本钱效益年活动开展以来，向阳管理站上下紧紧围绕主题，逐渐形成人人算帐，人人挖潜，人人省钱的良好局面，并取得了一定成果。但随着活动进一步深入，认识程度还不够，采取措施针对性不强，落实力度不够。在下一步工作中，我们将继续按照公司总体部署，分阶段抓好落实，将“本钱效益年活动引向深入，使“本钱效益年活动见到实效。 第5页 共5页
