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2023年企业下半工作计划1.docx

上传人:sc****y 文档编号:873880 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:2 大小:9.43KB
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资源描述

1、企业下半年工作参考方案(1)通过上半年的努力,我们在运营治理上和市场营销上已经获得了一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了根底,但下半年的市场竞争将更加的剧烈,我们只有更加努力地工作,才能保证公司的持续开展,才能完成总公司交给的任务。(一)提升干部员工的思想水平和综合素养。提高干部员工的思想水平和综合素养仍然是下半年的工作重点之一,下半年公司要接着抓好员工的思想教育工作,提高员工的思想水平,综合素养,使员工能认真贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一处使,为建立和谐中联,促进公司持续开展而奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平,定期举行干部培训,提高干部的治理才能和思想熟悉,有

2、条件的话,组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。接着做好党建工作,上好党课,提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察,把优秀的员工吸纳到党内来,发挥党员作用,引导全体员工发奋向上。(二)狠抓消费治理,确保平安质量。平安质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器,是公司进展市场营销的根底。在市场对峙阶段,只有确保平安质量,才能有条件、有资本、有底气向船东营销,否那么只会让客户反感和不信任。下半年,公司要在狠抓消费治理,确保平安质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理,要加大考核力度,对平安质量事故,从重从严处分。(三)进一步细化治理、创新效劳。下半年

3、公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责清楚、任何工作都要有人负责,有人监视,防止破绽的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,提高规章制度的可操作性和可执行度,果断贯彻落实。对一些还未标准的事项及时出台相关制度和机制进展调整标准。在业务效劳上采纳创新效劳,提高效劳质量及客户满足度,依照客户的需求和特点,为客户量身打造效劳打算书,及时精确地为客户提供所需的数据。挖掘增值效劳的潜力,让客户感遭到没有我们的效劳,他们的工作会不方便和不顺利,从而使客房更信任和依托我们。在市场营销上采纳创新手段,积极搜集相关信息,和客户建立互信互利的关系,尽所能地协助客户处理工作和生活上的难题,用诚意感动客户,用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系,加强和各单位的交往,积极参与各单位组织的活动,提高知名度及阻碍力。回忆过去的半年,在这市场“对峙阶段,我们面对剧烈的市场竞争,没有感到丝毫的畏惧和恐慌,厦门中联人接着高举着理货改革的旗帜,发扬创业时的艰辛奋斗精神,一如俱往地迈着坚决的脚步朝目的前进。相信只要我们紧紧团结起来,万众一心、不畏艰辛,迎难而上,我们一定会获得最后的成功。

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