1、工业建设投资开发司年度工作思路 2023年，我公司坚持以科学开展观为指导，紧紧各项工作目标，解放思想，真抓实干，努力创新，搞好落实，按照“工业引领，全面跨越的总体布署，高起点打造工业园区，实现以建设促建园和新型城镇化加速开展的飞跃，现将全年工作思路汇报如下： 一、人员责任分解xx：负责招商引资、园区开发建设和公司日常工作。xx：征拆专干，负责做好征、拆、安置及部门协调工作。xx：经发专干，群工站队员，负责做好招商规划、建设管理、工程报批及挂牌手续办理以及群众工作。xx：征拆专干，联村干部，群工站队员，负责工程征、拆、安、建设协调以及联村工作。xx：征拆专干，群工站队员，负责工程征、拆、安、建设
2、协调以及群众工作。xx：征拆专干，群工站队员，负责工程征拆安、建设协调以及群众工作。xx：招商专干，负责招商报表、文秘、出纳、内勤。 二、工作目标 任务 （一）立足工业园区，高起点规划，包装打造三个城市新版块。 1、以互通道为中心，建设商业商住、商贸会所、休闲娱乐为主体的城市综合经济中心区； 2、以杨家弄收费站地块或西环规划古家路地段为中心，规划开发杨家弄仓储物流集中区； 3、沿319两厢或在嗣同适当区域，开发打造新型工业集中区。 （二）加大招商引资力度，主动招商，积极洽谈，跟踪追进，力求引进战略投资合作商落户，实现大品牌、大工程的融城开展主导效应。 （三）积极效劳协调，做好工程引进，力争完成
3、新工程引进6家以上（其中园区新型规模工业企业2-3家），争取引进省外到位资金4.1亿元以上，引进市外境内资金形成固定资产投资4.2亿元以上，全面完成市招商局下达任务指标。 （四）做好华佑二期、广华塑料五金、金坤电瓶车等建设协调工作，确保年内等新增投产企业1-2家，做好康颐生态养老院集体土地报批，力求年前全部完成相关手续。 （五）做好引进工程的招商、立项、规划、报批、出让以及土地征收、拆迁、安置、清表相关工作以及建设协调工作，确保良好的招商环境和建设环境。 （六）做好南市社区环境卫生网格化管理及联村相关工作，及时完成工委办事处交办的其它中心工作任务。 三、主要工作措施 （一）突出招商，招大引强1
4、、强化招商引资的宣传、包装、推介力度，主动衔接职能部门，形成上下联动、横向交流、信息共享、协调效劳的新格局，打造良好的招商、信息、效劳、投融资建设平台； 2、招大引强，优先引进大品牌、大工程和新型富税型规模企业，塑造形象，培植税源，打造工业园区和新型城市版块； 3、加强部门沟通联系交流，及时收集上报工程信息资料，确保招商引资工作创先争优。 （二）突出规划，统筹开发1、规划先行，联片开发，分区建设，全面推进，统筹根底设施（电力、交通、供排水等），统一征拆安置，有效利用土地资源，防止重复建设，节约开发本钱。 2、强化土地控制和土地市场管理，协调国土、城建、城管加大土地巡查和违章违规用地查处执法力度
5、，营造良好开展环境。 （三）突出实绩效能，强化能力建设1、加强业务学习培训，在实践中练兵，在工作中提升，努力提高征、拆、规划、效劳管理水平和能力。 2、加强教育管理，打造脚踏实地、攻坚克难、勇于担当、热心效劳、乐于奉献的干部队伍，提升执行力。 3、严格程序，依法征拆，宣传引导，有情操作，淳化民风，努力优化开展气氛和环境，强力推进征地、拆迁、安置工作，确保工程建设进程。 （四）突出干部管理，强化作风建设1、建立例会制度，定期召开会议，分解责任，任务到人，工作量化，及时布置、总结、催促、检查工作，研究破解重点难点问题，做到凝人心，聚人力、解疑难，促进度。 2、健全财务管理制度，标准用地补偿、用烟、用餐制度和费用报批制度，争收节支，合力压缩土地开发本钱和非生产费用开支。 3、健全人员管理制度，标准上、下班管理，严守八项禁令、廉政守那么和规章制度，确保干部信息畅通，令行禁止，团结务实。 第4页 共4页
