1、OHS要素/4 目标 41 总那么 依据本公司的OHS方针和确定的重大危险，制定OHS目标和指标，并建立目标、指标控制程序，公司的目标和指标应分解到各部门，以实现对工伤事故和职业病的预防和持续改进。 42职责 a)平安处负责提出和修订公司的OHS目标和指标及其日常检查及审核； b)OSH管理者代表负责审查OHS目标和指标； c)相关单位负责本单位OHS目标、指标的分解和细化并落实； d)总经理负责审批OHS目标和指标。 43控制要求 431目标、指标制定的依据 a)公司的职业平安健康方针； b)要考虑技术的先进性及可选方案； c)相关方的期望和要求，法律、法规的要求； d)经营管理与竞争的要求
2、，市场状况，经济条件。 432目标、指标的检查与修订： a)平安处组织有关部门每半年对公司OHS目标、指标的实施情况进行一次(必要时可增加次数)检查，并将结果报OHS管理者代表； b)当目标和指标需要修订时，平安处应报管理者代表，并提交OHS管理评审会议，各部、科要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应的修订； c)各部、科应根据OHS管理方案的实施，对分解的目标、指标实施过程进行检查和控制。当重要危险因素发生变化时，应及时修订目标和指标并文件化； d)目标和指标的变更和修订必须经0HS管理者代表审查，总经理批准。 44目标与指标见附录(略) 45相关文件 19990HS目标、指标管理程序
