1、生产现场管理方法 第一章总那么 1.为了标准公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制定本方法。 2.本方法适用于铭祥公司生产现场全体员工。第二章实施细那么1.质量管理 1.1认真执行“四检原那么（首检、自检、互检、巡检）与“三不放过原那么（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）。 1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。 1.3做好文明生产，防止产品磕碰、划伤、漏气、漏水、混装、漏装附件等，防止误装包装箱和标识单。 2.工艺管理 2.1认真贯彻执行装配工艺作业指导书、注塑成型作业指导书和品质管控作业指导
2、书的相关操作标准。 2.2熟记装配工艺作业程序，认真检查工具、工装和检验仪器等生产用具。 2.3检查所生产产品或所装零部件型号和规格，并核对相关参数（温度、压力）。 2.4发现疑问应及时提请上级主管处理，不得私自变更工艺流程。 2.5按程序将首件（产品）送品管课检测确认合格，并将首件放置于展示台前方可生产。 2.6严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。 2.7合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。 2.8对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。 3.定置管理 3.1生产现场以“6s为根底，实行“三定管理即。定置
3、、定位、定容管理。 3.2现场物料、零部件分类定置存放。标识清晰明确、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。 3.3工装、冶具定置摆放，按区域、类别放置，工位器具使用后放复原位，做到正、直、齐。 3.4保证生产正常运转，勤检查、勤清理，产品变化时应立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。 3.5帐、物、卡相符，手续齐备。 4.设备管理 4.1认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。 4.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，人员经培训合格方可上岗。 4.3设备管理应做到“三好即管好、用好、养好；“四会即会使用、会保养、会检查、会排除故
4、障。 4.4设备状态应符合“四个要求。即完整、清洁、高效、平安。严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准那么，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，使设备平安可靠和正常运行。 4.5建立设备台帐，完善设备管理。 5.工具管理 5.1摆放整齐，工具箱内按量具、工具分开存放；生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。 5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符且与台帐一致，损坏、丧失工具照价赔偿。 5.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。 5.4用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。 6.计量管理 6.1保持完好。
5、量具必须保持良好无损，做到零部件无丧失。 6.2正确使用。所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。 6.3注意清洁。使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。 6.4及时送检。按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。 6.5建立计量台帐，健全计量管理。 7.劳动纪律 7.1坚持两个准点。做到准点参加早会、准点启动生产。 7.2做到五个不准。上班时间不准看书、看报；不准玩 听音乐、不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向上级主管请假方可离开。 7.3出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必
6、须请假，经批准后凭“外出单出门。 7.4生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），需经得管理课同意，并做好平安措施前方可进行。 8.环境管理 8.1做到人人坚持。设备照明电源闸刀不切断不走；工模夹具、检测台不擦洗保养好不走；零部件不堆放整齐不走；工具不清点摆放好不走；原始记录不记好不走；地面环境不清扫干净不走；门窗不关好不走。内外整洁，保护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。 8.2地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，图表整齐，窗明壁净，样板架放置合理。 8.3生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、
7、一视成线、井然有序。 9.班组管理 9.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。 9.2人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产方案，劳动纪律严明，现场管理有序，爱岗敬业，具有团队合作精神。 9.3定期召开工艺技术、操作技能培训，提高品质，增加工效。 9.4定期召开技术交流、思想沟通会议，提高技能，互相促进，团结友爱。 9.5认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。 2023.平安生产 2023.1严格遵守平安操作规程，严禁违章指挥、违章操作。 2023.2正确使用劳动防护用品、生产设备和电力设施，操作者严格按照规定使用劳动平安防护品。 2023.3严格执行交
8、接班制度，班后认真检查，及时切断电源、气源、水源、熄灭火种、清理场地、关好门窗。 11.员工培训 11.1仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。 11.2养成良好的工作习惯，遵守工作规那么，提高员工的成就感和自豪感。 11.3提升员工的归属感，使其遵守公司纪律和规章制度，服从主管领导，培养员工之间互敬互爱，增强员工间的友谊和信任。培养员工主动进取精神，不断改进完善职业技能。 11.4工作应保持良好状态，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼，保护公物，乐于助人。第三章考核1.处分 各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按以下条款处分： 1.1上班
9、不准迟到，必须身穿工作服，佩戴厂牌。不穿厂服、不戴厂牌发现一次罚款5元； 1.2工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报、 上网及听音乐等与工作无关的事，如发现一次按情节轻重罚款5-20元； 1.3生产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无关的物件（茶杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落的螺钉、零配件、塑料素材、包装物等，发现一次罚5元； 1.4每天下班前5分钟应整理自己的工位，必须做到“三关（水、电、气），指定人员负责监督检查，如发现没关者，每次罚2023元； 1.5操作不当对零配件造成损坏或因漏装配件的员工视情节轻重罚款5-20元； 1.6对发、领错料造成后果视轻重罚5-30元；后果严重另行
10、处分。 1.7因质量问题造成批量返工的生产部门，领班罚20-50元，相关工位及巡检按其情节轻重处分2023-30元； 1.8未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款20-50元。屡次违反者，管理课将加倍处分甚至予以开除。 1.9以上事项屡次发生，那么该当事人直接上级负连带责任并予以加严处分； 2.奖励 2.1规定周期内完成工作任务，且方案完成率及产品合格率均到达20230%的员工或生产线（组）奖现金50-500元； 2.2在生产过程中发现错装、漏装并及时反映纠正者奖励5-50元/次； 2.3各线返修人员，在保证产品质量的前提下，提高效率，减少损耗，确有实际效果者每次奖励2023-
11、50元； 2.4对提高产品质量，提高生产效率的合理化建议，经实施见成效者奖50-500元； 2.5规定周期内所评定的优秀员工和优秀领班，将给予每次奖励50-200元。 3.其它 3.1生产主管负责整个生产过程的宏观监管，并对关键和特殊岗位进行指导，对生产现场出现的异常情况及时进行处理。 3.2生产领班必须加强对下级的监管力度，对于监管不力者，视责任对其处以一定的经济处分与行政处分。 3.3管理课负责对现场情况的检查考核，并单独组织或会同各部门人员进行定期或不定期检查。对有问题的单位提出意见，限期整改，并对结果实施跟踪验证。 3.4对违规的员工，由管理课开出处分单，经当事人的部门主管确认，书面通
12、知财务，在该 员工的当月工资中扣除。 3.5本方法自2023-5-12起执行。 二0一二年五月十二日 第二篇：生产现场管理方法生产现场管理方法 生产现场管理是整个企业管理的根底。为了提高公司的整体管理水平，改善企业的整体素质，建立健全公司管理的各项规章制度，确保生产现场管理的高效、有序运行，特制定本制度。 一、分厂生产现场管理制度 分厂处于生产现场管理和生产非现场管理的结合部，其职责是把两者结合起来，把生产现场外的有关生产管理的方案、决定，转变为生产现场可执行的方案，转变为生产现场管理的各种具体措施。它既是根底生产现场管理的最高执行者，又是各生产班组、操作工人岗位现场管理的基层监督者。 1、根
13、据公司年度“生产经营方案书和“月度生产方案的安排，作好分厂的“生产日作业进度方案和“生产设备检修方案，针对分厂的技术关键、薄弱环节，做好相应的技术准备工作。 2、定期检查方案的执行情况，并且按每周、每月、每季及年末对本期的工作进行小结，总结经验教训，提出今后的工作方向。 3、组织分厂专业人员和技术工人进行技术攻关活动。 4、组织分厂专业人员和各班组结合业务开展tqc（全面质量管理）活动。 5、组织定期的技术交流会。出现重大的质量事故时，协助公司领导和职能部门组织召开事故分析会。 6、组织分厂工艺装备验证工作，并通知相关职能部门参与验证，完成后写出根本结论并鉴定。 7、做好班组的日常管理工作，协
14、调好班组成员之间的关系，并完成领导交办的各项技术管理工作。 8、随时掌握机器设备使用情况和运行状况，并建立重点设备台帐。对关键设备和易损易耗品，要必须保证能够及时地得到检修和零配件的更换。 9、随时掌握各种原、燃材料的库存和消耗情况。根据当时实际消耗情况，及时提出方案补充。 2023、对产、成品按期组织检验，合格的入库保存，不合格的按规定处理，并做好记录。 11、严格贯彻工艺规程、执行工艺纪律，并指导各班组和操作工个人认真贯彻执行。定期检查工艺规程的贯彻情况和工艺纪律的执行情况，根据检查考核的情况给予适当的奖惩。 12、认真贯彻执行公司“生产调度会议精神，检查生产前准备工作情况，做好生产前预见性分析。 13、努力完成公司相关职能部门下达的各项消耗定额指标。负责分厂劳动定额的日常管理与资料积累；审查各班组、岗位的原始记录；定期分析单位产品消耗定额的执行情况，积累实际资料，为修改定额作好材料准备。 14、按月提报辅助材料、消耗材料和维修用材料使用方案，并及时领取。 15、建立物资到货台帐和卡片
