1、公司综合效劳中心平安生产工作要点 综合效劳中心平安生产工作要点 综合效劳中心的平安生产工作总体要求是准确把握分公司对平安生产工作提出的新要求，牢固树立平安开展理念，弘扬生命至上、平安第一的思想，严格落实平安生产主体责任。按照打造活力团队、构建和谐单位总要求，紧紧围绕防事故、保平安目标，以问题为导向，以精细化管理、标准化效劳、标准化生产为抓手，扎牢平安生产责任链条，强化平安基层根底保障，持续改进平安生产标准化，全面实施预防机制工作，不断提高平安生产防控能力，推动平安生产工作更上新台阶，确保分公司平安生产形势持续稳定。 一、坚持平安管理到位，推进精益平安管理。 把精益管理理念引入平安生产工作中，推
2、行精益平安管理，持续改进中心平安管理质量。并通过班组手册宣贯培训和精益平安班组管理技法的推广应用，指导班组平安生产及现场标准化管理，并通过每月班组平安建设考评工作引导，构建精益平安班组。具体工作包括： 一是按照班组手册标准班组平安与现场管理工作；二是严格落实一岗双责。坚持党政同责、一岗双责、齐抓管和管业务必须管平安、管生产经营必须管平安，落实平安生产责任。每月定期召开平安例会等平安生产重要会议，及时贯彻落实上级重要平安生产文件，加强平安生产工作部署，强化平安生产工作机制保障；三是继续加强员工生产过程中行为管理，严格落实“五想五不干行为观察制度。 二、坚持平安培训到位，推进平安文化建设。 强化平
3、安教育培训。制定年度平安教育培训方案，按规定组织开展岗位人员平安生产教育培训，重点加强一线员工和重点关键岗位人员的教育培训，建立健全档案，如实记录教育培训时间、内容、参培人员和考核等情况，确保岗位人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关平安生产管理制度和平安操作规程，掌握本岗位平安操作技能，了解事故应急处理措施，增强预防事故和应急处理能力。按分公司平安生产相关规定落实岗位人员的岗前培训、在岗培训、转岗培训和继续教育，未经平安生产教育培训合格的员工，不得上岗作业。如车辆驾驶人员的驾驶证审查、定期身体健康检查等是否合格。此外，在分公司举办重大活动和节假日重点时段，适时组织开展专项平安教育培训。把平安生
4、产宣传教育作为全年搞好平安生产的重要根底工作来抓，按照平安标准化培训要求，细化各项教育培训。 平安文化建设方面，通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本平安文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的平安观，提高员工自我管理和自我保护能力，树立“我要平安、我会平安、我能平安平安生产意识。按照上级平安生产月等活动部署要求，结合实际，运用微信、qq工作群、电子显示屏、板报等多种形式，广泛开展平安生产宣传教育活动，加大对分公司平安生产新要求、平安法律法规、上级重要平安生产文件、事故警示案例、季节性平安防控措施等内容的宣传力度，努力提高宣传贯彻效果，营造“人人关注平安、人人重视平安的浓厚气氛。
5、 三、坚持平安责任到位，进一步提高平安生产的执行力。 一是平安责任制的落实方面，以分公司平安生产制度为依托，构建牢固的平安生产责任监督机制，引导和调动各岗位人员参与平安生产和现场管理的积极性，做好中心、班组的平安生产工作；二是继续发挥好中心平安生产工作月度例会、平安教育活动的作用，及时通报、布置、落实平安生产及现场管理各项工作；三是通过日常监督检查、节前平安检查等多种方式，催促岗位员工树立正确的平安生产及6s管理理念，提高平安生产的执行力，认真履行平安工作职责，确保分公司各项平安管理要求得到落实，最终实现全年的平安工作目标。 事故责任追究方面，严格事故处理和责任追究，对责任平安事故严格追究相关责任人的责任，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查和“四不放过的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动平安工作开展和6s现场管理水平提高。 四、坚持应急救援到位，强化中心应急保障体系建设。 一要重点抓好各岗位员工应急预案的宣贯培训工作，组织平安员对员工进行专项知识培训，抓好对一线各岗位人员现场处置方案的宣贯培训；二要强化应急队伍、应急物资储藏和应急反响机制的建设，构建完善的应急保障体系；三是要利用“应急演练周组织员工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，不断提高中心事故应急救援实战能力。 第4页 共4页
