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2023年纪委廉政风险防控经验交流范文.doc

上传人:la****1 文档编号:878378 上传时间:2023-04-15 格式:DOC 页数:4 大小:15.50KB
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资源描述

1、纪委廉政风险防控经验交流 廉政风险防控工作,是落实源头治理的很有效的措施。但各地在工作过程中普遍存在落实不到位的问题,主要表现在多方面,需要我们在实践中加以解决: 一是要解决思想认识不到位的问题。有些单位对开展廉政风险防控工作的重要性缺乏认识,认为是务虚的,是形式。只有抓经济开展以及具体的业务才是摸得着、看得见的,这种工作都是无关紧要的。不知廉政风险防控工作是从实践中探索而形成的十分有效的方法,没有从理论高度去认识、没有理性思维。因而就没有抓廉政风险防控工作的紧迫性,更谈不上把握新形势的开展要求,把抓廉政风险防控工作作为主动落实党风廉政建设的责任的关键措施。因此急需解决认识问题。由此是单位主要

2、负责人的认识一定要到位,要像抓经济工作、业务工作一样摆上重要位置。俗话说“磨刀不误砍柴,只要能抓住推进廉政防控工作有利机遇,把风险找准了、职权理清了、措施明确了,把各项工作做到位。就一定能形成上下一致,风清气正的干事环境,更加利于经济和社会的开展,提升单位各项工作的水平。 二是要解决工作流于形式的问题。有些单位对廉政风险防控工作存在走过场和应付了事的现象,没有充分发动,没有认真按规定程序开展。有些部门和单位照抄照搬其他单位的做法,或者完全借鉴外地同类型的部门经验,没有认真研究将廉政风险防范管理的要求与本地区地方实情,部门、单位业务工作紧密结合起来,工作不实。有的在查找风险时也只是概念化,找不着

3、解决问题的有效方法。如在对思想道德风险缺乏有效预防和监控措施,根本能找到存在风险即:理想信念不够坚决;人生价值观不够端正;为基层和群众效劳的思想树立的不够牢固;工作责任性不够强等等。以上廉政风险点尽管每个工作人员都能毫不费力的查找出来并且堂而皇之的列入防范范围,但仅仅是“查找和“列入而已,能真正入脑入心并注意有效防范的人相对较少。 三要解决方法问题,提高廉政风险防控管理工作的可操作性。推进廉政风险防控工作,要解决方法问题。要增强廉政风险防控的可操作性。在清理职权、排查廉政风险、制定长效防控措施的各个阶段,一定有科学的工作方案。特别是要增强可操作性,千万不能玩文字游戏并尽可能流程化、精细化,防止

4、出现避实就虚、避重就轻等情况。如在排查风险时,要针对不同的岗位特点查找共性的问题,最好要采取群众容量理解并能接受的通俗易懂的词语表述。个性的风险也要列出清单,以便个人对号入座。要把握廉政风险分析的方法,以权力运行流程或业务流程为主线,全面查找廉政风险点,明确权力运行流程和行使依据,抓住风险排查和风险防控措施两个重点环节,坚持整体推进与重点突破相结合,全面查找在履行职责过程中,由于工作职责、思想道德、制度机制和外部环境等因素可能引发不廉洁、不作为行为的廉政风险点,有针对性的制定防控措施。要防止走过场、搞形式、做外表文章,将预防措施细化为具体工作任务,务求工作质量,确保取得实效。做到贴近中心工作和

5、主要职能,突出本单位特色,着重抓住涉及重大利益的三重一大的议事决策的公开透明,精准查找风险点,制定防控措施;抓住腐败问题易发多发的薄弱环节,查找漏洞,量化责任,加强监管。注重找准节点和抓手,构建起符合实际、操作性强、真正管用的科学防控体系。 四要解决脱离实际问题,增强廉政风险防控管理工作的针对性。推进廉政风险防控管理工作,要与本部门、本科室业务工作和岗位职责紧密结合起来,把廉政风险防控管理融入到业务工作的每个环节和全过程,有些单位查出的风险点脱离实际工作,体现不出岗位特点、单位特点和行业特点。因此查找风险点应从细处入手,从工作的环节或流程上排查。 五、解决短期行为的问题促进廉政风险防控管理工作

6、常态化。推进廉政风险防控管理工作,是一项长期的任务,不可能一蹴而就,更不可能一劳永逸。建立廉政风险防控长效机制,核心是持之以恒地抓制度落实。制度要突出针对性和可操作性,制度之间要相互衔接,形成系统;要加强制度宣传,提高干部自觉遵守、严格执行制度的意识,对违反制度的要严格追究责任。要逐步建立健全风险预警、纠错整改、内外监督、考核评价和责任追究机制,形成一整套行之有效的廉政风险防控制度体系;要注重廉政风险的动态化管理,识别新的廉政风险点,及时补充和调整廉政风险内容和完善防控措施;要加大违纪违法案件警示教育力度,完善风险防控措施,将对廉政风险防控工作的检查作为党风廉政责任制考核考评的重要内容。 开展廉政风险防控工作,关键在查找,重点在防控,成败在落实。衡量廉政风险防范管理工作的成效,最终要以党员干部遵纪守法的自觉性明显提高、违纪违法和腐败现象得到有效遏制、人民群众的满意度不断提升为检验标准。我们要注重解决工作中存在的问题,把好事办好,把实事做实,确保取得实效。 4

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