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2023年创建文明单位的工作总结.doc

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资源描述

1、创立文明单位的工作总结 xx年年以来,南通扬子碳素股份经济保持了快速开展,公司围绕南通市、江苏省文明单位创立目标,求真务实,开拓创新,扎实创立,取得了显著成效。三年来,公司党委围绕文明单位创立标准,积极开展精神文明建设;积极做好员工的思想政治工作;积极推进企业文化工作;积极构建和谐企业;积极强化人才队伍建设;积极解决好关系到员工切身利益的问题,有力推进了企业的跨越开展,科学开展,和谐开展,为南通市三个文明建设作出了奉献。 一、领导班子坚强有力,创立工作深入扎实。 公司领导班子始终坚持以邓小平理论、“xxxx重要思想为指导,全面贯彻落实科学开展观,切实做到两个文明同步规划,同步建设,同步开展。始

2、终把理论学习放在重要位置,与时俱进,努力学习实践党的创新理论,在思想上,行动上与党中央保持一致。始终坚持党组织在企业中的政治核心地位不动摇,不断创新党建工作,不断提高党建工作科学化水平,围绕开展抓党建,抓好党建促开展,为公司的跨越开展,提供思想和组织保证。 为了加强对市、省文明单位的创立力度,公司成立了创立文明单位领导小组,由政治处具体负责创立事务,制定了创立规划,建立了创立制度,设计了一系列创立活动,公司对创立所需要的经费和人员给予大力支持。 二、加强思想道德建设,提高员工文明素质。 公司领导班子深刻认识到,员工素质文明程度,关系到企业的形象,关系到企业的综合竞争力。长期以来,把提高员工的文

3、明素质,加强员工的思想道德建设放在重要位置。 1、抓好党员队伍建设。通过组织党员学理论,学党章,学业务知识,提高党员的综合素质,增强党性。通过加强对党员的教育和管理,引导党员在各自的岗位上恪尽职守,发奋有为,展示形象,发挥先锋模范作用。通过每年开展民主评议党员工作,着重解决在局部党员身上存在的工作表现差、组织纪律差等问题,使党员人人成为群众的典范。通过在党员中深入开展争做“学习型党员的活动,倡导党员树立终身学习的理念。通过在党员中开展“党员先锋岗活动,提高了党员队伍整体素质,树立党员良好形象。党员的示范作用,带动着普通群众,成为推进企业文明建设的重要力量。 2、以培养“四有新人为目标,建设文明

4、员工队伍。企业的开展,企业内外环境的变化,对思想工作提出了新的要求。针对员工的思想状况,通过各种形式,做好员工的思想教育工作,提高员工的认识,转变员工的观念,振奋员工的精神,凝聚员工的力量。企业制定了相关措施,鼓励广阔员工学技术,学本领,生产优质产品。思想道德教育取得了良好的效果,提高了员工的文明水平,近年来多名员工拾金不昧,将捡到的财物归还失主。我们还着重在员工中开展了“三德职业道德,社会公德,家庭美德、“xxxx、“普法教育活动。 三、积极参与公益事业,示范作用显著。 企业的开展,离不开社会的支持,离不开厂区周围群众的支持。现在公司有了开展的成果,也应该回报社会,不忘群众。公司党委书记杨晓

5、智是这样说的,也是这样做的。 多年来,公司为厂区周围的群众,尽力提供所需的帮助,仅为群众提供免费洗澡一项就花费了很大的财力、人力、物力。公司还通过设备的改良,生产工艺的改良,在开展企业,搞好生产的同时,把对群众生活的影响,减少到最小。还通过多种形式,方法,途径,来解决好厂邻矛盾,形成和谐的厂邻关系。公司为了帮助解决所在社区困难家庭的儿童上学问题,与港闸区教育体育局,在二三工小成立了“扬子碳素春蕾班。XX年在区妇联的协调下又与唐闸中学联合成立了“扬子碳素春蕾班,资助15名家庭贫困学生。公司每年都有不少员工自觉参加义务南血活动,公司也定期组织员工参加义务献血。公司经常性参加市慈善机构组织的募捐活动

6、,为需要帮助的人奉献我们的力量。XX年汶川地震发生后,公司1202名员工主动捐款97749元,捐款上缴了南通市红十字会。后又在全体党员中开展了交纳特殊党费活动,176名党员,缴纳特殊党费50330元。在公司内部,有员工家庭生活出现了困难,工会等部门都要给予帮助,解决他们的后顾之忧,员工们也会自觉地捐款,形成一人有难,八方支援的良好风气。 四、管理标准科学民主,人际关系和谐。 公司通过学习和引进,不断提升管理水平,企业建立了一套科学的运行,决策,管理机制,把以人为本的管理理念,融入管理工作中,企业经济效益增长迅速,使南通碳素成为全国碳素行业学习的典范。 1、通过学习先进企业的管理经验,引进先进的

7、管理方法,企业的管理水平有了很大的提高,继而促进了生产经营的提高。每年召开员工代表大会,审议通过企业的重大事项,让员工了解和掌握企业的重大情况,使员工成为企业的主人,更好地维护和推进企业重大决策的实施。各车间也建立了员工代表会议制度,审议通过车间的收入分配、生产安排等重要情况。每周都要召开党政工联席会议,商讨企业的生产,经营,管理中出现的需要解决的问题,集思广益,听取各方意见,形成科学民主的决策机制。各部门也根据各自的情况,建立管理制度,使各项管理工作,有章可循。 2、以人为本的管理理念,深入人心。在企业各项管理工作中,实行人性化管理,把人的开展放在优先位置,考虑到每位员工的实际情况,发挥好每

8、位员工的作用。企业在不断地改制与改革中,始终把员工的利益放在首位,不把一位员工推向社会,而是通过企业的开展壮大,使每一位员工有事做,也更好地激发了员工的热爱企业,珍惜岗位。企业有了效益,让员工也享受到开展的成果,每年都要为员工增加福利和工资。 五、整洁优化内外环境,卫生环保达标。这两年南通碳素的厂区面貌发生了巨大的变化,新的厂房建起来了,大片的绿地建起来了,道路变宽了,无论是生产区,办公区,还是其它地方,卫生状况天天保持良好。为了配合全国文明城市创立,公司投入资金对厕所、食堂、卫生所等地点,进行了改造,在员工中开展了健康知识的教育和培训,并配合社区做好厂区周围的卫生保洁,在屡次检查中获得好评,

9、市领导来公司检查工作,也给予了肯定。公司建立了一整套的管理制度,对环境卫生安全工作每月考核,考核成绩与奖金考核联系起来,使环境卫生工作,有人抓,有人管,有人做,xx年-XX年公司未发生重大安全事故。 公司还投入大量资金对环保设备进行改造,使排放物都符合条件,减少对厂区周围群众的影响。 六、提高经营业务水平,工作绩效突出 南通碳素目前是中国碳素企业中生产技术最好的企业,也是经济效益最好的企业,连续多年区、市纳税十强民营企业,这是公司坚持管理领先,技术领先,效劳领先,创新领先,思维领先的结果。 科技创新是企业开展动力,长期以来,公司十分重视科技工作,培养了大批技术专业人才;通过引智项目,引进了先进

10、的碳素生产技术;通过科学的论证,改造了碳素生产设备;紧跟当今世界碳素生产技术的潮流,研制生产了代表当今世界最新生产技术的超高功率石墨电极,使企业立足于碳素生产技术的最前沿。高技术含量的产品,给企业带来了良好的经济效益。产品畅销国内外。 新型开展模式,促企业快速开展。企业要开展壮大,必须投入大量的资金,购置设备,征用土地等,而且建设的周期太长,公司领导突破以往的思维模式,通过委外加工来实现产量的提高,关键的工序,留在公司生产,其余的工序送到厂外加工,特别是高能耗的工序,在能源丰富的地方加工,价格低廉,降低了企业的生产本钱,可谓一举多得。 产能的扩大,销售收入的增加,利润的增长,使企业进入了快速开展阶段。

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