1、医院管理年活动检查情况工作汇报 为推动医院管理年活动的深入开展，确保取得实效，在我院医院管理年活动全面进入实施阶段之际，我院于2023月15日组织有关科室进行督导检查，现将情况通报如下： 一、取得的主要成果 医院印发中华人民共和国卫生部关于开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动的通知及省卫生厅xx省医院管理年活动方案实施细那么，下发xxxxxxx医院医院质量管理年活开工作方案，医院层层召开了医院管理年工作会议，大局部科室认真落实通知和会议精神，积极开展医院管理年活动，根本完成了医院管理年活动的发动部署阶段工作。 各科室医疗效劳质量有所提高，进一步完善了规章制度，效劳态度明
2、显好转，医院设置举报箱、举报 ，医院各科室建立了群众举报机制，各科室均建立了群众监督机制。 今年以来，呼吸内科、胸外科、妇产科均收到患者感谢信数十封，锦旗数十面。消化内科成功的抢救了中学师生毒蕈中毒事件，骨外科成功抢救重大车祸数起，妇产科成功抢救高危孕产妇数例。 二、存在的问题 在本次督察中任发现个别职工对医院管理年活动的意义理解不透彻，工作缺乏积极性和主动性，医院管理年活动的方案未贯彻执行，规章制度不健全，岗位责任制度未严格落实，自查自纠工作不够具体。 1.法制观念不强。依法行医、依法执业行为不力，医院局部工作人员未佩戴胸牌、值班有迟到脱岗现象发生，传染病报告不及时。 2.规章制度不健全，执
3、行不力。未按照会诊制度规定时间进行会诊。局部科室未严格执行抗菌药物临床应用指导原那么，未实行抗菌素分级管理，局部医技科室未开展科室质控，无报告单审检制度和急诊回报制度。 3.存在较大的平安隐患。局部科室三级查房制度流于形式，上级医师无指导性意见，临床思维方式单一，治疗措施不全面、不得当，治疗方法陈旧过时，甚至错误。病历书写不标准不及时，重要内容缺少，病程观察不细，对重要的病情变化实验室改变，治疗措施的改变记录流于形式，缺乏针对性的分析和阐释。 4.护理工作，临床根底护理不到位，个别同志的根本工不扎实，穿刺技术不佳。 5.行政后勤管理方面，对临床工作下发下送支持不够，节约意识不强。 6.财会管理
4、方面，局部科室还存在收费不实，多收的现象。 三、下段工作整改目标 进一步针对检查中存在的问题，下一阶段主要抓好以下几个方面的工作： 1.进一步加强对医院管理年活动的认识，进一步深入开展医院质量管理年活动，促进医院持续健康开展，医院各级各类人员都要提高医疗效劳质量意识，增强改进医院管理的迫切感、自觉性、主动性、积极性，圆满完成医院质量管理年活动的目标。 2.扎实工作、务求实效。针对自查中的问题，各科室和个人要针对的问题制定出整改的方案和措施，建立医疗质量管理持续改进的长效机制，防范医疗纠纷，杜绝医疗事故。 3.与开展保持共产党员先进性教育活动紧密结合，将医院管理年活动不断引向深入。各科室要将医院管理年活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合，坚持先进性教育和医院管理年活动“两不误、两促进。要加强各级医务人员的法律意识、职业道德、职业责任、职业纪律教育，加强根本理论、根本知识、根本技能的训练，提高人员素质，切实到达“以病人为中心，以提高医疗效劳质量的目标，使群众切实感觉到医院管理年活动的实效。 xxxxxxx医院 医院质量管理年活动办公室 2023年2023月15日 医院管理年活动检查情况工作汇报 第3页 共3页
