1、车管所某年半年工作总结今年以来，在公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制、确保“四个平安为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半的目标，各项工作都保持了良好的开展势头。为总结经验、查找缺乏，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通平安的“可控、在控水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：一、上半年工作回忆1、交通平安局面稳定。今年以来，车管所以“平安第一、预防为主和交通平安“可控、在控为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员平安教育培训和
2、定期机动车辆平安性评价活动，使公司的交通平安水平得到了很大提高。获得山东省“双创活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通平安竞赛先进单位后市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计平安行车451天，1-6月份累计平安行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、
3、经营用车。上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行平安性评价，对潜在的不平安因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通平安管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日平安竞赛活动的开展打下了坚实的根底，确保了公司良好的交通平安局面。2、积极提供优质高效的效劳，车管所立足本职，积极开展“优质效劳月活动，特别是在春检等用车顶峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车效劳，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的平安运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联
4、动机制，得到用车单位的一致好评。3、开展了一系列的交通平安教育活动。立足于工作实际，强化交通平安管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通平安意识，稳固和开展稳定的交通平安局面，确保公司交通平安工作。针对今年5月1日新公布实施的中华人民共和国道路交通平安法，屡次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行平安法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和平安教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实“四项责任制和“党风廉政建设责任制考核实施细那么，深入开展创新示范
5、岗、创新能手、“读一本好书和“反腐倡廉警示教育、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。二、存在的问题和缺乏上半年，我们的交通平安工作保持了良好的稳定局面，根本实现了交通平安与车辆管理的“可控、在控，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和缺乏：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通平安法实施后，个别驾驶员交通平安和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质效劳工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在缺乏特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
