1、摘 要近些年，网络技术日新月异，智能手机深受消费者喜爱，人们通过网络，手机应用，可以极大地方便人们学习，工作等等。由于国家对电信行业的大力支持，中国消费者群体逐步成为最具潜力的手机购买者。本文以智能手机企业为立足点，宏观分析中国美国此类企业发展现状，再以华为手机、苹果手机作为具体案例swot分析各自优势劣势，机会威胁，通过对比，研究财务数据及相应的财务战略，分析企业核心竞争力并得出以下结论。华为公司抓住互联网的时代机遇，国家税收补贴，集中各种资源，努力提升自主创新能力，扩大研发团队及研发资金，专注于主营业务，秉持以客户为核心的理念，但仍要加强品牌建设，提升客户忠诚度和品牌认知度，并坚持投入资金
2、用于研发和服务，制定合理的财务战略，保障企业持续经营，增强竞争力。关键词：智能手机企业； SWOT分析方法； 财务战略；核心竞争力ABSTRACTThese days, the revolution of information technology is happening, which is known as the Internet era. People use Internet technologies whenever and wherever they like, including their smart phones that can enrich and facilitat
3、e peoples daily life. As the countrys strong support for the telecommunications industry, China has gradually become the largest mobile phone sales market. In this paper, the overall picture of smart phone enterprises is analyzed. Huawei and Apple mobile phone companies are chosen as specific swot a
4、nalysis cases, investigating their own advantages and disadvantages, opportunities and threats and comparing their financial data, corresponding financial strategies, core competitiveness of enterprises. Therefore the following conclusions are drawn. Huawei seizes the opportunity of the Internet era
5、 and it is entitled to the countrys preferential policies, focusing on human, material and financial resources and strives to enhance the ability of independent innovation, to expand research and development teams and funds. Besides, Huawei focus on the main business and upholds the concept of custo
6、mer- first. On the other hand, it still needs to improve companys reputation, to enhance customer loyalty and brand awareness, to insist on investing funds for research and development, to develop a suitable financial strategy for Huawei to further overseas expansion and to provide financial securit
7、y.Keywords: enterprises of smart phones; SWOT method; financial strategies; core competence 目 录1 引言11.1研究背景和意义11.2 国内外文献综述11.3 研究方法及框架22 相关理论概述32.1 SWOT理论概述32.2 企业财务战略42.3 本章小结53 智能手机企业发展现状分析53.1 中国智能手机企业发展概况53.2 美国智能手机企业发展概况63.3 本章小结74 智能手机企业案例分析84.1 案例公司背景概述84.1.1华为公司概述84.1.2 苹果公司概述94.2 SWOT方法案例分析
8、114.2.1 华为SWOT分析114.2.2 苹果SWOT分析124.3 财务战略案例分析124.3.1 华为财务战略分析124.3.2 苹果财务战略分析134.4 本章小结145 对策建议155.1 中国智能手机企业建议155.2 美国智能手机企业建议165.3 本章小结166 研究结论与启示166.1 主要结论166.2 启示与展望17参考文献.18致 谢191 引言1.1研究背景和意义近些年，网络技术日新月异，智能手机深受消费者喜爱。由于国家对电信行业的大力支持，中国消费者成为最具潜力的智能手机客户群。本文以华为手机的财务战略作为课题研究对象，并且与苹果公司作对比，深入剖析华为优势劣势
9、，面临的机会威胁，探究其核心竞争力的原因，其他本土品牌可以借鉴参考。一方面，研究华为恰当准确的战略选择和战略实施，制定合理的财务战略，这有利于弥补企业自身存在的不足与缺陷，充分利用企业自身优势和国家优惠政策，明确企业目标管理，高效管理企业内部，缩短与其他竞争对手的差距；另一方面，华为的战略选择，管理模式可以为其他民族企业提供借鉴意义，起带头作用，促进民族企业发展，更利于促进国民经济发展。也就是说，其他智能手机企业如小米，中兴等可以借鉴华为的成功经验，改善调整自身的发展战略，提高经济效益，从中国造向世界造转型。 1.2 国内外文献综述丁海，杨彦格和吴静(2011)1认为，在互联网时代为了迎合消费
10、者多样化的需求，智能手机应该从多方面进行发展，不能仅仅局限于软件或硬件或操作系统。郑伟(2008)2认为，中国智能手机企业勇于创新，制定差异性营销战略。V Shankar和S Balasubramanian(2009)3通过对海外手机市场研究，全面有效的策略应该被企业制定。PW Turnbull，S Leek和G Ying(2000)4指出供应商应建立一个强大的品牌效应，消费者形成对品牌的依赖，而且无法被竞争对手轻易超越。HH Chang和WC Huang（2006）5指明，战略管理在企业竞争过程中发挥重要作用。分析外部机遇和威胁在于面临不可控的外部环境时能抓住机遇，避免威胁；而内部优势劣势分
11、析在于企业如何高效管理团队，扬长避短。HL Hai（2011） 6SWOT财务战略的筛选程序可以帮助观众以非常全面和详细的方式思考，同时让他们对各种问题进行分类。SC Myers（1984）7认为，财务理论强调现金流和资产的预期收益。公司要给予股东或债券持有者信心，当投资者愿意二次投资，公司现金流才可能稳定正常化，而公司内部投资可以更好地控制风险。程龙飞(2014)8提出，如果企业能形成品牌效应，加强客户的产品忠诚度与信任度，即使产品价格远远高出市场均价，但消费者仍愿意承担附加的价格，这就是品牌溢价功能。对于企业而言，不仅能获取超额利润，持续盈利，而且竞争对手无法打破强势品牌具有的认知度和忠诚
12、度。K Rostek(2013)9竞争力决定因素的价值观，能够确定企业的优势和劣势以及潜在的竞争优势领域，评估自己在竞争对手在当前市场状况下所占据的竞争地位。笔者认为上述专家观点存在些许缺陷。国产智能手机企业应该形成产品和服务的整个价值链，培养客户品牌忠诚度，增加竞争优势。这需要企业制定合理长远的财务战略、发展战略、竞争战略，运用swot分析工具来进行定位，基于企业自身的优势，抓住机遇，使企业提高核心竞争力，提升经营业绩。当然，智能手机企业前期得做好市场调研工作，进行市场细分，充分了解消费者需求和偏好，才能开发设计新产品来迎合消费者多样化需求。1.3 研究方法及框架本文首先利用SWOT分析方法
13、宏观了解中国和美国智能手机企业概况，再微观上以华为苹果手机作为案例分析，背景介绍后，比较两者的优势劣势，机遇与威胁，分析华为苹果各自的财务战略并探讨不同的财务战略对经营状况，品牌效应等不同的影响；最后提供对策建议，指明两者需要改进之处，表明结论和启示。文章框架如下：第一章为引言。第一节介绍选题背景及意义；第二节介绍国内外文献综述；第三节介绍研究内容和框架。第二章为相关理论概述。第一节介绍swot理论分析法；第二节介绍企业财务战略；第三节为本章小结。第三章为智能手机企业发展概况分析。第一节介绍中国智能手机企业发展状况；第二节为美国智能手机企业发展概述；第三节为本章小结。第四章为智能手机企业案例分
14、析。第一节为华为苹果背景概述；第二节华为苹果swot分析；第三节为华为苹果财务战略分析；第四节为本章小结。第五章为对策建议。第一节为中国智能手机企业建议；第二节为美国智能手机企业建议；第三节为本章小结。第六章为研究结论与启示。第一节为主要结论；第二节为启示和展望。图1-1 文章的结构框架2 相关理论概述2.1 SWOT理论概述SWOT分析是包括内在因素（优势劣势）和外在因素（机会威胁）的综合分析法。通过swot分析进行内外因素的两两组合，即增长型战略，多元化战略，扭转型战略和防御型战略。目的是抓住机遇，发挥优势，避免威胁，弥补缺陷。企业需要根据不同的市场环境及企业发展周期的不同阶段进行灵活调整
15、战略。当企业处于成长期，又可以享有国家政策支持或税收补贴，企业可以采取增长型战略；当企业内部资金周转率低或内部管理出现漏洞，应尽快找出问题，弥补劣势，利用稳定的宏观经济环境渡过难关，可采取扭转型战略；当企业面临竞争优势很强的对手，难以短期提升市场份额，但企业能设计开发差异化智能手机，可采取多元化战略，利用自身优势扩大影响力；当企业处于衰退期，面临经济萧条时，尽快采取债务重组或企业兼并等手段，采取防御型战略。 内部环境优势（s) 劣势(W)机会（o） 增长型战略（SO） 扭转型战略（WO） 竞争相对优势 借助有利政策 抓住机遇 设法清除劣势外部环境 多元化战略（ST） 防御型战略（WT） 威胁（T） 增强竞争优势 进行业务调整 对抗竞争对手 设法避让威胁，消除劣势图2-1 典型的SWOT分析
