1、资产清查工作取得成效及存在问题资产清查工作取得成效及存在问题 资产清查工作取得的成效及存在的问题 资产清查工作取得的成效及存在的问题 单位资产清查工作报告 为贯彻落实中共娄底市委办公室 娄底市人民政府办公室印发娄底市本级行政事业单位资产清查工作实施的通知精神，我局已按时完成了资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：一、资产清查工作总体状况分析 (一)资产清查工作基准日 本次资产清查是以 20 xx 年 12 月 31 日为清查基准日。(二)资产清查工作具体实施情况 1、成立了娄底市商务局资产清查工作领导小组。制定了资产清查工作实施方案。由局长苏任组长，副局长李德坤、李争平、覃章
2、荣、刘瑛任副组长，并由财务科、纪检监察室、后勤服务中心、企改办、办公室、人事科等科室为成员。领导小组负责指导和协调本局资产清查工作，研究制定有关清查措施，协调解决有关重大问题。2、及时进行了宣传。利用我局电子显示屏进行了国有资产清查工作的宣传，并在周五下午全体职工学习日学习了资产清查工作实施方案。3、召开了资产清查工作领导小组会议，进行了工作安排布置，强调了工作纪律，决定了有关资产处置的一般事项。4、资产清理工作小组全体人员对局资产进行了全面的自查清理，摸清了家底。5、有关资产处置的重大事项提请了局党组会议决定。(三)资产清查工作取得的成效及存在的问题 通过此次全面认真的资产清查，摸清了家底，
3、理顺了帐务，规范了资产管理和财务管理，为建立健全资产管理长效机制奠定了基础。但由于我局是在机构改革时由原市外经委、市商业行管办、市物资行管办、市贸易办等单位组建而成，财务账目也是直接照原单位账目接管，对于原有固定资产未作任何清查处理，同时还有一些往来账款也未作处理，因此，在本次清查资产时，待处理的固定资产比较多，且时间久远。二、资产清查工作结果 通过清查盘点，暂付款应减少 109876.90 元，暂有相应减少50162.40 元，流动资产损失净额为 59714.50 元。固定资产盘盈增加1000055.49 元，盘亏应减少 788785.75 元，固定资产损失净额为-211269.74 元。此
4、次资产清查待处理金为 151555.24 元。三、其他需说明的事项 固定资产清查表(财清 04 表)办公用房账面数 8377.89 平方米，与去年部门决算报表内资产情况表中办公用房 9053 平方米不相符，以此次清查最为准。办公用房增加 1522 平方米，计 835015.49 元，其中：主要是老干活动中心 618 平方米计 690915.49 元，以及现在办公地点的办公楼应增加 904 平方米，计 144100 元。办公用房减少 2611 平方米，计 299146.54 元，是企业改制时将原外经委的一处办公房与原星马大酒店一起整体拍卖处置给现在的恒丰大酒店。中山市行政事业单位资产清查取得显著
5、成效 为进一步加强行政事业单位国有资产管理，合理配置和提高国有资产使用效益，推进资产管理精细化、标准化、规范化和科学化建设。去年 6 月以来，中山市财政局组织全市 201 个市属行政事业单位开展资产清查，通过采取建立信息化管理系统，单位自查和重点抽查相结合的办法，全面了解行政事业单位的资产存量情况，取得了四个方面的成效。一是通盘掌握动态情况，为强化资产管理夯实了基础。着重对通用设备、专用设备、交通运输设备、土地及房屋建筑物等 11 大类资产进行了清查统计，数据显示中山市行政事业单位动产类资产总值约达19.93 亿元，其中电子产品及通信设备约 6.9 亿元，交通运输设备约3.8 亿元，土地及房屋
6、建筑物面积约 2000 多万平米。通过清查基本摸清了市属行政事业单位资产家底，夯实了行政事业单位国有资产管理基础，也为财政工作基础管理和基层建设提供实质性支撑。二是突出创新方法手段，为推进资产管理改革搭建了平台。为确保资产清查的准确性和效率,市财政局专门为单位开发出集登记、统计、处置、审批等功能的行政资产实时管理平台。各单位可按统一模式进行实时资产管理及处置操作，以信息化手段有效地规范单位资产处置管理流程，完善统一审批程序，提高资产管理工作效率和质量，为推进资产管理标准化、精细化、科学化、规范化改革搭建了新的平台。三是有效实现管理联动，进一步拓展了资产管理内涵。资产清查工作中形成的基础数据为市
7、属行政事业单位预算编审、资产管理、政府采购等环节提供了比较可靠的审核依据，从而扩大了资产管理的内涵和作用，使之成为有效控制支出的重要手段，并初步实现了资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合的良好互动局面。四是注重查找存在问题，进一步强化了资产管理意识。对清查过程中暴露的，如个别单位存在较大金额的资产盘盈盘亏情况，个别部门对日常资产管理重视程度不高、管理手段落后等当前市属行政事业单位资产管理方面存在的问题，市财政部门采取量化考评的办法，利用召开清查工作总结会时机，以点带面，对资产日常管理好的 26 个单位进行表彰，对存在问题进行通报，明确整改措施，清除资产管理的思想包袱和误区，进一步强化了单位的资产管理意识。
