1、企业平安性评价工作总结 平安性评价工作在我厂已经陆续开展6年时间了(1997年3月就开始了对生产设备、劳动平安和作业环境、平安管理进行了平安性评价)。通过近几年的工作，我们充分认识到此项工作的重要性。“平安性评价工作是预知和掌握单位目前客观存在的危险因素及其程度，明确反事故斗争的重点和需要采取的反事故措施，实现超前控制，减少和消灭事故，以到达进一步夯实平安根底。这是实现电力生产“平安第一、预防为主总体方针目标的重要手段。 根据中电投集团“关于开展平安性评价工作的通知精神，我厂立即组织人员投入到这项工作中，在有限的时间内将这一工作从头到尾认真捋顺一遍。 一、召开发动会： 7月30日，我厂安监部x
2、x主任接到中电投平安监督与生产部领导 通知后，立即汇报厂长，在下午迅速召开厂领导班子和有运行、检修副总及安监主任及专工、生技主任和专工、部门负责人及专工和平安员参加的平安性评价工作会议。在会议上就如何在最短时间内将这次工作搞好进行了部署，使本次工作目标明确、任务清晰、程序紧凑、有条不紊。在会上立即成立今年平安性评价小组，厂长任领导小组组长，生产厂长任工作小组组长、安监和生技主任任工作小组副组长，负责具体工作。 对照以前发放到各班组和有关人员手中的火力发电厂平安性评价，在全厂范围内进行宣传发动、提高全厂职工对平安性评价工作的认识。按照原中国华北电力集团公司平安监察部编写的火力发电厂平安性评价工程
3、表一书以及原中国东北电力集团公司平安监察部编写的火力发电厂平安性评价工程查证依据为指导方针，在全厂上下全面开展了平安性评价工作。 会上厂长强调，各单位一把手必须在x02机组大修前有效时间内，合理安排、调动全体职工，按照检查表内容将设备查细、查实、查严，不怕查处问题，以便将问题系统的汇总，研究，利用大修和秋检时机将设备这一块隐患彻底消除。同时，在劳动平安和环境评价、平安管理两块内容上，对问题必须澄清，以促使在以后平安管理方面运用现代化管理手段，抓住重点、有的放失，使我们的平安管理更有针对性，将平安管理工作推向新的高度。 主管生产的副厂长为组长，以副总、生技部主任、安监部主任为副组长的工作小组下设
4、“生产设备评价组和“劳动平安与作业环境评价组两个评价指导验收组，下设了机、电、炉、燃、热、化、除灰、通讯、综合9个专业组，要求生技部各专工及安监部各专业专工深入现场对各专业评价工作进行必要指导，责任层层分解，逐项落实责任。各职能部门协同动作，充分发动群众，掌握查评要领，坚持严、细、实的作风，遵循“贵在真实，重在整改的原那么，对查出的问题进行分类整改。班组查出的问题能自行整改的立即进行整改，不能整改的上报分厂；分厂对本专业查出的问题进行整改，不能整改的上报厂部；厂部对各单位上报的问题进行平衡整改，一时解决不了的问题纳入整改方案，制定防范措施，列入每年的“两措方案，使每项问题都有人负责。经过厂平安
5、性评价指导验收组按专业对全厂各基层单位进行验收，较好地完成了本次平安性评价工作。 二、充分认识这次平安性评价工作的意义： 中电投是电力体制改革后成立的五大发电集团之一。集团始建之初，各项工作还按步就班的开展。摆在全体人员面前的最大任务是生存、开展的问题。对于这一重要任务，集团公司03年工作会议明确提出要“管好存量资产，开展增量资产这一开展目标。这一目标是在经过对全系统各单位调研根底上形成的，有一定的客观根底，符合集团实际。 在下一步将要进行的评估工作中，此次平安性评价工作能实际的反映各单位在生产设备、劳动环境、平安管理方面存在的薄弱环节，使评估工作用针对性、有捷径，能够避开盲目性，工作效率将得
6、到进一步提高。另外，对于制定集团公司下一年度工作任务提供了很好素材。平安性评价工作是对本企业平安根底进行自我诊断的有效手段，是为企业领导者正确组织平安生产提供科学依据的重要措施，是提高职工平安意识和技术素质，夯实企业平安根底的最正确途径。它采取了事前查找平安隐患，有针对性地进行整改的管理方法，消除危险源，提高了平安工作的预见性，到达了超前预防事故的目的。将平安性评价与事故后的分析总结、教育工作有机的结合起来，从而形成预防和控制事故的新型管理机制。今后我们要将平安性评价工作作为平安生产的例行工作，为分析平安状况，查找事故隐患，为厂领导正确组织平安生产及时采取防范措施提供科学的依据。 同时，搞好平安性评价工作是上级领导对全体职员生命的保护、对国家和集体财产的保护，是按照平安生产法，对人民群众负责的具体表达。平安生产法对市场经营单位的平安生产保障、平安生产的监督管理以及从业人员的权利和义务都做了明确规定。但如何做到这点还需领导决策层的意见和具体实施。平安性评价工作包含的三方面内容恰恰全面具体的解决了这一问题。做好这项工作对于保证我厂平安生产，为集团在按市场规律生存、开展，保证国民经济开展的强大动力，做好电力供应工作起到重要作用。
