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2023年传媒下半工作计划.docx

上传人:la****1 文档编号:883338 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:5 大小:17.92KB
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资源描述

1、XX年传媒下半年工作方案范文 上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步开展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确开展方向,特制定下半年工作方案 一、根底工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构

2、,实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业开展效劳。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、部门的增

3、设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。 2、成立大客户效劳部,预计设立成员4人,主要负责捕捉搜集XX县区场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账,大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏),预计需要工作人20人。 三、强化浓缩人员素质培训 xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在

4、人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细那么规定,从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研,以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒品牌,扩大市场占有率,xx年利用公司新办公地点优越的地理条件,初步考虑以宣传和扩大品牌影响力,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一

5、步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。 七、突破业务范围,成立合作投资机构(暂定“天幕营销筹划机构)。 1、拟升级原筹划部为“天幕营销筹划机构,筹划部李蒙兼机构副总监,核心人员编制2023人,争取投资伙伴合作,全面拓展淮安广告营销筹划市场,多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。

6、广告位竞标成功后,将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位,方案启动资金600万人民币。 3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。 4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立,启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊,筹划部、影视部负责其业务营销筹划。预计启动资金150万人民币。 6筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续,8月发行。 公司董事会 xx66 2023下半年会计工作方案范文 软件工程师下半年工作方案 下半年平面设计师个人工作方案范文 2023年美工下半年工作方案范文参考 2023年下半年美工工作方案范文 最新下半年小学教育科研工作方案 下半年建筑工程招标工作方案书 最新下半年酒店效劳员工作方案 2023年学生会秘书处下半年工作方案 2023秘书处下半年工作方案 第5页 共5页

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