1、组织部推进重点工程建设材料：县委组织部六项措施推进重点工程建设 县委组织部六项措施推进重点工程建设一是实行“五个一（一个工程、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底）包抓措施。县委、县政府下发文件对工程包抓工作进行了专门安排，实行县级领导包抓重点工程责任制，把150个重点工程分解到31名县级领导包抓，同时明确了工程责任单位是重点建设工程的第一责任人，制定了工程组织实施、全程跟踪效劳等具体措施，确保工程建设顺利推进。 二是坚持重点工程定期汇报制度。工程责任单位每月向县级包抓领导XX县区考核办汇报重点工程建设情况，县考核办每季度向县委、县政府汇报一次重点工程建设情况，对重大问题提出协调解决意见。
2、三是坚持重点工程建设协调会制度。县委、县政府每季度召开一次重点工程建设县级领导联席会议，工程包抓县级领导不定期召开重点工程专题协调会，及时解决重点工程推进中的具体问题。据统计，一季度县级领导共召开重点工程专题协调会2023余次，研究解决了一些工程的拆迁、土地、资金等问题，保证了工程的开工建设。 四是坚持工程督查督办制。县委督查室、县政府督查室、县考核办加大对重点工程催促检查力度，建立一抓到底的“直通车督查机制，做到重点工程进展到哪里，督查工作就跟进到哪里，随时掌握动态，及时通报情况，确保抓一项成一项，促进工程建设任务的有效落实。 五是坚持工程挂牌督办问责制度。对重点工程名称、承办单位、协办单位、责任人、包抓领导、完成时限和标准要求挂牌公示到工程建设现场，接受广阔群众和社会各界监督检查，推开工程的有效实施。对工程进展缓慢和不力的责任单位实行问责，并在年终考核中实行扣分或降等处理。 六是完善工程考核机制。县上制定了XX县区重点工程考核方法，对重点工程实行专项考核，实行重奖重罚。今年初，县上拿出130万元，对202223年重点工程完成情况进行了奖惩兑现。同时，将重点工程建设工作列入年度目标责任考核内容，把重点工程完成情况作为工程建设责任单位考核定等的重要依据。一季度，全县重点工程已开工20235个，占工程总数的70%，完成投资2.7亿元，占当年投资任务2023.8%。 第2页 共2页
