1、安监局领导讲话稿精选 安监局领导讲话稿精选篇1 同志们： 首先，我代表市安监局对罗湖执法监察大队和街道执法中队的正式成立表示热烈祝贺。平安生产执法监察机构的建立，是进一步加强平安生产工作的又一项重大举措，是开创平安生产监管工作新局面，向过得硬方向努力推进的有力保障。今天，我们罗湖执法监察大队和街道执法中队的成立，有利于罗湖平安生产执法工作向标准化转变，有利于执法工作重心下移，从而提高罗湖的平安生产执法水平，推进罗湖的平安监管工作。 今年我市的平安管理工作，在市委市政府的正确领导下，落实平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，牢牢把握住平安生产工作的主动权，把平安生产工作的立足点放在事故预防和隐
2、患治理上，有效防范了重特大平安事故的发生。但全市的平安生产形势依然是严峻的，上半年仅工矿商贸类企业死亡人数就有51人，同比上升24.39%，呈现高发、多发、易发的态势。这其中，我们罗湖死亡6人，突破了市政府下达的2023年度全年考核控制指标，受到市里红牌警告。但可喜的是，我们罗湖的领导能够知耻而后勇，严加整改，组织开展了一系列的平安生产检查和平安宣传教育。一是组织了罗湖各街道办事处分管平安工作的领导、各物业管理公司、物业管理处负责人共202300多人参加的罗湖平安生产警示教育的千人大会，通报上半年发生的6起平安生产责任事故企业及相关责任人的处理结果，使与会人员认识到企业和个人所担负的平安责任和
3、义务，提高企业负责人和从业人员的事故防范意识，从根本上消除人的不平安行为导致的平安生产责任事故的发生。二是组织开展了平安生产大检查大整治大宣传大培训行动，重点开展消防平安、交通平安、城中村、建筑施工工地、特种设备、危险化学品、高空作业、工厂企业仓库区平安、宣传培训教育九大专项行动。三是大力推进平安生产网格化管理工作。网格化平安管理工作，我们罗湖在上半年就已经开始了，现在各单位、各部门都在试运行，并在试行过程中不断改进、不断完善。通过这项举措，我们罗湖的平安监管工作将做到在时间上、在空间上、在责任上都没有盲点、没有空白。另外，面对如此严峻的平安生产形势，罗湖全体平安管理人员取消了休工假，全员扑到
4、平安生产工作第一线。通过如此强势的平安管理措施，我们看到成效是显著的， 7、8月份罗湖没再发生任何平安生产死亡事故，并且18月的平安生产责任死亡事故与去年同期相比是持平的，这说明我们罗湖的平安生产工作在XX县区领导的高度重视和正确领导下，各有关部门齐抓共管，强力推进各项平安监管措施的落实，很好的遏制住了各类平安生产事故的大幅上升势头。 现在，罗湖执法监察大队和街道执法中队的成立，将更加有力地推进罗湖的平安监管工作，切实解决基层平安生产执法中的困难，确保平安生产法律法规落实到位。平安执法监察队伍是一个新的机构，我们的执法监察人员要在今后的工作中不断地进行学习、培训，努力增强自身素质，不断提高执法
5、水平，在执法工作中真正做到公正执法、公开执法、文明执法、严格执法。 谢谢大家。 安监局领导讲话稿精选篇2 同志们： 今天召开的这次会议，既是建筑行业的一次重要会议，也是全县平安生产工作的一次重要会议。刚刚分别做了重要讲话，我认为讲的很好，这次能有幸参加这次会议，我就进一步做好建筑行业平安生产工作讲几点意见，供大家参考。 一、充分认识当前建筑领域平安生产的严峻形势，进一步提高抓好建设工程质量平安工作的重要性和紧迫感 尽管全县建筑领域平安保持总体稳定态势，但我们必须清醒的看到，建筑施工平安形势依然严峻。从最近检查的情况看，建筑行业各类隐患还不同程度存在，有些还比较严重，质量平安形势不容乐观，如果稍
6、有放松，很可能诱发大的问题。一是建筑市场质量意识还不够强。在工程建设活动当中，个别企业唯利是图、弄虚作假、偷工减料、以次充好等欺诈行为时有发生，甚至对存在的质量问题视而不见、听而不闻。二是施工企业违法分包、以包代管、无视和不重视平安问题十分突出。个别包工头唯利是图，舍不得平安投入，造成平安管理、技术水平低下，使平安措施得不到保障。三是施工现场管理混乱。个别企业领导以及我们个别监察人员存在麻痹思想、侥幸心理，平安意识淡薄，对平安生产重视不够，责任制没有认真落实，平安管理不到位，平安管理台帐不完善，特种作业人员无证上岗操作，对事故防范措施和重大事故隐患整改不力，平安生产专项整治存在死角，三违现象仍
7、十分严重（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）。如：脚手架搭设不标准、临边防护不到位、工人高空作业不系平安带，不戴平安帽等现象依然存在。四是对工人的平安教育培训工作落实不到位。建筑企业的劳务人员普遍文化素质较低，缺乏自我防护意识。大局部建筑企业对他们的岗前、岗位和转岗培训流于形式，致使一线作业人员操作技能低下，平安防护意识薄弱。还有就是一些新进作业现场的工人未经培训直接上岗，对于这些问题，我们必须高度重视，认真解决。 二、强化监管，落实责任，全力做好当前建筑领域平安生产工作一是认真落实企业平安生产主体责任。企业必须严格遵守和执行平安生产法律法规、规章制度与技术标准，依法依规加强平安生产，加大平安
8、投入，健全平安管理机构，加强班组平安建设，保持平安设备设施完好有效。企业主要负责人，实际控制人要切实承担平安生产第一责任人的责任，带头实行现场带班制度，加强现场平安管理。强化企业技术负责人技术决策和指挥权。企业的主要负责人、平安管理人员、特种作业人员一律经严格考核持证上岗。企业用工要严格依照劳动合同法与职工签订劳动合同，职工必须全部经培训合格前方可上岗。 二是加强建筑施工平安生产管理。按照谁发证、谁审批、谁负责的原那么，进一步落实建筑工程招投标、资质审批、施工许可、建设工程平安设施三同时、现场作业等各环节平安监管责任。强化建筑工程参建各方企业平安生产主体责任。建立建筑工程平安生产信息系统，进一
9、步完善我县3g视频的应用。严厉打击超越资质范围承揽工程、违法分包转包工程等不法行为。当前，正值陆续进入施工的季节，要根据春季风大物燥、气候多变等因素，结合建筑行业特点，质监站要加大监管力度，对建筑施工企业，特别是建筑起重机设备，要加强安装、撤除的检验、检测和平安管理。对跨年度工程继续使用的各种机械设备、脚手架、电气设备、各种平安防护及消防设施都要进行一次平安复查，消除平安隐患，确保施工平安。要严格按照标准，在春季开工前对辖区工地开展一次春季平安大检查，对平安生产、消防平安进行一次拉网式排查，及时发现问题，解决问题，检查合格后才能允许企业开工，禁止施工队伍使用彩钢房，去年我县西街用易燃的不合格的
10、彩钢房，由于电表爆炸引发火灾，虽未造成人员伤亡，但也在社会中造成了不良影响，在开工后也要定期、不定期组织好平安生产专项检查，确保今年全行业做到零事故。 同志们，平安工作重于泰山，质监部门和施工企业一定要做好今年的平安工作，今年的各项任务还非常繁重，我们一定要再接再厉，求真务实，扎实工作，确保全年平安生产目标顺利实现。 安监局领导讲话稿精选篇3 同志们： 今年全公司工作的中心任务就是打好两个翻身仗，今天在这里重点强调如何打好平安翻身仗，要打好平安翻身仗，关键是抓好平安生产体系建设。4月27日公司王董事长专门在祁南矿召开东南片区体系建设座谈会，对体系建设提出了具体意见和要求，今天又组织召开这次体系
11、建设推进会，其目的和任务就是要认真总结体系建设工作，固化成果，丰富内涵，创新开展，着力构建平安长效机制，切实打好平安翻身仗，实现全公司平安形势持续稳定开展。 根据会议安排，我重点讲三个方面的内容： 一、平安生产体系建设取得的成效、经验及存在问题 集团公司党委、集团公司对平安生产体系建设高度重视，自2023年确定54321平安生产体系建设的总体方案后，2023、2023年为体系建设年，按照全面部署、分步推进、重点突破、整体带动的思路，分别在朱仙庄、童亭、祁南等12家基层单位开展了试点，加大了建设力度，确立了总体系、子体系和15项要素这一总架构;并完成了15要素以及整个体系的构建任务。 2023年
12、被集团公司确定了平安生产体系建设全面推进年，体系建设翻开了新的一页。集团公司从对平安工作的谋划、实施、检查、考核等方面，都突出了以体系建设为统领;把平安体系建设纳入到党委目标考核，作为对基层党委评先评优的必备条件，充分说明体系建设进入实质性推进阶段。 总体上看，经过三年多的实践和努力，体系建设由虚入实、由浅入深，日趋科学和完善，XX县区广阔干部职工逐步从不认可到认可，从不理解到理解，围绕体系做了大量的工作，体系已发挥了重大的作用，取得了积极成效。 成效之一。近三年来全公司杜绝了3人以上事故，百万吨死亡率虽然有反复，但都在控制范围内，确保了XX县区平安生产根本面。今年1-4月份，我们已实现了2个
13、平安生产月。这充分说明，体系建设长期坚持下去，平安形势将会得到根本性的好转。 成效之二。平安管理理念逐步转变，XX县区大多数单位已逐步改变平安管理头痛医头、脚疼医脚现象，着重从体系角度全面思考平安问题，促进了平安制度、标准、责任和考核等方面的系统化、标准化建设。 成效之三。推进了三基建设，通过构建和推进54321平安生产体系建设，进一步加强了基层、根底和根本功建设，平安质量标准化成果得到保持、稳固和提高，班组平安管理得到加强，严重三违呈下降趋势。 在推进体系建设的过程中，也积累了一些成功的经验和做法，如，班前礼仪、井口宣誓，手指口述、平安确认，风险预控管理，平安预警机制、隐患分级排查，平安体系
14、信息平台，可视化管理，等等，这些好的做法，得到了广阔干部职工的认可，实践证明是有效的，取得了实实在在的效果，成果来之不易，必须坚持下去，坚决不移的深入推进。 但同时也应该看到，在平安体系建设中仍然存在不少问题，导致体系建设推进不到位、推进质量不高。 一是对体系建设学习理解不深、位臵没有真正摆正。从公司机关到基层单位，不少同志，特别是一些领导干部，对体系建设学的不系统、不扎实、理解的不深入、不到位，认识不高，思想统一不够。还存在着认识上的误区和应付心态，导致工作不到位。比方对于一季度体系知识考试，有不少干部职工甚至领导干部对体系考试有抵触情绪，牢骚怪话不少，甚至有的人说，平安形势不好都是考试带来
15、的影响这种谬论。 二是对平安体系建设不积极、不主动，没有做到用体系统领。不少单位照搬照抄，机械执行，敷衍应付，没有结合实际创造性开展体系建设工作，没有真正掌握体系建设内涵，对体系建设缺乏深入的思考、研究，制定的政策措施与集团公司要求还有差距，没有真正突出体系建设统领，仍然按原来的思维习惯和工作习惯来安排部署平安工作，体系建设与平安工作仍然是两张皮，没有做到纲举目张，充分发挥中体系的统领作用。 三是在落实上有差距，没有真正做到落地生根。从机关到基层在落实上都存在不少差距，一季度公司机关没有一个部门拿出了检查考核标准并按规定开展了体系动态检查;基层不少单位仅靠体系办的几个人抓体系，其他人员臵身事外;大多数单位体系信息平台形同虚设，没有管理好、使用好、作用没有发挥好。而且很多工作外表化现象严重，形式主义的东西、虚的东西还不少，落地生根不够、效果不佳。 以上存在的问题和缺乏，必须要引起公司上下的高度重视，并结合实际切实加以整改。 二、推进重点及要求 （一）加大宣传，提高认识，用体系统领平安工作 平安生产体系是多年来XX县区平安生产经验的总结、提炼和升华，是系统的、科学的，要进一步加大宣传、学习、贯彻力度，深入理解整体体系的构成和各要素的内涵，加强研究和掌握，并要分层级突出重点，哪些是机关要抓的，哪些是矿井要抓的，哪些是科区、班组要抓的。各单位要在不断学习、研究的基层上
