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2023年公司竞争上岗年度工作总结.doc

上传人:la****1 文档编号:885018 上传时间:2023-04-15 格式:DOC 页数:5 大小:17KB
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资源描述

1、公司竞争上岗年度工作总结 根据公司分配制度改革意见及公司总体部署,我公司按照公开、公正、公平和德、能、勤、绩、体综合考核德原那么,积极稳妥地开展了员工竞争上岗工作,初步建立了岗位能上能下、工资收入能增能减的劳动用工动态管理的运行机制,进一步深化加强了企业改革力度,现将竞争上岗有关工作总结如下: 一、根本情况 本次竞争上岗,按照总部要求,旨在配合分配制度改革,变岗位技能工资制度为岗位工资制,以便进一步建立市场机制,适应建立现代企业制度的要求。竞争以编制定员为依据,充裕人员分三年逐步显化到位,公司核定了编制定员的单位,今年至少显现13,未核定编制定员的单位,至少显现3。在竞争上岗实施过程中,通过进

2、一步加强领导、精心组织、标准操作、严格程序,顺利完成了该项工作,妥善安臵了充裕人员。更重要的是,通过实施竞争上岗,职工的思想认识水平有较大的提高,观念发生了转变,对改革持赞同态度,“上岗靠竞争,收入凭奉献的竞争意识已深入人心,整个竞争上岗过程平稳有序。竞争机制产生了巨大的生产力,在员工群众中焕发了极大的生产热情。 据统计,本次实际显现了下岗职工1176人,大局部单位超额完成了下岗指标,其中:待岗73人,转岗221人, 内退71人,进再就业效劳中心53人,其中自谋职业26人,申请解除劳动合同710人。目前,各单位正在根据公司规定的安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵,根本实现了公司协调委、公司党委对竞

3、争上岗工作“既有压力,又要稳妥,“积极稳妥“稳定高于一切的政治目标要求,职工队伍和生产秩序正常,为分配制度改革打下了坚实的根底,受到了公司协调委、公司党政领导的充分肯定和好评。 二、主要特点 本次竞争上岗工作8月4日公司召开了竞争上岗工作会议后,各单位抓紧修改完善了实施细那么,经过合法的程序后,按公司规定的时间进度安排,完成了竞争上岗工作。本次竞争上岗工作与以往相比,呈现如下几个特点: 一领导重视,组织严密 1、在制定公司竞争上岗工作指导意见时,深入调查研究,先后召开了十七次会议,广泛征求二级单位厂长、书记、分管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、书记、班组长、职工代表等各方面人

4、员的意见,对2023年员工竞争上岗工作指导意见进行了十余次修改,进一步统一了思想、提高了认识,使方案既科学又切合公司实际。 2、根据上级指示精神结合公司实际,制定下发了文件,进一步明确了下岗人员的5种安臵渠道及待遇,同时又拓宽了第6条渠道,公司将积极向总部争取政策审批,批复后,按批复的意见办理。 3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作,公司成立竞争上岗工作指导小组,到各单位进行调查指导;设立了咨询办公室和咨询 ,配备了专门值班人员,及时进行释惑解疑,确保了政策透明。自7月31日至8月31日,据不完全统计,公司咨询办公室受理咨询 400多个,来人咨询80多人次,答复问题500余次;建立了例会制度,每

5、周对调查和咨询过程中发现的问题集中研究解决,确保了竞争上岗工作的平稳开展。 4、各单位都按公司的要求,成立了竞争上岗工作领导小组和指导小组,设立了咨询办公室和咨询 ,保证了竞争上岗工作的组织领导和政策透明。 二严格程序,操作标准 本次竞争上岗,以编制定员为依据,充裕人员分三年逐步显化到位,公司核定了编制定员的单位,今年至少显现13,未核定编制定员的单位,至少显现3。公司共分解下达了718个下岗指标,但据初步调查统计,实际显现了下岗职工1176人,大局部单位超额完成了下岗指标。在操作过程中,大局部单位都能做到严格按照程序进行操作,按照职代会通过的实施方法竞争,收到了较好的成效。 三与分配制度改革

6、相结合,改革力度大 由于大局部单位按照规定程序操作,在竞争上岗之前公布了岗位类别,员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的 大约排序和劳动报酬额度,比原来几次竞争上岗的鼓励力度大大加强,大家都知道要竞争的岗位价值,认真参与竞争,防止了不稳定因素的出现。如生活管理部,此次分配制度改革属于低类别比拟集中的单位,被称为改革的导火索,稍有不慎,就有可能连续发生群访事件,特别是刚刚分出来的幼教中心,其主要工作岗位均为低类别岗位,都增加了竞争上岗工作的难度。 四措施严密得当,实现了积极稳妥的要求 尽管难度较大,但由于措施得当,仍实现了积极稳妥的要求。 1、先机关后基层,先主管后主办,先管理层后操作层,改革得

7、到了大局部职工的理解,保证了竞争上岗的顺利进行。特别是公司机关,这次带了个好头,走在了全公司的前头,通过竞争上岗,诞生了机关3个公司 个主管, 个主办, 个副主办,共有 人从一般管理人员岗位走上了领导岗位,有人从科级付科级回到了主办岗位,并不再保存待遇。储运厂分中层干部、一般管理、操作岗位三个层次,设计了三套方案,组织了竞争上岗。同时,为确保竞争上岗方案的科学性和可操作性。中层干部男满45、女满40岁,可申请不参加竞争上岗,直接进入开展研究中心18人,14个正科,4个副科,有4名科级干部竞争未上岗,到了一般管理岗位。机关机构和人员改革一步到位9个机构,85名管理人员。 2、打破干部工人身份界限

8、,不拘一格降人才,给了工人身份的职工以更大的鼓励政策,为人才脱颖而出创造了好的环境。据统计,从工人岗位竞争到干部岗位上的职工共有 2464人,占已竞争上岗人数的32。 3、确保公平公正竞争,是做好竞争上岗工作的关键。为到达这个要求,各单位从方案的制定上,到政策的宣传执行上,无不围绕这个原那么开展工作。虽然时间紧迫,但仍然有几个单位进行了考试。如腈纶厂,储运厂等。热电厂结合本厂实际,按照先机关、后基层,先科级干部、后一般管理人员的顺序依次展开,一级带动一级,整体互动,组织严密,稳步推进。公司下达的127个下岗指标,实际完成132个。机关由原10个处9个科减到编制10个部室,管理人员由145人减至121人定员105人,145名科级干部,79名竞争上岗,66名下岗,34名直接进入研究开展中心男满50,女满45岁实行一刀切,不再竞聘,32人竞争了一般管理岗位。由于确实做到了公平竞争,机关做出了表率,职工思想触动较大,认识到位,虽然竞争上岗的力度很大,但运行平稳。 4、妥善安臵下岗人员。各单位正在根据公司规定的5种安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵,由于后路畅通,安臵得力,真正实现了积极稳妥。

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