1、生产制造部七段法年终总结 马上到年未,对于公司来说,本财年即将结束,新的财年即将到来,对于部门来说,又到了一年一度的年终总结,不少主管开始挠头搔首,纷纷找模板,求教经验。实际上,2023年度工作总结,对公司来说,起的作用,更多是承上启下;承接这一年来的工作得失,启示明年的工作重点;对于个人来说,是2023年度述职的一种方式。那么到底年终总结应该包括那些呢?本人根据实际经验总结,总结出“三方面,七段法提纲供各位参考。三方面:上财年生产达成状况、缺乏与成绩、下财年部门工作整体思路;七个角度:生产方案达成比照分析、KPI指标达成状况分析、部门主要缺乏、上财年主要工作成绩、新财年绩效承诺目标KPI、新
2、财年绩效承诺目标重点工作目标、意见反响可含资源需求。 一、生产方案达成比照分析: 1、生产方案达成与其它基地或分公司比照分析; 2、生产方案达成与同期进行比照分析; 二、KPI指标达成状况分析: 1、KPI指标达成状况; 2、KPI指标未达成原因分析; 三、部门主要缺乏: 1、工作缺乏:深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、知识管理、组织气氛建设、员工能力提升等方面存在的缺乏,至少分析出3条; 2、工作缺乏的原因分析和改良思路; 四、上财年主要工作成绩: 1、质量改良; 2、本钱精进; 3、员工关系改善; 4、标准化建设; 5、安全管理; 6、流程优化; 7、专项改造; 8、组织能力提升; 五、新财年绩效承诺目标KPI: 1、制订新财年KPI及绩效承诺; 2、新财年绩效承诺目标重点工作目标 六、新财年绩效承诺目标重点工作目标 1、制订新财年重点工作: 2、制订新财年重点工作关键举措; 七、意见反响可含资源需求。