1、生产制造部七段法年终总结 马上到年未，对于公司来说，本财年即将结束，新的财年即将到来，对于部门来说，又到了一年一度的年终总结，不少主管开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。实际上，2023年度工作总结，对公司来说，起的作用，更多是承上启下；承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点；对于个人来说，是2023年度述职的一种方式。那么到底年终总结应该包括那些呢？本人根据实际经验总结，总结出“三方面，七段法提纲供各位参考。三方面：上财年生产达成状况、缺乏与成绩、下财年部门工作整体思路；七个角度：生产方案达成比照分析、KPI指标达成状况分析、部门主要缺乏、上财年主要工作成绩、新财年绩效承诺目标KPI、新
2、财年绩效承诺目标重点工作目标、意见反响可含资源需求。 一、生产方案达成比照分析： 1、生产方案达成与其它基地或分公司比照分析； 2、生产方案达成与同期进行比照分析； 二、KPI指标达成状况分析： 1、KPI指标达成状况； 2、KPI指标未达成原因分析； 三、部门主要缺乏： 1、工作缺乏：深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、知识管理、组织气氛建设、员工能力提升等方面存在的缺乏，至少分析出3条； 2、工作缺乏的原因分析和改良思路； 四、上财年主要工作成绩： 1、质量改良； 2、本钱精进； 3、员工关系改善； 4、标准化建设； 5、安全管理； 6、流程优化； 7、专项改造； 8、组织能力提升； 五、新财年绩效承诺目标KPI： 1、制订新财年KPI及绩效承诺； 2、新财年绩效承诺目标重点工作目标 六、新财年绩效承诺目标重点工作目标 1、制订新财年重点工作： 2、制订新财年重点工作关键举措； 七、意见反响可含资源需求。
