1、人事2023工作总结范本例如 今天部门办公室为大家介绍的是人事2023工作总结范本例如，希望内容对您有所帮助和启示。更多精彩更新尽在这里，欢送查阅。 范文一： 2023年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下： 1、人才配置 2023年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。2023年行政人事部通过各种
2、渠道为公司配置人才。2023年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至2023年11月30日，招聘人员数量已到达公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。 1.1人员在岗情况 截止到2023年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较2023年同期岗编人数同比下降13%。 1.2人员招聘 1.2.1招
3、聘渠道 2023年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在2023年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。 通过对2023年各种招聘渠道进行相关比拟，网络招聘(应届毕业生网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。 1.2.2面试情况 2023年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。 20232023年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食
4、广场水吧人员及营销方面的人才。 招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。 综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为： 1)2023年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要; 2)为顺应公司组织变革和业务开展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高; 3)2023年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫; 4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择时机多。 范文二： 2023年，人事科在局党组的正确领导下，紧紧围绕全局总体工作思路，按照年初的制定工作
5、方案和科室职能职责，认真做好政工人事工作，努力建设干部队伍，进一步提高党建工作科学化水平，为促进全局各项工作提供了坚强的政治思想保证和人才支撑。现将一年来的工作总结如下： 一、主要工作 (一)圆满完成机构改革任务，为更好发挥部门职能奠定根底 自今年1月我市启动新一轮政府职能转变和机构改革工作以来，我局机构编制及职能面临新一轮改革。经过一年的自我加压、努力争取，已圆满完成局机构改革各项任务。 本轮机构改革，我局立足本部门实际、积极争取编制法制组织人事部门的支持，着力做好了四大工作。一是出台本局职能调整方案。按照市委、市政府、市编办涉及到我局机构改革的相关精神，就我局职能调整方案积极与市编办汇报衔
6、接，并就我局行政职能委托事项屡次与市法制办沟通协商，出台了我局职能调整方案，明确我局承当的行政职能划转为分步组织实施，保存了单位行政职能;争取到将饲料办由事业单位并入机关改为职能科室，为纳入参公管理创造时机;增设方案财务科，改变了多年来与省局计财处无对应职能科室的局面，理顺了关系，调整优化了机构结构，为促进全市养殖业项目申报管理创造条件。二是顺利完成畜禽屠宰职能移交和监管工作。原市牲畜定点屠宰办编制人员划入局机关，设立畜禽屠宰科，增加全额拨款编制7名。12月，经与市编办、商务局屡次协调，并经组织人事财政部门同意，完成划入局机关5名工作人员的审核手续。三是增加编制及职数。本轮机构改革，我局由原来
7、的9个内设机构增加至12个，机关全额拨款编制由原来 37名增加到46名，并增加科级职数6名。为加强局机关队伍建设提供了良好平台。四是同步推进了权力清单制度建设。按照市委市政府要求，组织对本局部门行政权力清单、实行县市区属地管理权力清单及委托、转报类等权力清单进行编制，共完成编制和上报和公布本部门权力清单160项。 (二)加强干部队伍建设，为推进全局工作提供人才支撑 1、搞好学习教育，提高队伍素质。一是协助局党组搞好中心组学习。年初根据市委、市政府2023年工作部署，制定了2023年局中心组理论学习方案，购发了2023年中心组学习读本。年内开展了党的十八四中、五中全会、习近平系列讲话精神等专题学
8、习6次;做好领导干部参加网上学习有关工作;按要求上报中心组学习情况汇报。二是抓好干部职工的学习培训。组织集中学习13次;开展以把握新常态、立足新起点、完成新使命为主题的学习心得体会评比交流活动，共收集干部职工心得体会45篇，张贴在局办公楼一楼心得体会专栏进行交流，评选一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。围绕培育社会主义核心价值观，结合本行业特点，举办以爱岗敬业、无私奉献为主题的道德讲堂活动，邀请湖南省最美乡村动物防疫员、市级劳模、北湖区十大新闻人物、北湖区市郊乡(现骆仙)动物防疫站站长、北湖区动物监督所骆仙分所所长何良德同志讲述自己三十一年如一日，坚守在乡镇动物防疫岗位上，如何做好养殖业的守护
9、人、成为养殖户的贴心人的感人事迹，邀请湘南学院娄丽芝教授讲述公务礼仪知识。道德讲堂的开展，让全体干部职工感受了道德的力量，提升了道德修养，增强了责任心和使命感。三是落实学习培训。做好领导干部网上学习有关工作，办理干部外出学习培训审批手续3人次，按要求组织新录用公务员参加初任培训3人次。安排党校处干班1人、科长班2人参加主体班培训;组织参加全市妇干班、团干班等培训2人。四是组织干部理论考试活动，参考率100%。 2、开展绩效考核，加强队伍管理 (1)全面完成20232023年度科室绩效考核工作。一是采集有关考核数据。加强与市委绩效评估办的联系协调，采集了市委绩效评估办对我局各项工作的考核得分情况
10、，为顺利完成对科室的考核打下良好根底。二是对各科室进行评分。组织召开考核办会议3次，完成了对13个科室共180多项加减分指标的考核评分。三是完成测评工作。组织各市区局及二级机构对各科室工作的测评评分，完成局领导对各科室工作的测评评分。四是确定考核等次。评出优秀、良好、合格科室各4个，局先进工作者15名。五是落实考核结果运用。通报考核结果，对科室综合评分进行排名，按科室绩效考核评定等次分档发放绩效金，对局2023年度考核评优和局先进工作者进行奖励。六是认真总结考核。完成20232023年度绩效考核工作总结，向市公务员局进行了汇报。 (2)继续实施2023年绩效考核。一是积极争取有利政策。到市公务
11、员局、市财政局同意，我局2023年继续为实施公务员绩效考核试点工作单位，继续执行绩效金制度。二是修改完善考核方案。依据我局新一轮机构改革下发的局有关职责和机构编制调整文件，在总结2023年绩效考核工作经验的根底上，对方案进行改良。通过科室反复讨论、提交局务会、局党组会反复研究，制定下发了郴牧办发（2023）51 号郴州市畜牧兽医水产局办公室关于印发郴州市畜牧兽医水产局2023年科室工作绩效考核方案的通知郴牧办发（2023）52 号郴州市畜牧兽医水产局办公室关于印发郴州市畜牧兽医水产局科级及以下工作人员绩效考核方案的通知。方案降低了民主测评得票在个人考核评价的影响，更为注重工作完成情况，同时拉大
12、等次差距，突出优秀等次与其他等次的差距，奖罚更清楚、目标更明确，标准更细化，进一步建立健全了绩效考核的长效机制，为打造一支勤政高效的干部队伍提供保障。 3、扎实开展三严三实专题教育活动 (1)制定工作方案。按照中央、省委、市委部署，根据关于在全市县处级以上领导干部中深入开展三严三实专题教育的实施方案(郴办发（2023）8号)要求，结合我局实际，制定了郴州市畜牧兽医水产局关于深入开展三严三实专题教育的实施方案、党组书记讲三严三实专题教育党课方案、开展三严三实专题一学习研讨方案。 (2)开展学习活动。及时传达全市三严三实专题教育座谈会精神，购发学习资料。5月29日，局党组书记、局长黄仲同志为全局干
13、部职工上了一堂生动的党课：自觉践行三严三实 争当效劳三农好干部，专题党课效果测评满意率100%。 (3)开展专题研讨活动。按照市委部署，已经按时完成严以修身、严以律己、严以用权三个专题以及 乐东经验的学习研讨活动，每一位局领导在学习研讨中谈认识和感受、谈差距和缺乏，在深入讨论中看到问题、找到症结，在思想碰撞中相互交流、形成共识，在认识深化中明确方向、明确措施。局领导在学习中都做到了三有即：个人自学有学习记录、集中学习有发言提纲、专题研讨有心得体会。并按要求收集整理学习资料，汇编成册。 (4)深化党的群众路线教育实践活动。按照市委群教办的安排部署，做好关于进一步深化教育实践活动整改落实工作的通知
14、的贯彻落实。开展了回头看、 健全完善工作台账，按要求向市群教办上报了开展回头看工作情况汇报、深化整改落实及稳固和拓展教育实践活动成果情况报告。 (5)开展一进二访活动。组织领导干部学习市委组织部的关于在三严三实专题教育中开展领导干部进村入户、访困问需、访贫问计活动的实施方案，并结合我局实际，制定了郴州市畜牧兽医水产局一进二访活动方案，局七名副处以上领导干部每人结对了2户以上贫困户，每位领导一一走访了各自结对的贫困户，为他们选准脱贫项目，帮助制定脱贫措施，一进二访活动的扎实开展，进一步改良了领导干部作风，为实施精准扶贫打下了坚实的根底。 4、做好人才工作，增添队伍活力。 (1)做好干部任用工作。
15、配合市委组织部完成对局领导任职试用期考察转正工作;完成对市水科所所长和副所长任职试用期考察转正工作。(2)做好招录工作。落实我局2023年事业单位公开招聘方案，完成市畜禽水产品质量检验检测中心公开招聘资格审查工作，顺利通过笔试、面试环节，进入体检程序。(3)做好职称工作。通过与市职改办积极汇报协调，了解养殖场所、企业技术人员申报职称的政策、程序等事项，向各县市区局宣传养殖场所、企业专业技术职称申报工作。按市职改办的部署，于将12月完成做好20232023年度全市畜牧兽医水产中级职称评审工作，现已完成各项准备工作。(4)协助质检中心进行首次岗位设置。配合质检中心开展岗位设置，与市人社局及事业单位
16、管理科汇报，争取高级岗位职数，为质检中心干部提供更大的开展空间。 (三)深化党建创先争优，为开展各项工作提供坚强的组织保证 1、专题研究布置党建工作。局党组把党建工作列入管理重要议程，党组书记、局长黄仲履行党建第一责任人的职责，在局党组会上就今年的党建工作方案、支部心连心活动等工作听取专题汇报并亲自部署有关工作。召开机关党委会议4次，认真部署2023年度党务工作，组织机关党委委员集中学习基层党组织工作条例，制定下发中共郴州市畜牧兽医水产局机关委员会党建工作方案，各支部制定工作方案，组织开展党建创先争优活动。 2、注重培养党务干部。通过积极组织培训、支部书记上党课等多种形式培养党务干部。上半年，组织机关党委书记及所属四个支部书记共4人全部参加了市直
