1、企业培训参考心得体会5篇关于企业培训心得体会(1)文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化开展至今天，大家已普遍认识到，它的本质确实是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们制造出的奇观和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建立有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业
2、的整体效益。下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、 浅谈对培训企业理念的理解。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “诚信、业绩、创新是我们企业和员工共同的价值取向，开展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目的。诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因而，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，确实是忠诚、老实;信，确实是守信誉、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。创新，确实是抛开旧的，制造新的。创新
3、是企业兴隆的灵魂。只有与时俱进、不断推进理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的开展，制造新的辉煌。运用先进治理办公室主任培训班、技术水平和运营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建立都心得以“诚信、业绩、创新企业价值观为核心，我们要教育每一位员工恪守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完满的思维培训班和行为习惯。由于，假设企业的企业能够共有如此的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，关于加强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生特别积极的作用和阻碍。公司
4、倡导“让用户满意，以共赢谋求可持续开展运营理念，倡导“靠前效劳，超前效劳，超值效劳的效劳理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常治理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业效劳标准、效劳礼仪培训、完善各项治理制度、建立质量体系等等，使员工尽快纯熟本岗位标准的操作，具有精神饱满的工作相貌投入工作。将企业文化理念浸透到运营工作、治理工作和效劳工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我责无旁贷的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的效劳。二、关于企业文化建立方面的措施。在公司快速可持续开展的关键时期，企业文化
5、建立是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开辟创新、与时俱进、努力创始企业文化建立的新场面。(一)要提高认识，统一思想，实在把企业文化建立列入治理工作的重要议事日程。企业文化建立是企业全部工作的重要组织局部，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学习研究，掌握企业文化的根本原理和根本内容，加强对企业文化建立重要性和必要性的认识;及时研究处理企业文化建立中出现的新情况新征询题，把握好企业文化建立方向，坚持用社会主义的先进文化占据文化阵地，不断推进企业文化建立。(二)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建立的工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作
6、。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工积极参与，共同推进企业文化建立的新的工作格局。成立企业文化建立领导小组，设立企业文化建立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建立只能加强，不能减弱，更不能取代;努力探究在现代企业制度下，企业文化建立的新机制、新方法，把企业文化建立不断引向深化。关于企业培训心得体会(2)在金融危机情况下，最近公司对治理人员进展了关于“执行力的系统企业员工培训，培训里面的特别多新思想、新理念给人一种耳目一新的感受。我认为公司举办类似的员工治理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，同时提高整个公司的治
7、理水平。举个比较远的例子吧:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其类似的两个地点，都在各大陆的西海岸，气候类似，自然资源也可能类似，但是这两个地点目前的开展程度完全不一样。这倒不是由于人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这确实是我要强调的观点。同样关于治理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过:“我们只明白有形的浪费，而不明白由于治理不善造成的浪费更为宏大!这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的等，这一实在质是强调执行力建立。企业开展短期靠执行力，但长期那么需要加强企业文化建立。实际上依照波特关于企业核心竞争力的描绘，
8、企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦(focus)。聚焦事实上是在一个细分市场上进展的差异化。因而在大的战略目的制定了以后，最主要的任务是加强执行力建立，强调“结果导向、“赢在执行，最终构本钱人的核心竞争力。关于治理培训，我们应该有本人的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对治理书籍太多、太滥的情况时说:“治理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点:顾客永远是对的。需要留意的是，随着时代的改变，治理的某些内涵也随之改变。治理大师彼得德鲁克认为:工业时代得特点是操纵，而信息时代是释放。释放意味着协助别人找到本人，以便他们做本人想做和擅长做的事。二十一世纪的
9、治理将更加人性化、柔性化。“企无“人那么“止。治理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任;其次是当企业开展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，由于一个企业真正的财富事实上确实是它的员工。关于企业培训心得体会(3)在金融危机情况下，最近公司对治理人员进展了关于“执行力的系统企业员工培训，培训里面的特别多新思想、新理念给人一种耳目一新的感受。我认为公司举办类似的员工治理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，同时提高整个公司的治理水平。举个比较远的例子吧:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其类似的两个地点，都在各大陆的西海岸，气候类似，自然资源也可能
10、类似，但是这两个地点目前的开展程度完全不一样。这倒不是由于人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这确实是我要强调的观点。同样关于治理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过:“我们只明白有形的浪费，而不明白由于治理不善造成的浪费更为宏大!这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的等，这一实在质是强调执行力建立。企业开展短期靠执行力，但长期那么需要加强企业文化建立。实际上依照波特关于企业核心竞争力的描绘，企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦(focus)。聚焦事实上是在一个细分市场上进展的差异化。因而在大的战略目的制
11、定了以后，最主要的任务是加强执行力建立，强调“结果导向、“赢在执行，最终构本钱人的核心竞争力。关于治理培训，我们应该有本人的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对治理书籍太多、太滥的情况时说:“治理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点:顾客永远是对的。需要留意的是，随着时代的改变，治理的某些内涵也随之改变。治理大师彼得德鲁克认为:工业时代得特点是操纵，而信息时代是释放。释放意味着协助别人找到本人，以便他们做本人想做和擅长做的事。二十一世纪的治理将更加人性化、柔性化。“企无“人那么“止。治理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任;其次是当企业开展壮大了，一定要
12、让员工有归属感。这一点特别重要，由于一个企业真正的财富事实上确实是它的员工。关于企业培训心得体会(4)今天我参加了公司组织的培训课程，听了教师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业治理和企业开展有了更加深化、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、商道即人道，学好经商要先学会做人。世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才能够从商立事，所谓和气生财、
13、诚信运营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现现在剧烈竞争的环境中得以长久的生存，必需要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得群众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续开展;如假设一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。关于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想获得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，如此才能够得以生存。在商场内部治理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在治理环节中处处表达企业对员工
14、的关心，发挥每一个人的力量，构成一个有凝聚力、向心力、骄傲感的集体，共同的为企业的开展奉献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产质量量，提升效劳态度和效劳质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人效劳以致满意，让商场的品牌深化人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，如此不愁业务的增加，不愁利润的增长。二、质量即价值，抓住利润先抓住质量。商品的质量是指商品的内在素养和外在形态的综合，前者包括商品的物理功能，机械功能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。提高商品的质量具有十分重要的意义，由于质量的优劣直截了当阻碍商品的
15、使用价值和价值，它是决定商品使用效能和阻碍商品价格的重要要素，在当前国际竞争空前剧烈的条件下许多国家都把提高商品的质量，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成局部，决定了消费者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。关于商业企业来说，我们关注的质量不仅仅是商品本身的质量，更多的是对效劳质量、消费环境的要求，产质量量能够带来高价格，效劳质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地点都有令人温馨的消费环境。效劳热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成局部，只有不断的提高商场的产质量量、效劳质
16、量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高效劳质量的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新征询题，捕捉新趋势，引进新产品，一直站在高质量、新品种的前沿，才能够制造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。三、文化促开展，谋求开展先建立文化。 一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。由于企业文化确实是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，熏陶情操，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断加强企业文化的吸引力和感化力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最
