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2023年煤炭企业经济发展中突出问题及对策.docx

上传人:la****1 文档编号:890183 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:5 大小:18.17KB
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资源描述

1、煤炭企业经济开展中突出问题及对策 。随着我国经济的高速开展以及经济形势的日趋良好,我国经济问题暴露日益明显,其中对于可持续开展经济的需求愈发强烈,经济转型在现当代社会背景下刻不容缓。而煤炭企业作为我国重要的支柱产业之一,同时也是重点需进行整治调整的产业,其在我国的经济结构改革中起到至关重要的作用。本文主要针对煤炭企业目前所面临的开展问题进行分析,并且提出可供煤炭企业参考的有关企业转型的先进理念及相应举措,以推进我国煤炭企业向可持续方向快速开展。 关键词:煤炭企业;经济转型;可持续开展 引言 随着当前社会经济的不断开展以及人类对资源需求量的不断增加,人类对于自然资源的破坏逐渐增大。为了人类长久开

2、展,可持续战略必须全面贯彻实施。煤炭企业作为我国的经济支柱产业之一,其对自然的破坏和污染不容无视。目前我国煤炭企业普遍存在污染大、开展慢等问题亟待解决。因此针对目前煤炭企业存在的诸多问题,其企业必须积极采取措施进行企业转型以推动自身开展,同时政府应当出台相应扶助政策,引领煤炭企业走可持续开展之路。 一、煤炭企业当前经济开展面临的主要问题 煤炭企业开展历史悠长,其开展与我国整体经济开展休戚相关。随着我国经济结构的不断改良以及整体经济体制的建立完善,煤炭企业暴露出其存在的问题日益明显。目前煤炭企业存在的问题主要分为以下四大方面。首先煤炭企业目前盈利呈现负增长态势,在当前经济形势下,煤炭企业的经济增

3、长情况不容乐观。煤炭企业投入较大,同时污染严重,因此在当前国家政策下表现低迷。随着我国对环境保护及资源开发的重视,煤炭企业作为重点整治企业,开展大幅受限。再加上当前人们对于新能源的需求逐渐加大,对于煤炭等不可再生能源的需求日益下降,煤炭的产量逐渐减少。煤炭企业的整体营收大幅下降,导致投入资金缩减,行业逐渐退化。其次煤炭企业作为老牌行业,缺乏管理、营销等方面的先进理念的引入。我国的煤炭产业由于开展时间较久,管理及营销理念较为落后古板。旧的销售理念已经不能满足当前消费者的需求,因此煤炭企业的销售渠道得不到拓展,销量也有所下降。并且由于管理理念的落后,使得企业整体活力下降,影响企业开展。另外,近年来

4、煤炭生产本钱逐渐上升,导致煤炭企业资金回流减慢。并且国家对于煤炭企业的扶持政策减少,对于企业污染等的检查及惩罚力度加大,煤炭资源也大幅下降,企业在减低污染、煤炭开采等方面的资金投入加大,煤炭企业急需进行生产改革以降低本钱。最后大局部煤炭企业当前的财务管理制度不健全,财务风险较大。财务管理对企业开展十分重要,我国现今许多煤炭企业无视财务管控问题,导致企业财务存在漏洞,资金运用不合理,限制企业开展。 二、当前我国经济开展形式下煤炭企业开展对策 (一)走可持续开展之路,加速企业转型 煤炭企业作为资源依赖型企业,应当积极响应国家可持续开展政策。只有顺应可持续开展趋势,企业才能够稳固立足于当前新形势下。

5、煤炭作为不可再生能源,其资源量已大幅下降,其储量也远远不能满足市场需求。煤炭企业在进行开采时会很大程度上对周围环境造成破坏,因此煤炭企业必须通过技术提升改善开采及生产技术,减少开采过程对周围环境的恶劣影响。同时应当注意在运输及销售过程中产生的污染问题,并及时改正。在生产过程中,通过先进技术保证煤炭生产质量,提高利用率,使得资源利用最大化。煤炭企业应当顺应国家可持续开展趋势,及时进行企业转型调整,走科技开展之路。 (二)改革企业理念,引入先进人才 在当今新经济形势下,煤炭企业应当及时调整营销策略,充分了解消费者需求,积极拓展销售渠道,保证产品销售稳定。目前由于新能源的冲击,煤炭价格浮动较大,企业

6、应对市场需求等进行分析,制定科学的生产及销售战略。同时引进先进的管理理念,扩大企业人才队伍。企业应当顺势开展,打破传统的销售限制,尝试新的销售模式及销售渠道,翻开新市场。且由于煤炭企业较多为开展时间较长的老企业,员工平均资质不高,大局部为专业素养尚有欠缺的生产一线员工,因此煤炭企业要想谋求新的开展之路,应当主动引进先进人才,从而提升企业科技含量。先进人才不仅能够带来技术提升,还能够为企业注入新的活力,促进企业向创新方向快速开展。 (三)控制生产本钱,实施企业一体化管理 目前煤炭行业生产本钱日益升高,影响因素众多,主要来源于资源消耗量大、资源短缺、运输及销售本钱升高、环境保护投入资金大等方面。企

7、业应当推进精细化管理,严控生产本钱4,防止不必要的本钱开支。过高的本钱严重限制了企业的开展,企业必须严格把控各个生产、运输、销售环节的本钱开支,核算各局部权重,确定各环节投入资金的重要性。企业需要保持整体高效高速资金运转,保证资金链稳定,提高资金投入的有效利用率。 (四)完善财务管理机制,保证资金稳定 财务管理是企业开展中的重要环节,是企业正常运作的保障。煤炭企业应当立即完善财务管理制度,从而加速企业改革转型。企业应当注重财务管理环节,严格把控财务运作,确定资金走向。另外企业应当遵守国家财务管理制度,设立独立的部门负责财务管理,保证企业合法运行、资金正确使用。 三、结语 当前我国社会经济正向可

8、持续开展之路快速前进,因此作为我国的重要产业之一的煤炭企业应当以保护环境、绿色开展为目标,走可持续开展之路、走稳定快速开展之路。煤炭企业应当正确认识我国当前经济形势,制定适当科学的企业改革政策,改正存在的问题,实现企业开展以及行业进步的目标。 参考文献: 1陈义森.煤炭企业经济开展工作中的突出问题及对策思考j.企业改革与管理,2023(3):149-150. 2张修成.煤炭民营企业管理存在的问题及其对策思考j.集团经济研究,2023(3x):79-80. 3黄伟.关于煤炭企业运营中本钱管理问题的思考与对策分析j.财经界:学术版,202223(11):83. 4宋静.低碳经济视角下煤炭企业本钱核算问题及对策思考j.商,2023(38):158. 第5页 共5页

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