1、天道酬勤财务战略管理在企业中的应用王正斌：在全球化时代，企业运营开展面临着更加复杂的内外部环境，企业之间的竞争更加剧烈，为了在剧烈的市场竞争中获得优势，确保企业稳定健康开展，企业领导与管理层就应加大对市场环境的分析与预测，详细分析企业在经营开展过程中面临的机遇与挑战、优势与缺乏，制定科学合理的开展战略，为企业的长远开展提供方向指导。财务战略是企业开展战略的重要组成局部，财务活动也对企业的经营管理活动产生着重要影响，因此，企业在战略管理中必须加强对财务战略管理的重视，了解企业当前财务战略管理现状与缺乏，并根据内外部实际情况，采取科学合理的优化策略，加强财务战略管理，不断提升财务战略管理水平，推动
2、企业持续健康开展。关键词：财务战略;管理;应用;策略一、财务战略管理简述财务战略管理就是企业为了提升财务管理水平，制定的长期性的财务管理战略规划。财务战略一般附属于企业的开展战略，因此，财务战略的制定需要在企业战略指导下，根据企业的经营管理实际情况开展1。同时，企业的财务战略与其他战略之间具有紧密联系，因此，财务战略的制定还必须充分考虑其他战略具体情况。企业通过应用财务战略管理，可以对财务工作的开展提供指导，确保资金使用规划顺利开展。因此，企业在经营管理中应用财务战略管理是提升企业长远规划能力与管理水平的一种有效方式。二、企业财务战略管理中存在的问题一缺乏明确的战略定位企业在应用财务战略管理之
3、前需要具备明确的战略目标与战略方向，如果企业缺乏整体的战略定位，财务战略管理也就缺乏明确的方向指导，财务战略管理在企业中的应用也就无从谈起。随着我国经济开展水平不断提升，经济结构转型也在深入推进，企业的开展战略必须随着内外部环境的变化而进行调整，因此，企业开展战略确实定以及企业自身的战略定位也受到多方面因素的影响。当前，很多企业受到资产重组、企业扩张等因素的变化，对企业的投融资活动、经营活动产生了不同程度的影响，企业没有及时开展准确的战略定位，导致财务战略管理无法开展。二财务战略管理观念比拟落后我国很多企业还缺乏先进的管理思想与观念的指导，财务战略管理思维观念相对较为落后，内外部资源没有形成合
4、力，财务战略管理受到较大限制，无法顺利开展。还有局部企业的领导与管理者自身缺乏战略性思维，市场定位不准确、战略目标制定不合理，没有根据企业实际情况，制定符合企业实际开展的财务战略，导致财务战略无法在实际工作中得到落实。三、企业应用财务战略管理的有效策略一确定明确的战略开展方向企业在应用财务战略管理之前，必须首先对内外部环境进行充分分析，科学预测市场未来开展方向，了解企业面临的机遇与挑战，以及企业自身的优势与缺乏，根据这些具体情况，制定科学合理的企业开展战略。其次，企业还需要对自身的经营管理情况进行科学分析，了解企业的资产状况、经营管理活动、主营业务等，确保企业的战略开展方向与企业的实际情况适应
5、。另外，企业还需要对财务管理工作模式进行优化，提高财务信息质量，为企业的经营管理决策以及财务战略管理的应用提供全面、可靠的信息支持2。以X装饰企业为例，受我国装修市场快速开展的影响，X企业面临着较大的竞争压力，企业经营开展面临的内外部环境也发生了较大变化，为了进一步优化企业开展战略，明确未来一段时期的战略方向，企业运用SWOT分析法、波特五力分析模型、PEST模型等对企业面临的外部机遇与威胁、内部优势与缺乏进行了科学分析，并根据这些具体情况，准确定位了企业的开展方向，制定了科学合理的开展战略，为企业的战略财务管理提供了良好的支持。二转变财务战略管理思维财务战略管理在企业经营开展中发挥的作用越来
6、越重要，为了加强财务战略管理，企业领导与管理层必须加强自身学习，增强对财务战略管理的重视，并积极推动财务战略管理观念的创新，将财务战略管理与企业其他战略管理结合在一起，促使企业整体的战略管理水平不断提升。同时，企业需要对内部财务状况进行全面分析，根据实际情况，制定与企业实际开展需求相适应的财务战略管理方案，防止财务战略管理与企业实际管理需求脱节3。在财务战略制定过程中，企业利用生命周期理论，对自身开展阶段进行科学分析，并根据分析结果，制定合理的财务战略。另外，企业还需要积极转变传统的财務管理思维，将战略管理会计运用到财务战略管理中来，丰富财务战略管理理念，推动财务战略管理不断创新。以X装饰企业
7、为例，通过分析企业2023-2023年的财务数据得知，企业的营业收入与净利润逐年增加，资产负债率也从2023年的84.4%下降到76.6%，这说明企业的财务状况相对良好，可以在实际情况允许的范围内，适当的开展一些投资活动，进一步提升企业的经济利润。三完善财务战略管理制度财务战略管理包含投资、融资、收益与利润分配等多方面的内容，要想在企业经营管理中合理应用财务战略管理，企业就必须建立完善的财务战略管理制度，为具体财务战略的实施提供标准指导。在投资战略实施中，企业需要充分分析投资行为，科学分析投资工程的收益与风险，防止盲目投资给企业带来财务风险。以X装饰企业为例，该企业近几年的经营性资产投资占比在
8、90%左右，但是，投资收益没有到达预期，因此，企业开始关注投资性资产。在融资活动中，企业需要不断拓展融资渠道、丰富融资方式，合理分析不同融资方式的本钱、收益、风险、融资结构等，然后制定科学合理的融资方案，在为企业筹集资金的同时，将本钱与风险降到最低。在利润分配方面，企业需要充分协调好股东、管理层、员工等不同利益方的关系，并在充分考虑企业开展战略规划的根底上，合理分配收益，并不断优化完善利润分配结构。X装饰企业为了增加利润留存，在收益分配方面，采用低正常股利加额外股利分配制度，通过提前设置较低的股利水平，平衡利润分配与企业长远开展之间的关系。四丰富财务战略管理方法企业在财务战略管理应用过程中，需
9、要根据不同情况，选择科学合理的财务战略管理方法，使战略财务管理在企业实际经营管理中得到合理应用。平衡计分卡作为一种重要的管理工具，在不同管理活動中都可以发挥积极作用，企业在财务战略管理中运用平衡计分卡，可以统筹兼顾企业的短期利益与长远目标，企业可以通过对客户价值、业务流程的详细分析，提升销售效劳水平，使顾客的忠诚度不断提升，进而增强企业的竞争力，促使财务管理目标得到落实。同时，随着信息技术的快速开展，企业在经营管理中越来越多的运用信息技术来提升管理效率与质量，财务战略管理与信息技术的结合运用，也可以推动企业财务战略管理水平的有效提升。企业可以建立ERP等信息系统，促进业务与财务的深度融合，加快
10、业财一体化建设，使企业的财务战略与业务管理、财务管理等具体活动结合在一起，推进财务战略管理在实际工作中的落实。另外，企业还可以运用全面预算管理方式，合理配置企业资源，提高资源利用率，进而促进企业的本钱管理水平与风险管理水平的不断提升。在运用全面预算管理加强财务战略管理的过程中，企业一方面需要将预算管理目标与企业战略目标结合在一起，将财务预算作为全面预算中的根本内容，编制科学合理的预算方案，使财务预算管理目标实现量化，推动财务预算的有效执行。另一方面，全面预算管理的目标必须与财务战略管理目标、企业开展战略目标相互协调，确保财务预算的执行可以对财务战略管理目标的实现起到积极作用。四、结束语财务战略
11、管理是企业的战略管理与财务管理的紧密结合，在企业的经营开展中发挥着重要作用，为了加强财务战略管理，企业必须在战略目标导向下，明确财务管理管理的目标，并建立健全的财务管理体系，不断提升财务战略管理水平。通过加强财务战略管理，企业的资源优化配置水平、资金使用价值、风险防范能力等都可以得到有效提升，这对保证企业可持续开展具有非常重要的积极意义。参考文献：1边晓梅.平衡计分卡在财务公司战略管理中的运用J.当代经济，202313：84-86.2赵瀚.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述J.商场现代化，20233：159-160.3张国平.论企业战略管理的重要性以乐视网为例J.农村经济与科技，20238：149+151.
