1、2023年企业职员半年工作总结合集 2023企业职员半年工作总结合集 转眼间，半年时间已经过去，回忆这段时间，我们较好的完成了自己的本职工作，因此要写总结了。下面是办公室王老师为大家整理的关于2023企业职员半年工作总结，希望对您有所帮助！ 2023企业职员半年工作总结1 20_年现已过半，是我过得很困难的一年。在大盘挨近_点的时分我感到了苦楚，此刻我就在想，必定要把自己充分起来，要不就会在大盘未见底之前自己被筛选。后来的实践证明了我的主意的正确，这更坚决了我的信仰，要不断地去学习，充分自己，也只要这样才干和公司一同生长。 回忆大半年的作业，我在许多方面做的都不够好。 榜首，在大盘的不断跌落中
2、，客户大都套牢，特别是跌破2300点的时分，客户诉苦很大，我也逐步失去了开发新客户的勇气，留下来的 回访也不是很及时，可是效劳仍在继续。这也是面对的问题。 第二，在产品出售方面，做的不够好，一年仅卖了47万的产品。在公司的转型中，没有做好，在往后傍边加倍尽力。 第三，专业知识不充足，客户发问的一些问题不能给予及时、很好的答复。 第四，对现已开发的客户不是十分了解，客户的危险承受能力不清楚，客户的财物装备没能供应合理的主张。 第五，同银行的联系没有处理好，所以我曾经的客户中很少有银行给介绍的。 鉴于以上，我决议新的一年里从下面几方面去尽力。 榜首，后期重视学习并熟练掌握公司推出的理财产品，然后向
3、客户推介。现在推出了添富快线，后期能够使用它来效劳客户，向潜在客户宣添富快线，招引客户。使用公司的力气来效劳好客户，让客户在弱势中稳健操作。等客户盈余或许对公司效劳认可后向客户要转介绍，要求客户把身边做股票的朋友介绍过来。 第二，加强营销技能的学习。跟上公司的脚步，新的一年的我的方针是出售20_万理财产品。 第三，了解客户的需求，依据客户不同的危险承受能力及行情，主张客户装备不同的财物，比方：股票，基金，融资融券，钱银型基金，银行短期理财。 第四，维护好同银行的联系，要害时点问银行要求客户介绍。 20_，行将逝去，但20_就在你我眼前。信任只要主动出击的人，才会有成功的时机。让我们一同加油，完
4、结自己的成绩。去创造归于自己的光芒。祝福我们营业部这个我们庭越来越兴旺，也祝福我们的成绩越做越好。 2023企业职员半年工作总结2 自三月底来公司担任办公室前台工作，前台是一项很重要的根底工作，在这半年时间里，我在公司领导和同事的关心和帮助下根本完成了各项工作，在不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，短期内便熟悉了公司办公室各项工作，明确了工作的程序、方向，有了明确的工作思路，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路，能够顺利的完成领导交办的工作任务，为了总结工作经验，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将这段时间的工作做如下简要总结及来年工作方案。 以踏实
5、的工作态度，适应办公室工作特点。办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。 制度的拟定 1. 在上级领导下重新修订了加班管理制度，并在工作进行实施。 2. 根据公司以往的实施方法，制订了图书借阅及管理方法和门禁指纹管理规定，通过部门领导的审核及各部门会签，在日常工作中进行实施。 日常性事物 1. 负责董事长办公室、行政总经理办公室、茶室的卫生整洁。 2. 负责快递接收、报纸杂志及信件收发、文件打印、以及总机 的接听与转接。 3. 每日统计公司员工及 核查工程员工出勤情况。 4. 公司员工书籍借阅统计与签收。 5.日常礼仪接
6、待工作。 水电费的缴纳： 公司通讯业务的办理 每月5号之前完成办公室月度报告，并提交行政总经理 每月_日之前，参考考勤系统上导出打卡数据记录，根据收到的外出公干审批单和请假单以及每天的点名表做出电子版考勤明细表完成公司考勤总表制作，提交行政总经理审核。 每月10号前完成部门办公用品的申请统计总表交与行政总经理审核。月中更换销售排行榜；每月20号之前，根据每月之星评选结果，制作每月之星照，更换至宣传栏。 与行政总经理及网络管理员沟通，确定下月所需费用，于25号前完成部门预算统计表交与行政总经理审核，提交财务中心 每月30号前完成办公用品及日常用品盘点表。提交行政总经理审核，并于次月2号之前上交财
7、务中心。 每月初一，十五购置贡品及鲜花并提前一天贡品摆放整齐。 办公用品档案及固定桌椅档案的登记。 20_年下半年，要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 2023企业职员半年工作总结3 上半年，公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下，较好地完成了上半年各项方案工作内容。现将20_年上半年工作总结如下： 一、继续加强标准化管理工作 上半年，分公司继续贯彻
8、落实集团标准化的各项指示精神，以点带面，将标准化工作继续深入全面展开。首先，公司总经理调整标准化工作思路，并将推行标准化纳入主要工作内容之一，要求各职能部室、管理处要了解和重视标准化工作的重要性，从细节做起，真正将标准化工作贯彻到每一工作点。 其次，分公司先后组织专题培训、现场取经、相互交流等多种多样的方式，在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势头，各职能部室、管理处认真整改、积极创新，全面贯彻落实标准化建设的各项工作。 20_年上半年是公司贯彻落实标准化建设、改头换面的重要一年，是各项工作更上一个台阶的重要转折点，我们按照集团指示精神，积极配合，切实抓好标准化管理。总经办严格按照文件管理规定，对
9、管理处文件、文档进行指导、标准，组织各管理处文员认真学习文件管理规定。品质管理部组织专门人员到各管理处进行审查与指导，对标准化的达标、执行与落实情况进行考核。省广电管理处作为标准化管理龙头，不厌其烦地接待各管理处分期分批现场参观学习，其他管理处亦踊跃参加集团下一季度的审计。各职能部室、管理处各司其职，将标准化建设落实到底。 经过大家的共同努力，公司在集团20_年第一季度管理审计中一发崛起，取得集团公司第一名的好成绩，充分表达了公司自上而下对标准化管理的重视。 二、始终坚持平安第一，预防为主，重点加强各项平安管理工作 _分公司在平安工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧平安这根弦，坚决不放过一个事故隐
10、患，确保不发生重大平安事故，坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理根底。 20_年上半年，我公司未发生任何重大平安事故，并将继续保持平安事故为零的记录。一是生产平安方面，生产平安直接关系到员工的人身平安，为了保障员工的人身平安，公司严格执行平安生产各项规章制度，加强对高空作业等涉及平安的工作的管理及对平安操作规程的培训，管理处也根据相关生产平安管理规定制定了平安责任书，并与每个员工签订平安责任书。二是消防平安方面，各管理处根据工作具体情况制定了更加具体、更加适应本管理处的管理制度，并制订了消防平安和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部门，重点岗位。 其中，省广电管理处建立健全了防火
11、组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各单位业主，由各单位业主、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。三是治安平安方面，治安管理重点表达在对外来人员及车辆的管理上，各管理处时刻谨记，绝不放过任何可疑人员及行径，不断加强对外来人员及车辆的管理力度。 品质管理部在各管理处加强管理、坚持自检的根底上，不走过场，不留死角，每月19日认真做好平安监督检查工作，并以汇总通告的形式将需整改问题下发到各管理处，各管理处对品质管理部在平安检查中发现
12、的问题，也都能及时逐项整改。 平安管理工作是一项长期的、艰巨的工作，必须坚持不懈，警钟长鸣。虽然我们的平安管理工作取得了一定的成效，但仍需不断完善平安规章制度和操作规程，使平安工作目标更明确，责任范围更清楚，行为更加标准。 三、严格控制使用资金及本钱 公司按照集团工资调整指示精神，自3月份开始逐级逐岗位进行工资调整，调整幅度较大，为合理使用各项资金，控制本钱支出，无论是各职能部室还是管理处都在为控制本钱支出支招。财务部加强对每笔费用支出的审核力度，及时对总库物料进行盘查，减少总库物料的库存。 人力资源部严格控制加班费及人员编制。总经办认真审核、汇总各管理处上报的物料申购表，对不该购置和少购置物
13、料进行严格控制，并对新增物料进行货比三家，既保证质量又降低费用支出。 其中，上半年，总经办按照总经理指示，对各管理处物料采取统一入库、集中管理，效果立竿见影，在仍需提高配送效率的根底上，提高了审核效率，大大降低了物料压库及物料浪费现象。管理处本着节约每一分钱的原那么，重复利用废旧物品，自制推雪板、拖把等，为公司节省了资金，为公司控制本钱支出做出了奉献。 四、加强员工培训，提高员工素质 公司先后由人力资源部牵头，不断加大专业化培训力度，通过以赛代训方式将五月份定为比武月，并以秩序维护技能比武大赛拉开序幕，取得圆满成功，省广电管理处获得第一名，洄龙小区、省图书馆获得第二名，省财政厅、司法厅、地矿家
14、园管理处获得第三名。此外，人力资源部还先后组织了十余次各个岗位专业技能培训及新员工岗位培训活动，不仅为各职能部室、管理处标准化管理奠定了根底，也提高了员工的专业技能素质和良好的团队意识。同时，20_年上半年公司未产生一起劳动纠纷赔偿费用。 五、工作中缺乏之处 上半年，公司虽然取得了一点成绩，但整体工作离要求还存在一定的差距，仍待提高。下半年，我们一是继续加强、落实标准化管理，带着所有管理处迈向标准化大门。二是不断增加员工培训频率，从思想意识方面入手，落实到每位员工，深入提高员工效劳意识。三是加大考核力度，在原有自觉的根底上，客观地催促、积极地引导。 下半年工作已经来临，我们将继续以集团各项指示精神为指导方向，结合公司实际情况完成下半年工作方案，开展好各项效劳工作。 11
