1、经济疲软下财务管理前市场整体疲软，各行各业都觉得是在面临严冬，宏观经济进入新常态，公司业绩上不去，人工本钱攀升，现金流紧张，一些企业主和其财务负责人，忙于四处筹集资金，金融机构、风险投资机构、第三方融资平台如此等等。更有甚者，通过编造相应财务报表获取融资，把企业命运系于当今的新三板等等。企业资金流的短缺融资是必然的，但绝大多数企业更本没有搞清楚融资的最终目标。不管是债权投资者还是股权投资者，他们投资一家公司的目标是要实现其投资目标盈利或者实现其被投资主体价值最大化，并且其投资风险是可控的。也就是他们被投资的企业，最终能在风险可控的根底上实现盈利或实现价值增值。但是企业当前因不适应市场开展需求而
2、处于亏损阶段，或者面临未来情况相当不明朗的或者比拟盲目情况下，如果融得的资金投入该工程，只会导致企业亏损越来越大，融得的资金投入将是有去无回。而当今国内企业，普遍存在管理的问题，如市场定位不明确，消费者需求变化把握失真等情况。宏观经济进入常态，产业升级进入必然阶段，作为企业管理和决策者，优先选择深挖企业管理效率，剥离哪些有损于企业价值的工程。在此根底上相应的进行融资以图企业价链值升级和开展，这样不但能够提高公司盈利能力或者完成价值创造，同时也能增加投资者的信心，增加企业筹资谈判筹码以降低融资本钱。至于那些企图通过编造财务数据以取得融资的企业，该企业诚信也存在严重问题，不但不对投者者负责，期待他够对市场和消费者和社会负责也是绝不可能的，该类企业最终一定被市场抛弃。
