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2023年制度建设经验交流会领导致辞.docx

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资源描述

1、制度建设经验交流会领导讲话 刚刚,各单位就本单位制度建设的特点进行了会议交流,环卫所作了典型发言,我很振奋。看到大家的不断进步,我由衷的快乐。 关于加强制度建设,我谈六个方面,供大家参考。 第一,加强制度建设,必须提高学习力。学习是我们干好一切工作的保障,是我们工作的源泉,只有不断加强学习,才能提高我们自身素质,才能够提升我们的工作水平。我们不仅要向书本学,要向先进的地区学,更要向有经验的老同志学,学习他们先进的管理理念,学习他们公而忘私的精神,学习他们在长期管理过程中积累出来的好经验、好作法,以他山之石、攻己之玉。可以看出,刚刚大家的发言都经过了深思熟虑,都有独到的见解,非常好。我们应当通过

2、学习,来不断的丰富我们的知识内容,不断的开拓我们的视野,不断提升我们的境界,使我们的追求更加高远,使我们的目标更加远大,使我们的境界更加宽广。也只有通过学习才能够锤炼我们过硬的本领,打造出一流的执法队伍和干部队伍。不管有多忙,我们都要抽出一定的时间来学习,学业务、学技能,局里已经研究决定,近期开展讲座和培训、外出学习。六月是红六月,在建党节之前我们将组织先进的同志到革命圣地去学习瞻仰,缅怀革命老前辈的丰功伟绩,了解过去、了解历史。同志们,当前的这种局面来之不易,我们一定要增强干好工作的必胜信心。一定要通过学习使我们自我完善,自我提高,一定要通过学习,促进我们的城管事业新陈代谢、常干常新。 第二

3、,加强制度建设,必须提升领导力。要想提升领导力,大家先要明白什么是领导,领导的职责是什么,职能是什么,本职任务是什么,领导有几力。从领导的角度上讲,什么是领导,领导就在一定单位组织内和群体内起率领、组织、引导、协调、控制作用,为了实现预定的目标而进行一个活动过程的总称。领导是一种过程,是上下活动的过程,领导的职责就是确定目标、制定战略、制定规划、管理干部、组织实施。领导的职能就是组织、率领、引导、协调。领导的本职任务就是组织者为了实现预定的目标,妥善处理好各种上下、内外的关系,来形成完成此目标而形成的一股合力。作为单位一把手,中层干部,管理几个人,几十人,几百人,都要明确你是干什么的,亲历亲为

4、的去干是一个方面,你要制定目标、制定战略、制定决策,制定以后你要组织、协调、率领、引导,要引领潮流、把握方向、分清趋势、趋利避害。领导具有三力,权力、能力和影响力。威信来自职务,来自权力,威信来源于能力,能力来源于影响力,来源于你的能力和个人素养。作为单位的一把手,就要善于制定这个单位的战略目标,这个战略目标就是五十年,甚至上百年不落后,要超前的谋划,战略目标任务制定好之后,随之而来的就是方法措施,就是协调的问题,紧接着就是能不能率领,能不能妥善处理好各种关系来进行落实的问题。现在县委提出了五十万人、五十万平方公里的宏伟目标,就需要制定切实可行措施,最终形成合力,这样才能使我们宏伟战略目标付诸

5、行动。要想提高领导力,必须明确领导是干什么的,领导的职责是什么,职能是什么,本职任务是什么,最后的根本要素就是绩效,落脚点就是绩效。无论你制定的目标、落实的措施、团队形成合力怎么样,最后评价领导称不称职,还是看你的绩效如何(社会效果如何、工作成效如何,老百姓满意不满意)。提升我们的领导力,在弄清领导的本职、领导的涵义,领导三力根底上,就要提高我们驾驭、掌控复杂局面的能力,特别是在大是大非面前你能不能分清是与非、对与错、美与丑、善与恶,这至关重要。只有真正的分清了,才能够在关健的时候认识机遇、把握机遇、乘势而上、率先开展。机遇对任何人都是平等的,关键取决于你认识机遇的眼界、把握机遇的本领,善于创

6、造机遇的能力。例如,人均居民gdp到达3000美元,就是一个黄金机遇期,就是一个转折期,就是一个矛盾凸显期,这就是一种客观规律,作为领导,黄金机遇期要抓住,矛盾凸显期要化解掉,这就显示领导很有水平,具有前瞻性。同样一个单位,下属有的评价领导很不错,有的评价领导那么是一塌糊涂,这就说明你认识机遇、把握机遇能力不强,机遇来了,对任何人都是平等的。比方说垃圾处理场,国家在拉动内需拨出4万亿的时候,如果我们不搞的话,不去抓住这个机遇,我们就丧失这个机遇。虽然在跑项的过程中干扰很多,我们承担很大的风险,投入二十余万,但经过连天加夜的工作,终于获得成功,初步资金202300万即将到位。在当时那个时候,如果

7、我们没有一定的敏锐性,没有认识机遇、把握机遇的能力,机遇稍纵即失。这是一个造福万代的工程,通过跑这个工程,增强了环卫设施的升级换代,购置压缩车,建设压缩式中转站,就把我们根底设施做强了,也增强了环卫工作的抗风险能力。是否果断是抓住机遇的一个根本的标志,机遇抓住了,能不能应用这个机遇实现乘势而上这又是另外一个层次的问题。在面对机遇要不服输,抓住机遇不放手,运用机遇大开展,这就是认识机遇、把握机遇、运用机遇的三个层面,在复杂的形势面前,你掌控的如何,能不能运筹帷幄、决胜千里,这就是掌控的问题。第二个层面就是我们有没有百折不挠勇气和心里的抗击打能力,我们的心灵、心理、心态一定要好,要有平和的心态,以

8、不变应万变,要具备抗击打能力,要使我们的心灵更加阳光,心理更加稳定。有的同志没有经过风雨,遇到问题不知该怎么办,遇到矛盾不知该怎么办,遇到问题无所适从,遇到矛盾绕道走,不知道去解决。在解决矛盾的问题上,建议大家可以看这两篇文章,一定要看毛泽东同志的矛盾论,一定要看毛泽东同志的实践论。我们的同志一定要多看一看,有的单位很小的问题搞的很大,大的问题解决不了,作为单位负责同志,但凡经常向上级反响、汇报下属问题的肯定不称职。我们一定要有抗击打能力,心灵一定要有经受挫折的能力,任何事物的开展都不是一帆风顺,包括垃圾处理场的选址,领导的因素、地域的因素、部门的因素,方方面面,但是我们有一颗百折不挠的心,终

9、于获得成功。第三个层面,就是我们的大局意识、中心意识、服从意识决定着我们的领导力。如果上级组织安排一套、你自己自行一套,这就说明你的领导力是站不住脚的,你的能力越大,给组织造成的危害越大,你陷入泥潭就越深,最后组织上只有采取相应手段。凡事都有调整磨合的过程,都有一个很阵痛的过程,环卫所几经磨合,应当说在开展的过程当中也不是一帆风顺,但是我们看到了环卫事业的蒸蒸日上,看到环卫所全体同志的意气风发、精神振奋,这就是阵痛的结果,痛那么通。执法大队也是如此,刚成立时执法大队只有9个人,那个时候有的是战天斗地的精神,早上5点多上班,晚上查处乱泼乱倒到12点,当时大家都很疲惫,但那个时候大家干的很有精神、

10、很有意义,大家非常团结,经过一段时间,人员增加了,装备增加了,但是没有看到这种效果。我们及时果断的调整,这两周以来,整个队伍面貌和市容市貌也发生了很大的变化,这是组织调整产生的变化。可能大家都习惯于原来的干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样,现在我们要求的干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样,大家就面临新的适应,带来心理上的新的阵痛期,然后再来一个平缓期,最后是一个稳定期,这是一种规律。当领导就是干事,当领导就是解决问题、解决矛盾的,如果你不善于发现矛盾,不敢善于解决矛盾,不敢得罪人,不敢说、不敢干、不敢做,到最后只能是孤家寡人,干的好的不支持你,干的不好的也不支持你,甚至

11、受你照顾的这些人也不支持你,作为领导要敢做敢为、要善做善为、要尽职尽责、要全力以赴。典范在那里。典范就在我们身边,我们都很平凡,我们的工作看似很平谈,但我们一直锲而不舍追求的就是这既平凡而又伟大的事业。茶余饭后,再逛一逛奇石大道、走一走迎宾大道、看一看亮化一条街,我们的幸福感油然而生,我们的幸福指数大大增加。这在两年前有嘛。三年前有嘛。这些局面是我们全体城管人共同努力、共同奋斗的结果。原来说环卫所收80万、20230万是天方夜谈。看看以前,最早是收17万,然后是31万,去年完成了20230万,从这可以看出,这些新选拔上来的同志很称职,也能经的住考验,能够发挥他们的作用。在任务面前不讲价,在任务

12、面前不低头,而是始终发扬昂扬向上的精神。这就是我们群体的凝聚力、群体的感召力,这是我讲的领导力的第二个方面。 第三,加强制度建设,必须提升免疫力。我们的每一位同志在面对利益的时候都要经得住诱惑,都要耐得住寂寞,都要管得住小节,都要能分得清是非,都要时刻做到警钟常鸣,要时时思考权为民所用、利为民所谋,这是我们执政的落脚点和出发点。我们只有在面对权力、金钱、美色的时候不为所动,在一些随波逐流、人云亦云的大环境下管住自己的口、管住自己的手、管住自己的腿。才能看清主流,分清正邪。到底我们支持什么、拥护什么、反对什么。有些同志口无遮拦,想怎么说怎么说,想怎么讲怎么讲,没有立场、没有观念、没有是非,长了大家就会认为你是一个无所谓的人,没有立场、没有观点,随波逐流,就没有一定的影响力,就会失去生存的根底。在这个时候,我们要擦亮眼,要做到心明眼亮,要管住自己的手,不该拿的不要拿,不该要的不要,要管住自己的腿,不该去的地方不要去。讲增强免疫力,要求大家淡泊名志、宁静致远、天人合一,要顺其自然,要平和稳定的开展,也就是和谐开展,可持续开展。只有我们自身增强免疫力,我们的形象才能够更加良好,我们的精神才能够更加振奋,我们的品味才能够更加提升。 第7页 共7页

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