1、目次第一章媒介6第二章概述7第1节第一节体例说明及按照7第2节第二节工程概略8第三章本工程的工程治理8第1节第一节构造治理机构及工程治理轨制8第2节第二节工程施工治理系统19第3节第三节拟投入本工程施工治理人员一览表22第4节第四节本工程治理人员简历表23第5节第五节本工程施工难点35第6节第六节与其余专业和谐38第四章施工预备39第1节装潢工程施工预备的原那么39第2节内业与材料预备40第3节外业与物质预备41第4节要紧预备任务实现时刻及担任人44第5节临时施工用电构造打算45第五章施工工序及施工工艺48第1节第一节抹灰工程、刷浆工程48第2节第二节门窗工程、吊顶工程52第3节第三节隔绝工程
2、、饰面工程71第4节第四节空中工程、涂料工程90第5节第五节玻璃工程、裱糊工程106第6节第六节花饰工程、结实家具工程114第六章装修材料及应用机具118第1节第一节装修材料的出场验收打算118第2节第二节装修材料的质量保障119第3节第三节堆栈治理122第4节第四节施工机具124第七章工程进度126第1节第一节施工进度打算及进度把持126第2节第二节休息力设置打算127第3节第三节保障120天工期的详细方法128第八章工程质量133第1节第一节工程质量恳求及质量把持内容133第2节第二节质量保障系统135第3节第三节质量把持轨制140第4节第四节质量把持方法167第5节第五节质量通病及防治方
3、法171第6节第六节质量反省轨制184第九章工程平安190第1节第一节文化施工及标准化工地治理方法190第2节第二节平安治理方法194第3节第三节平安反省的方法及功课标准化211第十章工程材料治理218第1节第一节技巧往来文件的治理218第2节第二节工地集会231第3节第三节开工材料234第十一章工程验收237第1节第一节工程的开工与交工237第2节第二节装潢工程工程开工验收的按照241第3节第三节开工验收次序242第4节第四节开工决算245第5节第五节工程回访246第十二章落低本钱的技巧方法247第十三章施工平面安排249第十四章终了语250第1节土建工程251第2节要害及主要部位和谐共同方
4、法254第一章 媒介跟着社会经济的开展跟修建技巧的提高，古代修建装潢施工过程已成为一项特不庞杂的消费活动。一个年夜型修建工程的修建装潢施工任务，岂但包含构造成千盈百的各种修建装潢技巧工人跟数量浩繁的各种修建装潢机器、装备井井有条的投入工程施工中，同时还包含构造品种单一的修建装潢材料、成品跟构配件的消费、运输、储存跟供应任务；构造施工机具的供应、维修跟颐养任务；构造施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的消费生涯所需要的各种临时装备等任务。这些任务的构造与和谐，关于多快好省地停顿工程树破存在特不主要的意思。施工构造打算确实是针对工程施工的庞杂性，来研讨工程树破的兼顾安排与零碎治理的客不雅
5、法那么的一门学科。它研讨怎么样构造计整齐项拟建工程的全体施工，追求最公正的构造与方法。详细地说，施工构造的任务是按照修建装潢产物消费的技巧经济特色，以及国度根本树破目的跟各项详细的技巧政策，实现工程树破打算跟打算恳求，供应各阶段的施工预备任务内容，对人力、资金、材料、机器跟施工方法等停顿迷信公正的安排，和谐施工中各施工单位、各工种、各种资本之间的公正关联。在全部施工过程中，按照客不雅的技巧、经济法那么，做出迷信、公正的安排，使工程施工获得相对最优的后果。构造治理者必需充分看法到施工过程的特色，对所有环节必需做到经心构造、严峻治理，关于专门、庞杂的施工过程，要应用数学方法、搜集技巧跟盘算技巧等定
6、量性剖析方法，弄清工程中的主次抵触，寻出要害线路，对症下药的采纳方法，公正构造各种资本的投入次序、数量、比例，停顿迷信的工程排队，构造平行穿插流水功课，提高对时刻、空间的应用，如此才能获得片面的经济效益跟社会效益。施工构造治理的东西是千差万不的，施工过程中外部任务与外部联络是扑朔迷离的，纷歧种结实稳定的构造治理方法可应用于所有工程，因此，在差其余前提下，对差其余施工东西需采纳差其余治理方法。第二章 概述第1节 第一节体例说明及按照本施工构造打算有用于。施工构造打算在体例中按照：1施工招标文件。2河北修建打算院供应的室内装修图。3国标：修建装修工程施工验收标准初级装修工程标准修建装潢工程防火标准
7、4ISO9000国际质量标准相关文件。5装潢施工阅历跟材料。第2节 第二节工程概略一、工程概略xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。二、现场情况本工程土建部正在施工傍边，施工园地年夜，现已根本存在有二装修施工前提，临时供水、供电由甲方供应，均能满意施工恳求。第三章 本工程的工程治理第1节 第一节构造治理机构及工程治理轨制一构造治理机构公司把本工程列为重点工程工程，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守条约的主旨。按照本工程工程施工技巧、质量与工期恳求较高的特色，构成一个强无力的现场施工治理机构。严峻履行工程治理，充分调发起工的积极性，构造精悍人员构成工程司理部。工程施工构造治理
8、机构如以以下列图：总批示工程司理工程副司理技巧担任人施工担任人质量科工程技巧科材料科计财、统计科办公室平安科施工组二工程治理轨制构造机构设破后，将按照工程打算详细抓四个环节任务：即平安、质量、工期跟本钱的把持。为保障这些施工环节的落实，起首树破健全现场工程治理轨制。详细设破治理轨制如下：1、工程司理岗亭义务制工程司理的要紧职责：构造并和谐各方（树破投资方、总承包等）实现工程工程的总目的，浪费投资，保障工期、保障质量，公正保护各方好处。1）担任制订施工构造打算跟后期任务施行打算；2）掌管工程施行中的主要集会，构造并掌管每周初各种任务例会跟周末总结评定会，作出周报表跟月报表上报公司跟甲方存案；3）
9、对工程进度、工期、本钱用度收入、质量停顿有效把持，并与打算估算比照剖析，觉察征询题，实时处理处理；4）对打算方、甲方提出的打算变卦、工程工程增减跟条约变更准时上报，实时对任务范畴作响应调剂，并马到成功各方作出响应安排；5）制订文件治理轨制，以保存完好的工程档案、集会纪要跟卡颈项涵、通知单及各种主要文件；6）检察同意与工程有关的推销跟现场行政收入；7）抽甲方（树破单位或主管局部）提出阶段反省验收及竣工通知，获得对方成认的正式接受文件；8）严峻按打算图纸、施工标准、施工次序构造施工，按质量测验评定标准掌管反省，对不及格工程坚决不予交付应用。2、工程付司理岗亭义务制工程付司理在施工现场作为工程司理的
10、代表，担任监视和谐现场的施工、打算、供应、财政把持等各方面任务，与业主、厂商跟分包单位联络协商工程有关征询题，监视履行先是反省规程。1）细心体会跟贯彻公司及工程司理对本工程制订的全体打算跟技巧方法，对工程本钱、进度、质量跟施工工艺严峻把关；2）对本工程的工程质量片面担任，指点工人按图纸、施工标准停顿施工，度常常停顿反省。细心履行片面质量治理，对职工停顿“百年年夜计，质量第一的思维教诲，开展创优质工程活动；3）严峻按施工次序构造施工，实时填写施工日记、搜集质量原始记载，随时操纵工程质量情况，构造跟落实周例会跟月例会；4）细心履行总公司的质量标准及各种技巧方法，构造自检、互检，掌管质量的反省验评、
11、敦促工程验罢手续的评定任务；5）严峻履行奖罚轨制，做到奖罚明晰，支撑质检员任务，对违犯操纵规程构成质量不及格的要实时返工，发作质量事变要实时上报；6）细心构造贯彻落实平安消费规章轨制，对所承当的工程平安消费任务直截了当担任；7）对施工现场的电气及装备等方面设置平安防护装置，并对装置测验及格前方可应用；8）构造工人进修平安操纵规程，教诲工人严禁违章功课，常常停顿平安反省，觉察隐患实时整改；9）发作平安事变积极采纳有效方法，实时上报，度参加事变调查处理；10）工程司理不在的情况下，由工程司理授权片面担任工程司理部一样平常任务，对公司担任。3、工程司理部行政助理岗亭义务制工程司理部行政助理作为工程司
12、理行政营业任务的助手，担任工程的打算、估算、进度把持及用度把持，担任工程后勤、材料采运跟按条约处理各方面关联，在工程中协助工程助理作好行政后勤任务。1）担任协助工程司理作好打算调理跟进度把持，将周、月工程实现情况制成报表，并比照打算作出总结跟调剂，实时上报公司，并按照实现任务量上报甲方付进度款；2）担任工地文件档案记载的文件柜治理，并协助工程司理对工程中需甲方确认、赞同的变卦、调剂发联络函，经工程司理成认后交甲方签收并敦促答复，严峻征询题实时上报；3）把持行政用度开销跟本钱核算，比照打算估算提出处理看法；4）担任监视履行工程所需装备、材料的推销、催货、运输及后勤保障任务；5）按条约处理与甲方（
13、修建单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关联，要紧是分包单位在履行条约中出现的征询题，参加剖析招标文件，选择分包单位，树破需要的任务规程以治理有关条约变卦征询题。4、质量反省员岗亭义务制1）担任班组内的质量自检、互检，常常剖析质量情况，控成质量静态。各分项工程开工前作好质量及标准恳求安排会，分顶工程工长填写质量保障书，方可施工；2）搜集拾掇质量材料，对现场情况随时随地停顿监控，实时填报分项工程质量反省评定表，协助树破质量档案，作为奖罚按照跟验收按照；3）按质量标准实时对工程质量停顿验评，对不及格的有权责令返工或停工，并将经济丧掉照实上报；4）验评工程质量时要在自检及格的根底上停顿，觉察
14、征询题要实时予以以处理，关于发作的质量事变照实上报；5）参加质量集会及质量反省，参加工程质量事变的剖析、调查跟处理；6）积极助理指点开展片面质量治理，指点质量攻关小组的活动。按照履行测验情况，常常提出质量研讨课题；7）在工程质量验评中，严峻控成质量标准，对测验评定的工程质量担任；8）保持原那么，精确反响质量情况，对隐瞒工程质量事变的，有权越级反响情况；9）细心履行目的治理跟片面质量治理；10）对职工停顿“百年年夜计，质量第一的思维教诲，构造年夜众开展质量自检网，做好质量防范把持任务，广泛发起年夜众开展片面质量治理；11）细心贯彻谁施工谁担任的原那么，严峻按打算图纸、施工标准、施工次序构造施工，
15、按照质量测验评定标准掌管反省，对不及格工程坚决不予交付应用；12）精确处理质量跟进度的关联，根绝单位抢工期无视工程质量的景象，发作质量事变就实时讲演，并积极共同技巧、质检局部剖析、研讨处理；13）支撑技巧、质检人员的任务，对不服从精确看法所构成的工程质量事变跟经济丧掉担任；14）对职工停顿质量、平安教诲，构造开展自检、互检跟专检的验评，构造阶段验收跟竣工验收，掌管质量剖析会，并严峻履行质量奖、罚方法，不时提高工程质量；15）细心履行国度有关平安消费的目的、政策跟标准，以及本公司的各种平安消费规章轨制，详细指点本单位的休息保护跟平安消费，常常停顿平安反省，禁止违章功课，一旦发作工伤事变要实时上报，并细心剖析事变缘故，制订出处理看法跟改良方法；16）掌管制订平安技巧方法，常常研讨处理施工中存在的征询题。5、班组长岗亭义务制1）对本班组的工程质量片面担任，指点工人按图纸、施工标
