1、赢在执行观后感心得体会 品质部李昌才 如今的制氧机行业已经到了一个群雄并起百家争鸣天下纷争的时代要想在此行业立足于不败之地不仅要靠完善的管理体系还需要卓越的管理理念而我们公司管理理念的缔造者-总经理已经把执行执着高效务实的管理理念作了自上而下的传达与要求，而执行是排在第一位的。 执行力是企业生存的关键。执行，简而言之就是怎么做事情，而执行力就是完成这个事情的实际操作能力。在执行的过程中力度又决定了结果，例如总经理传达给管理者的一项工作是内容100%，而管理者如果力度或认知出现了问题只接受了80%，管理者再把这项任务传达分派给各部门主管，各主管只接受或执行了60%，最终到一线员工哪里能完成总经理
2、传达内容的30%就不错了。让态度改变行为让行为效劳于公司开展议而决决而行行必果这是我对执行力的根本理解，正如高总监所说的执行中理解。 好的执行力必须有好的管理者。公司的成长离不开井井有条的管理各层管理人员是公司政令推行的中坚力量企业各项经营目标都由各级主管执行与跟催管理人员的执行执着态度将直接影响工作的进度品质的精度公司目标的达成力度如果主管对工作进度漠不关心不作及时跟进对责任是遇事推诿敷衍塞责对人员不能知人善任只有批评而无赞美对工作的远景划地为牢固步自封不求进步但求无过那么我们的工作将面对大量的纳期延误铺天盖地的客户抱怨所有的客户都对我们失去信心公司的开展会受到严重的阻碍。常言说得好兵熊熊一
3、个将熊熊一团如果主管都自废武功下属又岂能精明强干又岂能将各项工作具体落实。企业各项经营目标的达成只怕是海市蜃楼可望而不可及。一个好的主管最起码对工作要有没有到达就是失败的责任心对事业要有每天进步一点点的上进心对公司要有比别人做的好一点的凝聚心就如海尔之杨绵绵能海纳百川敬岗爱业成就海尔之伟业。 在执行的过程中，人的态度决定一切，不为失败找理由，只为成功找方法。公司的品质与纳期离不开全员的奉献与参与从公司新产品的开发到模具设计材料的请购人力的招聘到最终产品的交货我们每个人都为之付出了心血。可我们的付出是不是都得到了正面的回报答案是否认的因为我们还在源源不断地收到顾客的抱怨我们的纳期延误长期得不到根
4、本解决究其根底是在于我们对工作有没有付出100%的努力我们工作的态度是不是得过且过做一天和尚撞一天钟。海尔之所以能走在家电行业的前沿是因为海尔的员工都有日事日毕日清日高的工作态度都把下道工序当成自己的客户如此看来今天的顾客抱怨与纳期延误就成了理所当然。让我们来试想一下如果我们的新品开发精益求精确保试产后就能正常生产我们的品质检测作业人员自检认真仔细我们的各部门能通力协作相互配合，遇事沟通后在执行我们对我们工作的要求力求最好那么我们可以减少多少的材料损耗多少的工时浪费多少的交期延误与销售抱怨。我们都在习惯于事后检讨对策与改善为什么不能未雨绸缪提前规划呢。如果我们的心态改变了都做了100%准备与努
5、力了我们的问题不就可以迎刃而解了吗。远观丰田的汽车召回事件近观我们制氧机因专利号过期引起的重大反响不都跟人员工作态度有重大联系。我们工作中的每一个环节，每一个阶段，每一个细部有没有到达完美。简尔言之要想做好品质与纳期我们就必须具有高效;务实的工作态度与团队凝聚力须立足于人员自我提升之根本我们方可赢得客户的信赖。 诚然企业的开展离不开社会的进步科技的飞跃体制的完善但人才是执行的主体企业利润最终的创造者。赢在执行中强调了执行的主体人-高层中层员工他认为人才是企业永续经营的创造者我们的思想我们的态度我们的行为是企业成功与否的奠基石。 心有多高梦想就有多大;一个企业是随波逐流还是行业的中流砥柱;关键看内精于心外简于形的执行力。就让我们的思想我们的态度统一到总经理管理理念的高度为了公司的明天也为了我们自己的明天努力吧 以上 李昌才 2023.5.20 第4页 共4页
