1、档案局内部控制建设实施方案 小编寄语。下面是我们6点公文网的小编为大家整理的档案局内部控制建设实施方案，请大家参阅。 为贯彻落实财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见和省财政厅、关于全面推进行政事业单位内部控制建设的实施意见，稳步做好我局行政事业单位内部控制制度的建立和实施工作，现提出以下实施方案。 一、工作目标 以明确岗位职责为根底，以进一步建立健全制度和提高执行力为抓手，在2023年年底前完成单位内部控制的建立和实施工作。 二、根本要求 1.全面覆盖。内部控制建设是对所有行政事业单位提出的总要求，贯穿权力运行过程，要按照单位全覆盖、权力全覆盖、流程全覆盖的要求，有序推进内部控
2、制建设工作。 2.突出重点。围绕重点领域、重点环节，针对重要岗位、重要事项，通过标准的业务流程和科学的控制方法，强化内部权力运行制约，防止权力滥用。 3.注重结合。做好合理内控与依法行政的结合、权力制衡与提质增效的结合、流程控制和风险管理的结合、发现问题与解决问题的结合，既制约权力，又要发挥出权力应有的管理效率与效劳效能。 4.持续完善。加强内部控制建设是项持久工程、系统工程，要国家行政法规调整等因素，及时改进完善，提高内部控制能力和水平。 三、主要任务 1.标准岗位设置。按照分权制衡的原那么，标准岗位设置，分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗，确保岗位设置、岗位分工的合理性和科学性，发挥
3、内部控制的作用。（办公室） 2.优化权力流程。对权力运行流程按事项和岗位进行细化和分类，制定作业标准，明确操作标准，合理分解权力。通过流程控制和痕迹化管理，形成层层分解、环环相扣、有效制约的管理链条。（监督指导科） 3.健全控制体系。围绕权力流程中的岗位职责和权力风险点，依据法律法规、政策规定、廉政要求、工作职责、工作标准，制定内部控制措施，形成操作性强、具体管用、切实可行的内部控制体系。重要措施以制度形式固化。（办公室） 4.推进信息公开。权力事项、运行流程、岗位设置等内容在一定范围内公开。每年进行单位内部控制自我评价，并将自我评价情况报告作为部门决算报告和财务报告的重要组成内容进行报告。逐
4、步建立内部控制信息公开机制，更好的发挥信息公开对内部控制建设的促进和监督作用。（办公室） 5.严格考评问责。建立健全内部控制的监督检查和问责机制，通过日常监督和专项监督，检查内部控制实施过程中存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，进一步改进和加强内部控制，全面提升管理成效。（办公室） 四、工作步骤 1.组织发动阶段（xx月上旬xx月中旬） 各科室要充分认识内部控制建设的重要性，开展“熟悉内控、理解内控、掌握内控的宣传活动，增强全体干部参与内部控制建设的积极性和主动性，营造内部控制建设的良好环境。 2.内控建设阶段（xx月下旬xx月下旬） 按照局长办公会议审定的内部控制要求，从标准岗位设置、优化权
5、力流程、健全控制体系三个方面着手，制定各项权力内部控制制度、权力流程图、具体内部控制措施经分管局领导审定后，提交局长办公会研究。 3.内控建设根底性评价阶段（xx月上旬-xx月中旬） 局内部控制建设领导小组办公室负责组织对内部控制建设情况进行评价，对不符合要求的，责成相关部门和单位进一步整改完善。 五、保障措施 1.加强领导，明确职责。局成立局内部控制建设领导小组，主要负责人任组长，领导小组办公室设在局办公室，具体负责全局内部控制建设工作的指导、协调、督办和检查等工作。 3.合力推进。一是加强部门会商，办公室和业务科室等部门要加强会商和信息共享，协调联动，建立联合工作机制。二是定期、不定期开展监督检查，及时发现内部控制薄弱环节，查找原因，堵塞漏洞。 内容总结（1）档案局内部控制建设实施方案 小编寄语（2）加强内部控制建设是项持久工程、系统工程，要国家行政法规调整等因素，及时改进完善，提高内部控制能力和水平（3）2.内控建设阶段（xx月下旬xx月下旬） 按照局长办公会议审定的内部控制要求，从标准岗位设置、优化权力流程、健全控制体系三个方面着手，制定各项权力内部控制制度、权力流程图、具体内部控制措施经分管局领导审定后，提交局长办公会研究
