1、向上管理向下负责之感想 向上管理，向下负责之感想 管理，是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。向上负责，向下管理是大局部人心目中的“管理思维。任何一个员工的工资都会跟自己的直接上司有直接联系，自己得到的培训、晋升和开展平台也是由上级领导给予的，在这种背景下，我们的日常工作不自觉的都会以领导的期望值为工作的参考依据，忽略了我们自身的工作目标以及团队目标，这种思维模式，导致我们的工作经常出现不能做正确的事情，从而不能正确的做事情。 做正确的事情，才能正确的做事情。正确的事情是以正确的思维模式为前提的，在组织中正确的管理思维应该是向上管理，向下负责。 所谓向上管理，就是管理自己
2、的老板，建立并培养良好的工作关系，以组织目标的完成为基准，在此根底上，配合自己的上司去做好工作安排，从而到达管理老板的效果。 向上管理主要表达的是作为下属的我们，应该与自己的上司保持充分的沟通，在和谐的沟通方式上，明确各自为完成既定的团队目标所应承担的工作内容，在完成目标的过程中，很好的交流各自的期望值，并为之努力，不断提升各自的能力，保持工作中信息交流的通畅，相信通过团队合作一定能够完成工作目标，让领导的时间和资源为自己的工作提供帮助，迎合领导的长处，让自己的工作行为使上司的工作更加顺利，使团队的工作更加顺利。在向上管理的过程中，需要我们自身以结果为导向，提高执行力，保持组织信息的正常传递。
3、 向下负责的目的仍然是为公司和自己的团队取得更好的成绩。在一个团队中，管理者的地位无疑是很重要的。好的领导会给自己的下属开展空间，会让下属接触到更能得到锻炼的工作时机，当下属有了足够的开展平台，管理者自身能够对下属的工作结果负责，那么，对下属的成长也是有相应的责任的。工作团队清楚的方向感与努力的方向，是员工在工作中最应该注意的问题，当目标不清晰时，员工无法到达更高的绩效，不能完成自己的成长，当下属得不到好的结果时，管理者不能将责任退到下属身上，应该对下属的过失负起管理责任，工作中领导是下属最信任最值得依赖的对象，只有对下属的成长及绩效负起责任来，才能与下属建立起合作的关系，使团队更加和谐的开展。 第2页 共2页
