1、中秋平安生产方案 为了响应政府，确保员工度过一个欢乐、平安、祥和的国庆节日，沧兴商砼吴桥立即组织召开生产平安专项检查工作会议，成立以总经理王学军为组长的“国庆节平安专项检查领导小组，传达落实上级文件要求，统一部署和安排，制定平安生产应急预案，明确检查时间、内容、要求，认真落实检查工作。一、国庆节平安专项检查领导小组组织机构图组 长：王学军副组长：徐金刚成 员： 代桂波 刘中妹 林欢 二、具体检查时间安排10月1日至10月2日，全面检查生产设备10月3日至10月4日，全面检查厂区平安隐患10月5日至10月7日，全面检查厂区用电，特别是生活区用电三、指导思想以科学开展观为指导，坚持“平安第一、预防
2、为主、综合治理的方针，进一步加大平安生产检查监管力度，控制和减少平安事故的发生。四、检查目标通过检查，全面落实施工平安防范措施，提高从业人员平安意识和操作技能，推进平安管理的程序化和现场平安防护的标准化，最大程度消除平安隐患和违章违规行为，进一步完善平安保证体系，落实平安管理各项规章制度和平安生产保障措施，彻底排查事故隐患，有效防范和坚决遏制平安事故的发生。五、检查内容1落实平安生产主体责任情况。包括平安生产责任制落实情况；平安生产法律法规、标准规程执行情况；隐患排查体系建设和重大危险源监控情况；应急管理情况；平安根底工作及教育培训情况；“打非治违和“隐患排查治理等专项工作部署落实情况。2平安
3、生产监督管理责任情况。确保员工度过一个欢乐、平安、祥和的国庆节日，组织开展自查自纠情况等。六、检查方法1、检查与自查相结合。各部门开展自查，然后由领导小组对其检查。2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对查出来的隐患和问题立即进行整改，一时不能整改的要制定整改方案、明确整改措施、落实责任人，切实加强整改。3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大平安质量隐患问题，拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进行处分。七、检查要求（一）提高认识，加强领导。要充分认识此次平安生产大检查的重要性，结合实际，精心组织、周密部署，切实加强组织领导。（二）突出重点，注重实效。针对实际
4、情况，明确重点部位和重点区域，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类平安事故，防止重大事故的发生。（三）落实责任，自查自纠。成立平安大检查领导机构，明确职责和分工，制定切实可行的实施方案，组织开展平安生产大检查工作。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。（四）加强平安生产培训教育工作。要大力宣传平安开展科学理念、平安生产法律法规普及和宣传活动，积极开展员工的平安培训教育，提高员工的平安意识和自我保护能力。附件：突发事件应急方案 一、方案适用范圈 1、生产主要设备紧急故障，水、电中断； 2、一般以上交通事故； 3、轻伤以上工业事故; 4、
5、3人以上食物或化学品中毒事件； 5、火灾事故； 6、因自然灾害引起的突发事件;地震、水灾、风灾、传染性疫情等影响生产、生活的重大事件。 二、突发事件应急方案的原那么 1、“统一指挥、系统联动的原那么。对突发性危机事件的处理，由公司应急指挥中心（或授权的部门）统一指挥公司内相关部门和班组，统一协调相关外界单位或有关人员，充分利用和发挥现有资源，对已有的指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式进行整合，保证对突发事件的有效控制和快速处置。 2、“常备不懈、以人为本的原那么。将事前预防和事后应急有机结合，按照应急救援实战需要，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高危机防范水平。 3、“快速反
6、响、协调解决的原那么。各部门、各班组要相应建立本部门和班组的预警和处置突发危机事件的快速反响方案和机制，保证物力、人力的准备，一旦出现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。 4、突发危机事件发生后现场临时处置原那么。为了保证在现场己有条件下有效控制突发事件蔓延，在未得到公司应急领导小组指令之前，现场职务最高(或最直接)的领导可以立即采取应急行动，防止或减少损失。执行以下原那么: （1）组织现场力量，控制事态开展； （2）调集救援力量，对受伤人员实施紧急救援； （3）组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释工作； （4）保持通讯畅通，随时上报情况动态； “ - （
7、5）分析现场情况，及时界定危险范圈、保护现场； (6) 分析风险损益，在防止发生人员伤亡的情况下，组织抢险。 三、 应急组织机构及职责1、突发危机事件应急处置领导小组 组 长:王学军 副组长;徐金刚 杨志彬 成 员：刘在峰 李红旗 王国强 代桂波 刘中妹 林欢 突发危机事件应急处理领导小组的职责： 组织制定并实施公司的突发危机事故、事件应急救援预案。 突发危机事件应急处置领导小组下设办公室，办公室地点设在会议室，办公室主任负责应急预案的日常管理工作。 2、应急救援指挥部的设置 突发危机事件一旦发生，即在公司突发危机事件处置领导小组根底上，自动生成应急救援指挥部，由生产部全权负责指挥救援工作，有
8、关部门领导参加应急指挥部 突发事件应急处置指挥部的职责是：启动相应的应急预案，全面负责突发危机事件发生后全过程的应急处理，组织、协调、控制应急救援全过程。各相关部门、人员必须无条件的服从指挥和调派。 突发事件发生后，公司各有关部门经理必须及时到岗，坚守岗位，全力配合处理事件。 应急指挥部下设三个小组: (1) 现场指挥小组 组长、成员：由应急指挥部临时指定。 主要职责：负责组织实施应急处置的现场全过程运作、收尾、总结等工作，负责向应急处置指挥中心及时汇报现场信息，制定现场抢险方案，报指挥部批准后组织实施，并具有现场临时处置权。 (2) 应急协调小组 组长：总经理；成员：由应急指挥部临时指定。
9、主要职责：调动公司内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。具体负责突发危机事件的信息收集、汇报、处理，抢险方案的制定和组织实施，组织应急救援物资、装备、抢险队伍、消防、医疗、后勤保障及时到位，负责与地方政府部门的联络等工作。 (3) 状态控制小组 组长：出险部门经理；成员：由应急指挥部临时指定。 主要职责：负责突发危机事件的状态控制工作，在第一时间对应急现场采取行之有效的控制和预防事态扩大的措施，及时向协调小组汇报现场情况，和现场指挥小组密切配合工作，及时有效的实施应急救援措施。 四、 应急预案启动程序 1、重大突发事件应急预案启动程序 重大突发事件是指：重大交通事故、重大生产事故、火灾、抗震
10、防灾、突发疫情、洪汛灾害、中毒事件等。 发生重大突发事件紧急情况时，由公司应急处置指挥部决定启动重大突发事件应急预案。2、报警程序发生重大突发危机事件后，出险部门按照以下程序报警： (1) 现场人员第一时间报警程： 重大交通事故 110 120 122 重大火灾报警 119 120 重大涉外群体事件 110 120 突发疫情、中毒事件 120 (2) 现场人员第二时间报警程序：本部门经理 - (3) 部门经理第一时间汇报程序：应急指挥部、相关应急指挥中心 (4) 部门经理第二时间汇报程序：公司经理 (5) 应急指挥部接到信息后，立即通知应急处置领导小组成员向指挥中心集中。 (6) 启动应急预案，确定应急小组，开展应急救援工作。
